- 对工程造价管理的几点认识2008-10-20
- 加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过...
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- 工程造价全过程控制的重点及对策2008-10-17
- 目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷： 1、只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数。 2、忽视了建设...
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- 对工程造价全过程跟踪审核有关问题的思考2008-10-17
- 工程造价全过程跟踪审核(以下简称“跟踪审核”)，作为工程造价审核的一种新的方式方法通常也称之为“跟踪审查”或“跟踪审计”。它将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程，从它出现不久就迅速在全国各地各行各业推广，特别是国有资金投资工程的建设，因为人们越来越认识到跟踪审核能...
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- 浅析工程造价对工程质量的影响2008-10-17
- 在社会主义市场经济条件下，建设项目的投资者对提高工程质量、降低投资费用、按期或提前交付使用非常重视，降低工程造价成为投资者始终如一的追求目标。但是作为一项工程的承包商而言，他所关注的是工程造价中的利润或定额利润，为此，他追求的是较高的工程价，他们之间的矛盾正是市场竞争机制和利益风...
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- 浅谈项目内部成本控制2008-10-15
- 企业内部成本控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、项目内部成本控制主要内容 1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控...
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- 浅析工程项目的成本控制2008-10-15
- 工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。 一、工程施工阶段的成本控制 1.合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价...
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- 工程建设造价管理与控制方法2008-10-14
- 本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。 一、准确编制标底预算，严格公正评定标 严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要...
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- 信息技术发展对建筑工程造价管理的影响2008-10-14
- 随着这几年信息技术的发展和在各行业应用的逐步深入，工程造价领域特别是预(决)算的编制方法和手段也发生了巨大的变化。多年从事造价管理工作的预算员均深有体会，早期在编制工程预(决)算时，完全靠纸笔、定额册，编制一个工程的预(决)算，单单从工程量清单入手套定额、工料分析、调价差、计算费...
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- 工程项目成本管理2008-10-14
- 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 工程项目成本控制，指在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把...
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- 谁是工程造价最终确定者2008-10-10
- （一）工程承包权是通过招标投标获得的，价格结算方法是施工合同明确的，整整9个月的履约过程中谁也没有提出过对造价确定形式的疑义。但工程竣工后，当施工单位要求建设单位以合同约定的按审价结论支付工程价款时，麻烦却意外地出现了：建设单位因为其上级单位不同意该审价结果而要求以审计结果为结算...
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- 投资方对建设项目造价的合理控制2008-10-09
- 建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。 一、建设项目决策阶段的投...
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- 做好现场签证是控制工程造价重要环节2008-10-07
- 工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。其中“现场签证”的漏洞最多，管理比较困难，人为因素多，可能引起的争...
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- 论园林工程设计阶段的造价控制管理2008-10-06
- 摘要园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点。本文从园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题，提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法。 关键词 园林工程 设计阶段 造价控制 工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资...
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- 园林工程企业如何做好成本管理2008-10-06
- 摘要：园林工程企业如何做好成本管理摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企...
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- 合同管理清单报价工程成本要素管理2008-09-22
- 工程建设在其发展过程中，形成了大量的概念和术语。每一概念或术语都有其特定的含义。如不经解释，很可能导致模糊甚至错误的理解，甚至纠纷。最近广东电白县第二建筑工程公司与广州五元名都房地产开发有限公司就发生了一起因合同条款解释不清而导致的巨额债务纠纷。当时双方约定：从工程动工（即地下室...
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- 建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论2008-09-19
- “四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。 在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手。它可以随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工...
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- 建筑企业的质量成本核算体系初探2008-09-18
- 【摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成,随后在研究建筑企业自身特点的基础上,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法,并提出了一些合理的建议。 施工企业在具体的施工项目中,应做好“成本、质量、工期”三控制,向投资者(用户)提供满意的建筑产品,取得良好的经济效益,为...
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- 项目部成本控制“三字经”2009-08-24
- 承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。重视一个“全”字，科学合理控制成本由于建筑市场是买方市场，发包人往往处于强势地位，而招投标市场中...
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- 透视施工企业“甲供料”核算方法2009-08-24
- 摘 要：“甲供料”是建筑施工中材料供应和管理核算的一种方法，它存在于业主与总承包商或总承包商与分包商之间。“甲供料”可以从基本上保证工程的质量，并可以降低成本。但是从会计和税法的角度来看，“甲供料”却存在一些不合理之处。关键词：甲供料 材料成本 总承包商 分包商由于科学技术的发展...
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- 关于加强工程造价管理的几点思考2008-09-16
- ［内容提要］本文在分析现行工程造价管理工作的现状及的问题，分别提出了相应的解决方法，并着重探讨了市场经济条件下，工程造价全过程综合管理的概念。 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资...
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