- 浅议电力建设工程项目成本管理2008-01-07
- 随着电力体制改革的不断深化，越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此，加强电力工程建设中的项目成本管理，有助于降低工程造价，提高投资经济效益。 一、抓好工程投标成本管理 项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计...
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- 论建筑工程项目投资成本的控制2008-01-04
- 0、引言：建筑工程项目投资成本的控制过程贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工阶段、分包、材料市场价格的掌握、建筑工程结算审计阶段。下面就以下几个阶段进行详细的分析。 1、建筑工程投资项目规划决策阶段 ...
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- 建设项目成本管理的方法浅议2008-01-03
- 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化.开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出. 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证...
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- 工程项目成本、进度综合控制方法及应用2007-12-28
- 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术...
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- 工程项目的成本管理2007-12-28
- 搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。 一、项目成本管理的原则 工程项目成本控制...
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- 浅论建筑工程全过程造价控制2007-12-28
- 建筑工程全过程造价是相对于建筑工程阶段造价控制而言的。指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。起具体包括以下工作：立项的必要性研究，可行性研究及报告编写，设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，各个阶段的索赔处理，竣工...
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- 论施工项目成本的精细核算2009-08-19
- 【摘要】 工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。 ...
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- 浅议合同管理在全过程造价控制中的作用2009-08-19
- 我国工程造价管理工作的发展 我国的工程造价管理长期以来由于历史和管理体制的原因，形成了工程造价的估算、概算、承包合同价、结算价、竣工结算各行其是的局面。由于“铁路警察各管一段”，“预算超概算，结算超预算”的情况屡见不鲜。 随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体...
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- 浅谈如何有效进行工程造价管理2007-12-17
- 【摘 要】文章分析了我国工程造价管理工作的现状，强调要改边落后观念，确立全过程控制投资意识，并对如何有效进行工程造价管理进行了分析。 【关键词】工程；造价管理；控制投资 转贴于：http://www.leadge.com 在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程...
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- 工程项目施工阶段成本管理探讨2007-12-14
- 【摘 要】文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。 【关键词】工程项目；成本管理；措施 转贴于：http://www.leadge.com 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程...
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- 谈建设项目工程造价的全过程控制2007-12-13
- 【摘要】 建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价,提高投资效益。碧森尤信 在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超...
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- 论建设项目全过程工程造价管理和控制2007-12-13
- 就目前的体制和现实而言，一谈到工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程预决算，即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。这固然是必要有用的，但要看到，当概预算人员编制概预算或竣工决算时，建设...
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- 加强企业项目成本管理之我见2007-12-10
- 工程项目是施工企业生产要素的集结地，经营效益的源头，成本控制的中心。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经济效益高低。企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本管理，提高工程效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的。 一、目前在项目成本管理中存在的主要问...
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- 谈造价与施工工期的辩证关系2007-12-04
- 摘要：阐述了施工工期与造价的辩证关系。即：工期与经济效益的关系；工期与自然损耗和无形损耗的关系；工期与固定成本的关系；工期与投资成本的关系；工期与在建规模的关系。关键词：工期；效益；规模；造价转贴于：http://www.leadge.com 引言 工期短、造价低、质量好是人...
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- 浅谈施工企业项目成本控制与管理创新2007-11-28
- 在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业要持续发展，必须从管理上不断创新。创新关键在于把握两个重点：一是“开源”，即增大市场份额，提高产值；二是“节流”，即降低成本。项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着建筑业工程量清单计价方式的招投标工作的深入开展，项目的获利空间越...
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- 工程项目造价控制分析2007-11-28
- 统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。 建设工程造价的有效控制就是...
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- 施工项目成本预测概述2007-11-27
- 成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用。 成本预测在实际工...
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- 施工项目成本考核2007-11-27
- 一、施工项目成本考核的概念 施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。 在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和...
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- 建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求2007-11-22
- 摘要：对于许多项目而言，费用严重超支、交付成果低劣的现象更能凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制，并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。本文以一个建设方从实践应用的角度展示了典型的...
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- 项目建议书投资估算费用标准及计算方法2007-11-16
- 一 建筑安装工程费 建筑安装工程费包括主要工程费、其他工程费、其他直接费、现场经费、间接费、综合利税费。 1.直接费即主要工程的工、料、机费，由人工费、材料费、机械使用费组成。人工费、材料费以综合指标的人工工日数及各种材料数量乘以工程所在地的人工费单价、材料预算单价计算。工程所在...
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