- 【5PDU】微博活动：项目经理微言大义2019-04-24
- 【项目经理微言大义】（5PDU活动：）“一条微博，140字，微经验，大分享！写出您的项目管理心得，转发本条微博。一经选用发布，PMP即可获得5个PDU。转发量最高的微博作者，将会获得蓝牙耳机、项目管理书籍。 把活动@给您的项目经理朋友吧，您将有机会获得我们赠送的精美礼品一份！
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- 项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！2019-04-24
- 你是一名合格的项目经理吗？你想知道自己处于哪一个水平级吗？赶紧来项目管理人员胜任力综合测评测一下吧~
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- 敏捷项目管理专题2019-04-24
- 现在，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使IT艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣。…
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- 微博活动：项目经理有话说！奖品多多~2019-04-24
- 项目管理到底是管还是理？项目经理是带着团队战斗，还是戴着镣铐跳舞？一句话分享你做项目经理的心得，说出你对项目管理的理解，调侃、吐槽、忠告、可庄可谐。有机会赢得精美奖品，欢迎大家参加！ http://weibo.com/2382725281/yi5lIEDHV
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- 项目管理手记之二 项目目标的”傻瓜式“问题2019-04-24
- 作者：梁光华（砺志咨询首席顾问，具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验，为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务）
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- HR管理世界专访砺志咨询首席咨询顾问梁光华2012-03-07
- 砺志咨询是美国项目管理学会PMI授权的具有全面项目管理国际服务水平的在华注册教育培训机构R.E.P. （Registered Education Provider of PMI, R.E.P.编号：1623），是国内唯一一家拥有项目管理方法论（OPMI）知识产权的项目管理专业顾问...
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- 2011项目经理软技能大赛决赛总体评述2019-04-24
- 作者：梁光华（《PM项目管理世界》编委、砺志咨询首席顾问） 作为本次赢在沟通-2011项目经理软技能大赛预赛和决赛的评委，我有机会倾听了各位参赛选手的演练录音，下面对决赛的情景演练进行分析并点评选手们的表现。
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- 赢在沟通——2011项目经理软技能争霸赛获奖名单公布！2019-04-24
- 由砺志咨询和中国项目管理资源网主办，美国项目管理学会（PMI）协办的“赢在沟通——2011项目经理软技能争霸赛”于日前圆满结束。在为期一个半月的比赛时间内，近百位来自不同行业、不同城市的项目经理报名参加了预赛和决赛的角逐，向我们展示了策略型、技巧型、亲和型等不同风格的软技能。比赛...
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- 项目管理手记之一 项目管理人员的角色定位2019-04-24
- 近日为一家公司提供了项目管理培训。这家公司很有创新力，也很有进取心，产品丰富，国内外市场都打开了。参训学员基本来自研发部门，都比较年轻，也比较有热情，在课堂上都很活跃、积极、投入。这些人在公司内的正式岗位为研发工程师。
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- PMI年度调查—2011年全球项目经理工资持续上涨2019-04-24
- PMI薪酬调查显示，2011年度全球项目经理的工资持续上涨。 尽管处于一个全球经济波动，工作稳定性动荡的不确定时代，项目管理从业人士仍然前景光明。新的PMI研究证实，在过去两年来，企业、求职平台和媒体都已表明：项目管理是在世界上最热门的职业之一。 根据PMI项目管理薪酬调...
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- 内向者也能成为优秀的项目经理吗？2019-04-24
- 性格内向的人往往认为他们自身不具备领导天赋，因而在规划他们的职业生涯时，基本上是把自己定位为一个跟随者或者支持者的角色，很少有人想过要去成为领导者，比如项目经理。事实上并非如此。成为领袖并不是某一类人的专属特权，只要你准备充分，性格内向的人同样也有可能成为优秀的项目经理。如果你是...
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- 《西游记》中的“项目团队管理”2019-04-24
- 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
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- 开口说话的四种境界2019-04-24
- 开口说话，看似简单，实则不容易，会说不会说大不一样。古人云：“一言可以兴邦，一言也可以误国。”苏秦凭三寸不烂之舌而身挂六国相印，诸葛亮靠经天纬地之言而强于百万之师。传说古代有一位国王，一天晚上做了一个梦，梦见自己满嘴的牙都掉了。于是，他就找了两位解梦的人。国王问他们：“为什么我会...
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- 你的IT项目是定时炸弹吗2019-04-24
- 如今的IT项目规模十分庞大，而且牵涉到一个组织之中如此众多的层面，因此带来了一种新的风险。如果IT项目管理失当，不仅高管常常会因此丢掉饭碗，还会导致整个公司走向衰败，甚至还会把城市和国家置于危险境地。 对于李维斯公司的高管来说，改造信息技术（IT）系统似乎是一个不错的主意...
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- 2011项目经理软技能争霸赛开始报名了！2019-04-24
- 中国项目管理资源网、砺志咨询联合主办 PMI（中国）协办赢在沟通——2011项目经理软技能争霸赛开始报名了！本次比赛是中国项目管理软技能领域的首次...
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- 项目经理：让别人接受你的想法2019-04-24
- 交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。 不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想...
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- 领导力培养:做个有威严有魅力的人(2)2019-04-24
- 领导力培养首先领导者要会带领团队前进 管理者往往能把团队维持在目前的水平上，而领导者就像起重机，能把团队带到新的高度。 美国著名管理大师约翰*C*马克斯韦尔在他的《所向披靡》中，对于领导者的作用做过精确的阐述： 1、领导者能让执行工作任务的人获得主人翁的责任感 团队要想获...
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- 领导力培养：威严和魅力如何培养(一）2019-04-24
- 1.培养自己的品格。品格是后天养成的。品格决定观点;观点决定为人。诚实、正直、坚韧不拔、谦逊、豁达、好学、认真、可靠是做为领导人应该具备的素养和品质。 2.影响力---是能够影响大局的个人魅力。努力帮别人肯定自我，而不是努力帮别人肯定你自己。热爱生命、热爱生活、积极、乐观。努力...
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