- 工程项目管理中的进度管理方法2011-05-06
- 摘要：项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国际上较先进的进度管理方法，在实...
?关键词：工程项目,项目管理,进度管理?|?5301次阅读
- 浅谈工程项目管理中的进度管理办法2011-05-05
- 摘要：项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国际上较先进的进度管理方法，在实...
?关键词：活动定义,活动排序,资源估算,活动历时,进度计划网路?|?5011次阅读
- 工程项目进度控制管理的方法2011-05-04
- 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项...
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- 电力项目工程进度管理探讨2011-03-31
- 摘 要：文章结合火电建设工程实例，阐述进度计划管理在建设工程中的应用。关键词：电力建设；工程管理；进度计划管理建设工程总承包EPC是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计（Engineer-ing）、采购（Procurement）、施工 （construction）、...
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- 工程项目管理的控制2011-03-30
- 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目...
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- 项目工程进度管理2011-03-25
- 建设工程总承包EPC是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计（Engineer-ing）、采购（Procurement）、施工（construction）、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设工程总承包进度管理体现的是对工程建设各个阶段所涉及的各种资源的协调、控制...
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- 探讨工程进度管理中问题及相应对策2011-03-23
- 摘 要：工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指...
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- 从监理角度谈工程项目管理中的进度控制2011-03-22
- 在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划。以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划工程进度和实际工程进度...
?关键词：工程项目,项目管理,项目监理,进度管理?|?4707次阅读
- 工程进度管理中问题及相应对策2011-03-21
- 摘 要：工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对...
?关键词：工程项目,项目管理,进度管理?|?4945次阅读
- 建设工程项目进度控制浅论2011-01-18
- 【摘要】项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在工程施工三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。由此可见,进度控制的地位非同一般,应该而且必须给予重视。因此,编制合理的进度计划,特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或...
?关键词：工程项目,进度控制,因素?|?5165次阅读
- 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题2011-01-18
- 引 言进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。要做到有效控制建...
?关键词：项目管理,范围管理?|?2548次阅读
- 项目进度管理的有效方式2010-12-24
- 在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资指标控制。对于施工质量,我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系;对于投资控制,国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度;但对于施工进度的管理制度...
?关键词：工程项目,项目管理,进度管理?|?4955次阅读
- 小浪底水电项目的进度计划管理2010-12-23
- 1. 小浪底工程概况小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上，上距三门峡130公里，下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3%.小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口，是控制黄河洪水和泥沙的关键位置。小浪底工程是以防洪、...
?关键词：工程项目,项目管理,进度管理?|?6654次阅读
- 项目进度管理的有效方式2010-12-23
- 在建设工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资指标控制。对于施工质量，我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度；但对于施工进度的管理制度...
?关键词：工程项目,项目管理,进度管理?|?5374次阅读
- 浅议施工进度管理中存在的问题和解决途径2010-11-30
- 工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，而且对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量...
?关键词：浅议施工进度管理中存在的问题和解决途径?|?3549次阅读
- 工程项目质量控制与进度控制的协调性研究2010-11-29
- 工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果，但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不是很多。如果在成本有保证的情况下，对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究，对工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作具有参考价值。工程项目管理的目标主要...
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- 工程项目成本／进度综合控制方法及应用2010-11-23
- 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术...
?关键词：工程项目成本／进度综合控制方法及应用?|?4366次阅读
- 浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会2010-11-19
- 摘 要：工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。本文着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制...
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- 建筑工程项目进度计划的执行与控制2010-11-10
- 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项...
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- 影响工程进度的因素及其解决方案2010-11-09
- 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及...
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