- IT项目组合管理技巧2006-12-12
- 从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。 错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的...
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- 项目组合管理在IT治理中的作用2006-12-08
- IT 治理要决定 IT 制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是 IT 组织对企业战略的理解，对 IT 基础架构的规划，对 IT 服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的，技术管理...
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- 关于多项目管理过程中的一些感悟2006-09-18
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：...
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- 企业的项目组合管理流程改进实践之路——打造统一的项目管理平台之范围管理2006-08-31
- 本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。概念定义 1) 范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。 2) 产品范...
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- 浅谈房地产开发项目管理文化建设企业多项目运作2006-08-25
- 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地...
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- 项目组合管理与战略级项目办公室2006-08-11
- [关键字]项目组合管理 项目办公室 许多组织都在努力寻找一种方法，将其战略性商业目标与其按合约履行的一个个单独的项目关联起来。战略级项目办公室(以下简称SPO)能够解决这个问题。SPO是一个组织实体，负责将战略反映到项目中去，并监控项目和组合(portfolio), 以确保这...
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- 技术创新管理新范式：项目组合管理2006-08-15
- 本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技...
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- STC订单的多项目管理2006-08-07
- 一、多项目管理基本理论多项目管理在项目管理学领域还是一个崭新的课题。笔者认为，一个“单件小批量”生产型企业的订单项目管理是一种多项目的管理。企业承接每一份订单就是一个项目，一定数量的订单项目在不同的时段按不同的要求都在有计划的执行，这就构成了多项目管理。而且，项目有大有小，开始结...
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- 项目组合理论2006-07-03
- Portfolio实际上是证卷投资学的一种概念，最简单的就是降低投资的风险，提高收益，因为可以很容易的证明，两个不同利润率和风险的股票采用不同的份额结合起来，可以获得一个最佳的投资比例点，这一点可以是最小风险的最大收益，也可以是最大收益的最小风险。这一点我就不想细说了。（这个问题...
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- 基于Internet的多项目管理信息系统2006-07-03
- 传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的，然而，考虑到多项目管理和Internet的发展，这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来开发，并且能够实现多项目的综合管理。本文给出了基于Internet的多项目管理信息系统的要求和开发框架，并通过一个具体的系...
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- IT组合和项目组合管理2006-07-06
- 摘要：把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。 把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力:以有限的预算获得最大的回报，并...
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- 项目组合管理（PPM）的4个步骤2006-07-06
- 通常情况下，项目组合管理（PPM）的需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项目等，将需要纳入管理的所有项目聚类，这些项目按照一定的指标划分了优先等级； 2、采集...
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- 浅谈房地产开发企业多项目运作2006-07-06
- 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长，企业的盈利将直接受到销售周期...
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- 多项目管理中资源配置问题解读2006-07-12
- 问题的提出对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，而多项目管理面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，多个项目之间为得到有限的关键资源而发生冲突和争论等等。在多项目管理时，核心的问题就在...
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- 组合管理、项目群、项目管理三者的比较2008-04-29
- 对于Programs项目群更多的应该看做是为了完成了一个大产品而划分为多个项目的集合。项目群下面的项目都是属于一个共同的产品，在产品或技术上有归类。 对于Portfolio项目组合更多的是从企业战略和总体业务目标出发的，根据分类评价和风险分析后归类到一起的一个组合，组合中的各个元...
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- 水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践2008-02-16
- [摘 要]：本文介绍了贵州中水建设项目管理公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式。 1....
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- IT项目组合管理是实现企业目标的关键2008-01-22
- 现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项...
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- 房地产集团多项目管理2008-01-21
- 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团...
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- 关于多项目管理的一些思考2008-01-14
- 多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如...
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- 项目综合管理：项目组合管理长短谈2007-12-03
- 一.什么项目组合管理项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个规程。其执行需要定义、交流、并使用组织中所共享的约定的政策、原则，及实践。总之，这些政策、原则，和实践的组合形成了组织过程（organizational process）的基础。总的...
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