- 直接成本法估算工程造价投标2007-11-16
- 在投标实践中，目前我们大多数工程项目的标价还是按定额直接费乘以费率再做加减调整的方式来确定。众所周知，定额是计划经济体制下的产物，是根据特定时期行业中平均工效和常规施工技术及工艺核算出的加权均值费率。这样得出的标价，一是无法反映本企业的施工技术特色、施工工效及建造成本水平，二是这...
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- 如何堵住项目效益流失“黑洞”？2007-11-15
- 工程项目效益流失的弊端在许多施工单位由来已久，以至于常常有“黑洞”之说。如今，这个“黑洞”却被中铁二十局集团一公司（南）通启（东）项目部“堵”得严严实实、滴水不漏。 通启项目部承担着全长108公里的通启高速公路5标段施工任务。其中小海互通立交是南京至启东高速公路的枢纽工程...
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- 如何在工程竣工结算审查中控制工程造价2007-11-15
- 工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有方法的多样性、依据的复杂性等特征。下面，笔者结合某综合楼的实际结算审查情况，谈谈如何在工程竣工结算审查中控制工程造价。 某综合楼，建筑面积10100㎡，开竣...
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- 赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用2007-11-15
- 一、引 言 当今,建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径;是成本控制的重要因素。本文就如何在项目管理中应用赢得值分析法有效降低项目成本,提高企...
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- 精细管理控制法促进项目管理全面上水平2007-11-13
- 天伟大厦工程，位于塘沽繁华的新港路，建筑面积25133平方米，框架结构共计17层，工程造价为1040元／平方米，属同类工程中的低价工程。面对建筑市场竞争激烈，经济运营处于低成本竞争的实际情况，全体项目人员从落实项目经济责任人手，采取预测预控、三算对比的项目管理经济控制法，从而最大...
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- 推行项目成本管理需注意的几个问题2007-11-13
- 施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利，是施工企业能够持续发展壮大的根本。 一、实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处 在制定成本管理办法的过程中，要结合承包工程项目及项目经理部的实际情况，着重从以下几方面建立规...
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- 以合同管理为突破口深化项目成本管理2007-11-13
- 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。总结多年来项目成本管理的...
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- 建设工程项目全过程造价问题研究2007-11-07
- 【摘要】本文主要对建设工程项目全过程的造价问题进行了研究。本文首先概述了工程造价的概念和全过程造价理论，然后分析了我国建设工程项目造价管理存在的问题，最后探讨了建设工程项目全过程造价体系的构建问题。 【关键词】建设工程；项目；全过程；造价 一、工程造价理论概述 ...
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- 浅谈施工企业的项目成本控制2007-11-02
- [摘 要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，...
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- 施工项目成本分析的内容和方法2007-11-02
- 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下: 一、成本分析的基本方法 1.比较法 比较法...
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- 施工项目成本分析的方法2007-10-30
- 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下: 一、成本分析的基本方法 1.比较法 ...
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- 浅谈施工项目成本的管理2007-10-29
- 【摘 要】建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。 【关键词】施工；项目；成本管理 在市场经济条件下，建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施...
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- 论加强施工项目的成本核算2007-10-26
- 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 —、加强成本核算的意义对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接...
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- 浅析工程成本的预控管理2007-10-22
- 随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场“精品”来促进市场，带动企业经营工作的发展。企业是“利润中心”，项目是“成本中心”这一管理理念的逐步形成，有效地改变和指导着工程成本的管理。面对加入WTO...
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- 浅谈加强建筑工程项目成本控制管理2007-10-18
- 摘要：本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。 关键词：建筑工程；项目；成本控制 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的...
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- 论施工企业成本管理的几个关系2007-10-18
- 企业运营过程，既是使用价值的创造过程，又是商品价值的形成和增值过程。这两个过程都是靠资金运行来实现的。企业要发生诸多复杂的内在和外在的联系和关系。企业财务管理就是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、成本、利润、投资者和经营者利益主体等财务要素发生的所有财务关系进行的管理。主要是...
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- 工程项目成本管理中存在问题及对策2007-10-17
- 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况...
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- 谈施工企业工程造价的全过程管理2007-10-17
- 施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而...
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- 工程项目造价管理全过程管理与控制2007-10-16
- 1.1 基本概念：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理...
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- 工程项目实施阶段的造价控制2007-10-16
- 一、合同阶段的造价控制随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广，施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出。甲、乙双方一旦在工程价款结算中发生争议或诉诸法律，在甲、乙双方各自提供的不同论据当中，合同条款中的约定、解释往往是第一位和决定性的。因此，...
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