- 浅谈项目管理办公室的启动2014-04-21
- 一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人...
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- PMO的使命与担当--第三届PMO大会即将召开2014-04-21
- 分享PMO智慧，诠释PMO之道，主题为“项目管理时代——PMO的使命与担当”的2014第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于5月16-17日在北京召开，本次大会拟安排PMO助力OPM3建设；PMO成熟度模型建设、发展与应用；构建PMO与企业高层、项目经理的有效沟通机制；P...
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- 避免PMO常见问题的出现2014-04-20
- 随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外（如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO），大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高...
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- 初始级 PMO的职能内容2014-04-16
- PMO 通过发挥六大职能要素：培训体系、咨询和指导、制度流程、管理工具、过程监控和绩效评估提升内部控制能力成熟度。但随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级...
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- 简单级 PMO的职能内容2014-04-16
- 初始级提升到简单级后，内部控制系统的实施过程不再随意混乱，已经形成了基础的制度文件、实施准则等。在此基础上还需进一步完善相应制度文件。实现由简单级提升到规范级，PMO 的职能目标是完成规范级评价标准的关键活动目标，即包括内部控制实施的论证、内部控制系统实施的规划、内部控制系统实施...
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- PMO的职能与组织的成熟度等级2014-04-16
- PMO 拥有很强的持续发展能力，正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。同时，在对 PMO 绩效进行研究的成果表明，当PMO 的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，才最有效，达到最佳绩效。也就是说，为实现 PMO 的最佳绩效，PMO 需要注意所提供支持的项目组织当前的和演...
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- PMO对项目群和项目组合的支持2014-04-15
- 许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，为达到“超大规模的绩效” (supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意义上是组织运用项目群和项目把业务...
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- 企业引入PMO工作经验谈2014-04-15
- 公司经过做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到了今年，一直没有什么进展，大家都急着说怎么办?于是乎，成立了一个所谓...
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- PMO的组织模式与建立步骤2014-04-14
- 通常我们会根据组织的业务特点，企业文化，组织结构等不同，采用不同的组织模式。PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。常用的组织模式有三种：支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。 （1）支持式PMO：在这种模式下，PMO作为项目管理制度...
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- PMO的项目管理工作：干系人管理2014-04-14
- 干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡和满足他们的需求。以下仅从我个人的工作经验谈了一下PMO的干系人管理...
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- PMO的项目管理工作：流程管理2014-04-14
- 流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的具体工作基本上都是有各项目经理在完成，那么PMO所要完成的项目管理相关工作中， 流程管理该如何进行...
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- 如何成功发挥PMO的作用？2014-04-12
- 项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。在高层次的项目群管理中，还包括编制候选项目目录，开发用于多个项目选择时的选择和评分的标准，采用直观的显示、比选模型方法分析的方法来确认和平衡多个项目。什么是项目群管理呢？它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的...
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- 浅谈PMO的类型与成熟度2014-04-10
- PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，并结合企业自身的业务和行业特点，...
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- 从PMO的角度谈谈什么是有效的项目管理培训2014-04-08
- 对于项目比较多的企业，项目经理的重要性不言自明，但是项目经理的能力如何提升，是个难题。做了十多年的项目管理，经历了从项目经理到PMO的身份转换，针对项目经理培训提升，我有些看法和大家交流一下。我认为现在我们做的项目管理培训大体可分为两类：一类是放羊式的，圈一块草地（做一次培训），...
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- 项目管理办公室的启动2014-03-23
- 项目失败的案例不胜枚举，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高...
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- 浅谈项目办公室的管理内容2014-03-23
- PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。1、进度管理 项...
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- 企业信息化项目管理办公室2014-03-23
- 全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用，目前信息化进入二期推广和一期功能增强阶段，从项目范围、数量和团队人数方面都成倍增加，如何继续发挥好项目管理办公室的作用，是我们需要思考的重要问题。项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步...
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- 项目管理办公室的功能2014-03-17
- 在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。 公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现...
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- 项目管理办公室的层级及价值2014-03-10
- PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。伴随着项目管理理念...
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- 如何建立项目办公室？2014-03-07
- 项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。但是建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想...
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