- 如何接手紧急的项目管理？2019-09-30
- 在接手紧急项目的时候，除了先了解客户需求后，最最重要的就是项目团队的管理了，首先你得有一个很和配合意识的团队，有这样的团队工作效率非常高，团队信息自然会更高些，因为时间急，整体需求和数据库设计就不可能非常的严谨了。当然也可能会出现全是新成员的情况，这样前期项目经理可能会非常累，这...
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- 企业与项目管理之间的联系2019-09-30
- 现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。项目管理在我的企业里怎么应用?我是普通员工，我是否需要学习项目管理?那么认识企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。九大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。一、企业是项目管理的“环境”项目虽然是将企业中有独立的完成时...
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- BI项目管理员的四大悲哀2019-09-30
- BI（BusinessIntelligence）即商业智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。失败的项目管理员，各有各的不幸。笔者从事了多个BI项目的实施，也带过不少的BI项目管理员。对...
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- 项目资源计划的主要依据2019-09-30
- 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。因此它必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础。它有哪些主要依据呢？ (1)工作分解结构(WBS) 利...
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- 浅谈实现项目授权的步骤2019-09-30
- 项目管理团队中的项目经理，很容易对项目的整体结果负全责。不论项目失败或成功，项目经理往往负责任，这往往就是项目交付中的压力所在。如果项目的各个方面要是都能恰如其分的完成，项目经理必须愿意将责任委托给项目团队的成员。但是，实际上，项目经理可以通过下面4个步骤来实现项目授权。 1、...
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- 项目管理的几个主要阶段2019-09-30
- 从开始工作到现在，从跟随着管理几个Tasks，到亲自带领部门的战略项目，终于开始慢慢对项目管理有了不少想法。从迷迷糊糊的项目管理，到越来越清晰项目管理实践，职业跨过了IT管理、软件开发、项目管理、供应链管理、项目管理办公室等。在这里，来反思和总结自己对于项目管理的经验，并且对于在...
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- 浅谈项目团队信任度的建立2019-09-30
- 信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型，但在工作中我最常用于远程团队的是：共同目标、能力、动机。信任总是很难建立起来也很难维持，尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候，事情就变得更加复杂。我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。好消息是我们知道信任团队的三个组...
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- 项目经理成功经验分享2019-09-30
- 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好...
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- 项目经理成功经验分享2019-09-30
- 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好...
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- 不同层面的项目管理法则2019-09-30
- 战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。那么，不同层次上如何做好管理呢？一、组织层次上：组织需要从整体上懂得如何对项目进...
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- 项目经理如何汇报工作？2019-09-30
- 领导之所以想要听汇报，无非是想看看项目干得怎么样。如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢?在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种： 第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的...
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- 浅谈软件项目管理的新问题2019-09-30
- 随着计算机应用范围的日益广泛深人，软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊式渐渐转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式，应用软件的规模及复杂程度也日趋大型化、复杂化。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到浏试、维护全...
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- 如何做好项目的授权管理？2019-09-30
- 转眼间，BC项目已接近尾声，我们最近也将基本结束驻场，进入实施辅导阶段。最近开始思考实施的障碍，我想，最为关键的，就是公司内部的文化与工作氛围，如果不能及时改变目前员工工作激情与积极性不足的问题，项目成果要落地，确实很困难。要解决该公司存在的问题，其实不能简单的说一句，老板加大授...
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- 如何保障项目团队协作？2019-09-30
- 项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。从大量的咨询实践和项目经理们的交流中，大多数项目组织中的团队...
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- 大型敏捷项目的团队管理2019-09-30
- 敏捷项目源于消除广泛、低效率瀑布式方法：软件通常会延迟交付，而且并没有按照设计的那样满足用户的需求。与瀑布式方法不同，敏捷项目只有代码编译完成后才能进行测试，敏捷项目能够很好地保持软件开发流程的运行。例如对软件各部分迭代进行测试这样的实践能有助于项目取得稳定的发展，并且显示出只涉...
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- 项目经理逻辑思维的训练2019-09-30
- 表达能力又叫做表现能力或显示能力，它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。学一点逻辑思维知识，能提高表达能力，提高工作效率，对日常生活也大有帮助。整理了一下，把我领悟到的一些思维方法，结合实际...
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- 浅谈项目团队管理的影响因素2019-09-30
- 一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、相互信任的团队组织、明确的项目目标、适当的奖励和惩罚措施顺畅的交流和沟通渠道、良好的团队文化，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理和项目管理的成败。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。在项目...
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- 浅谈科学的项目投资管理2019-09-30
- 投资管理是工程建设管理的重要组成部分，也是项目投资主体，力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益的一种投资组织活动。项目投资如何控制，如何达到目标的实现，规范投资主体的投资活动是一项重要措施。建设项目全过程包括项目投资决策阶段...
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- 如何做到灵活的项目管理？2019-09-30
- 在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，根据个人的经验，如果照合同中列出的项目范围来做，从狭义的项目范围角度来说是可以完成的，但客户既然付了钱，他将不断努力最大化他。大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上...
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- 项目成本管理的六个原则2019-09-30
- 成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。为此，成本控制要遵循...
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