- 我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析2009-11-23
- 摘要：市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战...
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- 浅析施工工程造价管理2009-11-23
- 摘要：施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出，加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料、设备的采购和管理；优化施工人员的配备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化；推行单项或单位工程项目责任制。加强投资控制...
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- 浅谈公路工程施工中的成本控制2009-11-23
- 摘要：公路施工承包价格趋向为合理低价。如何控制成本，保证施工企业有相应的盈利空间。文中介绍了成本控制的方法，可供借鉴。关键词：公路 施工 成本 控制 0 引言 近年来，随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业来说，市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为...
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- 谈如何做好工程结算的审核2009-11-23
- 摘要:本文结合从事造价工程审核的实践，分析了工程结算审核中常见的问题，并提出了结算审核的方法和主要内容，供大家参考。关键词：造价 结算审核 间接费 定额 0 引言工程竣工结算的审核是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发...
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- 让成本管理成为利润突破口2008-03-25
- 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前，随着进入施工行业竞争的日益激烈，工程项目项目想要取得赢利，重要途径之一就是通过降低成本上拓宽利润空间。 问 题 项目管理人员成本控制意识较差。项目成本控制是指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工...
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- 工程结算前避“难”招术2008-03-24
- 核心提示：工程结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。 为了确保企业在工程竣工后能够得到应该得到的经济效益，必须认真细致地、规范地做好竣工结算资料...
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- 工程结算难的后果及对策2008-03-24
- 工程结算难造成的后果 严重扭曲了建筑施工企业的实际经营水平。效益体现着一个企业的实际经营水平。在日常工作中，由于建设单位一而再再而三的拖欠施工单位的工程款，迫使施工企业在单项或年度工程决算中，无法以实际的工程结算收入来计算企业业已形成的效益水平，这就使施工企业的实际经营效果被...
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- 破解工程结算难的怪圈2008-03-24
- 核心提示：“工程款结算太难了！” 这是从建筑施工队伍那里经常听到的感慨。在目前的建筑市场上，一个工程项目从竣工交付使用起一年、二年甚至更长的时间未能结清工程款的情况比比皆是。建筑工程结算难的问题，已在一定程度上制约了施工企业的生存和发展，因此“工程结算难”成为了施工企业最关注的问...
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- 论如何强化项目成本管理2009-08-20
- 【摘要】近年来，公路施工项目的单价越来越低，在保证质量、工期、安全的前提下，必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因，并提出了改善措施。【关键词】成本管理 公路施工企业 目标随着市场竞争的日益激烈，公路施工...
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- 建筑工程造价的管理与控制2009-08-20
- 工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。建筑工程造价的管理与控制主要从以下几方面加以考虑。 一、准确编制标底预算，严格公正评标定标 1、制定严密的招...
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- 工程结算动了谁的奶酪2008-03-18
- 核心提示：有人为何发出“承接工程难，竣工结算更难”的感慨？工程竣工结算俨然成为一块极具诱惑力的利益奶酪，办理过程也成了一场艰苦卓绝，旷日持久，考验双方耐力与毅力的马拉松战役。 工程竣工结算是一项专业性强，过程复杂、细致的建筑技术经济工作，它是确定施工单位收入和建设单位成本的最...
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- 三峡二期工程79项目成本控制点滴2008-03-13
- 摘要：在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台阶。关键词：成本管理“六要素”；目标成本定额；限额指标 在市场竞争...
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- 石油勘探项目管理与成本控制2008-03-13
- 本文阐述了在新经济环境下，勘探企业如何加强项目成本管理，通过项目管理，实现全员、全过程成本管理模式，提高企业价值，增强自身的市场竞争力，加快企业的发展。 随着石油行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队伍较多．而僧多粥少形成严重倾斜的甲方市场，在这种情况下，施...
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- 试论施工企业项目成本的动态管理2008-03-13
- 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制...
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- 工程项目成本管理的背后2008-03-11
- 本文介绍了工程项目成本管理的若干方法，从目标管理基础管理、现场施工管理及依靠科技进步等方面着手来进行工程项目的成本管理，实现经济效益的最大化。 运用目标管理严格控制工程成本 目标成本是按单位工程施工图测算，根据预期的目标而确定的。工程利润＝工程造价—目标成本—税金。在...
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- 论电力检修项目成本管理2008-03-06
- 【摘要】电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。 随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理...
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- 施工项目可控成本的预算与价差分析2008-03-04
- 施工企业主营业务一般是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂，可基本分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分为直接用于和间接用于工程实体的消耗。项目部可控...
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- 论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算2008-03-04
- 建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合确定和有效控制工程造价，起目的不仅把项目投资控制在计划之内，更合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着社会注意市场经济发展，工程造价管理也出现...
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- 浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制2008-03-04
- 建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，本文着重从编制投资估算、实施阶段工程...
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- 项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识2008-02-29
- 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利...
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