- 项目管理办公室实践经验谈2014-03-07
- 记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略，它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战略成功地实施了，它们仍无法处于行业竞争的前沿，也不能使项目的干系人满意。最终的结果是指责和解散项目管理办公室，或指责项目经理们。有些企业，它们制定了很...
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- 科学设立项目管理办公室的建议2014-03-07
- 项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是企业设立的一个职能机构名称，英文缩写简称：PMO。PMO是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是...
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- 第三届中国项目管理办公室PMO发展大会即将召开2014-03-05
- 项目管理办公室（PMO）最早出现于20世纪90年代初期，其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年，我国PMO的成长有了较大的进步，少数优秀组织运营PMO并卓有成效，但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体系和丰富的实践经验相比，PMO...
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- 企业信息化项目管理办公室2014-01-20
- 全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用，首先在项目服务和协调方面，从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供有力的保证；从人员、办公场所、物品、工具等方面起到重要作用。其次，在日常管理方面起到重要作用，在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动...
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- 项目管理办公室（PMO）生存指南2013-08-10
- 项目管理办公室的前景看好，至少对能带来投资收益的PMO是这样。谁能坚持到复苏？当然是适者生存！项目管理办公室（PMO）也不例外。当经济急剧滑坡时，那些使命不清且缺乏高管支持的PMO就首当其冲地任人宰割。而那些具有强大领导力和清晰战略方向，并且能够提高公司收益的PMO，不仅能够生存...
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- 从一名PMO的角度看项目经理胜任力2013-06-24
- 我们公司从今年开始逐步加强了对项目管理工作的重视并成立了PMO，主要原因就是想将公司的项目运作标准化并逐步改善项目管理人员的综合能力水平，由此达到提高公司内部项目绩效的目的。 由于我进入公司时间较长，对公司的各类事务也都比较熟悉，因此有幸成为了PMO的一员。但是挑战也随之而至。上...
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- 虚拟项目管理：虚拟项目团队的组织形式2013-04-27
- 在《虚拟项目管理：虚拟项目的特征》中，笔者简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。我们知道，虚拟项目事实上是一个实实在在的项目，只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方（全国各地，甚至世界各地），那么，这种项目与传统的项目在团队的组织上有些什么区别呢？这就是本文所要讨论的内容。 ...
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- 项目管理办公室的层级及其作用2013-04-27
- 第一级: 项目控制办公室: 这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。 项目控制办公室可能有多个项目经理，每个项目经理独立地对每个项目进度负责，并且按照...
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- 第二届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于6月在京召开2013-03-28
- 伴随着先进项目管理技术和方法被更多企业认可并付诸实践，其为企业带来的价值也日益凸显，作为确保企业所有项目成功交付、为企业战略实现提供强有力支撑的关键部门——项目管理办公室（PMO），也被广大企业关注、重视和接受，国内项目密集型的企业和部门已经开始筹建和运作PMO，以总结项目最佳实...
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- PMO的职责有哪些2013-01-19
- PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。根...
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- 简谈PMO运作注意事项2012-12-29
- 要让PMO按照预定的权限和流程进行运作，在PMO设立之后，就要在运作的过程中，应该注意以下事项： （1）能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观地来审视项目。（2）应加强项目经理之间的沟通。可以采用定期的经验交流会、研讨会、问题解决会、实时通讯等多种形式，来加强项目经...
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- PMO的定位和职责 —— 简答网友问题2012-06-01
- 今天有网友问如下问题： PMO是一个怎样的部门？他在公司中处于怎样的位置呢？ 为什么只要有项目，就会让他们参与进来呢？简答如下：PMO是企业中代表最高管理者对企业中项目进行管理的部门，这个定位就充分定义了它的位置。不过各企业内赋予PMO的权力有差异。PMO的主要职...
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- 建立项目管理办公室的几点拙见2012-05-08
- 最近受朋友之托，给一家规模不大的企业做咨询。这家公司人数不足一百，年销售额×亿左右，应该说经营情况是不错的。咨询前听老总介绍情况，总结下来就是：项目多是以软件为主的；公司小；项目多而周期短；公司主要问题是流程不清楚，管理不规范。但在沟通期间，发现他们虽然有一些流程方面的...
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- 首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于6月在京召开2012-04-23
- 随着项目管理应用的普及和深入，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室（PMO）。PMO的重要性已无需置疑，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，实践中遇到的问题很多：PMO如何组建？如何对PMO角色准确定位？如何高效运作PM...
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- 项目管理办公室（pmo）可以解决项目管理中的哪些问题2012-02-09
- 当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级、沟通困难、缺乏聚焦，甚至计划...
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- PMI（中国）PMO协会发起函2011-11-22
- PMI（中国）PMO协会发起函尊敬的项目管理相关人士：您好！为了更好的推广宣传项目管理理念和方法，帮助现代企业更有效的进行项目管理、项目集管理和项目组合管理，协助企业创建或完善PMO，促进PMO在公司内部更好的开展工作，提升PMO在组织内部的地位和作用，PMI（中国）现发起成立P...
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- PMO管理培训流程2011-11-17
- 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括： ● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色...
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- PMO之项目经理与部门经理的关系2011-11-09
- 我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系？下面尝试做个剖析。一、职能型项目组织下PMO与部门经理的关系这种组织下的项目经理是虚职，基本属于协调员...
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- 项目管理：设立PMO的必要性2011-11-08
- PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢？个人根据现实工作经验，发表点看法。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目...
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- 软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案2011-11-03
- 1．下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（ ）。A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B．PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C．PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D．P...
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