- 施工项目进度控制计划与实施2007-07-27
- 1．施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目...
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- 工程项目进度控制2007-07-27
- 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。 第一节 概 述 一、进...
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- 工程项目进度计划的编制2007-07-24
- 1、工程项目进度管理的计划系统 进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主 主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互...
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- 浅谈工程项目的施工进度管理2007-07-17
- 在工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制。上述五个方面是一个统一的整体，相互联系并相互影响。概括地说，工程质量关系到企业今后的市场，安全生产关...
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- 项目管理中施工进度的管理2007-07-13
- 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重...
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- 水电项目的进度计划管理2007-07-02
- 1. 小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上，上距三门峡130公里，下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3%。小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口,是控制黄河洪水和泥沙的关键位置。小浪底工程是以防洪...
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- 监理工程师进行进度控制的原则2007-06-22
- 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。...
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- 施工项目进度计划的实施2007-06-21
- 施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动,落实和完成计划.施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程.为保证项目各项施工活动,按施工进度计划所确定的顺序和时间进行,以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现,应做好下面的工作; (一)检查各层...
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- 施工进度控制咋样把握2007-06-13
- 核心提示：施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。依据合同工期编制进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求...
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- 国内工程建设项目进度计划的不足2007-06-08
- 1、项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。 2、计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项目的进度安排。 3、编制网络计划。大多采用双代号网络图，过分强...
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- 施工项目进度计划的编制2007-06-08
- 一、 施工进度计划的分类与要求 施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系...
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- 论石油工程项目的进度、成本与质量控制2007-05-25
- [摘要]项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。...
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- 项目进度计划和人员分配的浅析2007-05-10
- 项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况调整，才能最终达到项目目标。 在矩阵式的组织结构中，根...
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- 浅谈工程项目的施工进度控制2007-03-29
- 一、工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整...
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- 施工作业进度计划的编制和执行2007-01-18
- 简介： 由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。关键字：施工作业进度计划 编制 执行 一、科学合理地编...
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- 浅谈工程项目的进度管理2010-11-11
- 1、工程项目进度管理的含义及影响因素工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进...
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- 建设项目进度管理要点浅析2010-11-11
- 1、引言建设项目管理中最关键的管理内容是项目的施工质量和安全以及进度与投资控制。对于施工质量,工程界历来是十分重视的,尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量安全,设立了注册造价工程师制度对投资进行控制,业主对于投资的重视也到...
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- 工程项目进度控制理论与方法的探讨2006-12-14
- 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括： 1、业主方面的原因： （1）对工程项目工期要求过紧，不...
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- 工程项目进度控制理论和方法的探讨2006-12-07
- 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业主方面的原因：（1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个...
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- 工程进度控制的方法和程序2006-11-16
- 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划...
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