- 企业如何进行PMO建设与管理？2015-08-27
- PMO如果明确自己提供的产品与服务，树立在管理中树立服务意识，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。然而，在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业...
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- 浅谈软件企业PMO的三类目标2015-08-26
- 前几日与朋友小聚，席间聊到他公司的PMO部门。用他的用他的原话说，那就是他公司PMO部门是成立时雄心勃勃，还搞来了空降部队，每天都在那里闭门造车，成天都在写一堆的文档但是又都基本被束之高阁，到最后自己都不知道自己该干什么了。由于他可能会接手负责PMO，所以他问我PMO的价值在哪里...
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- 如何看待敏捷组织中PMO的作用？2015-08-25
- 在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前，大多数的IT组织都敏捷化了。敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包括其它的部门，例如HR、财务以及PMO等。Nick Oostvogels，SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练，最近发...
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- PMO在项目生命周期内的职能2015-08-24
- 我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业，即每个企业都有一个或多个固定的产品线，在这条线上按照用户的要求定制产品，每个被要求定制的产品由于其差异（差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等）则常被称为项目。这些项目通常有三个里程碑，一是用户测试通过后的上线试运行，二是初验...
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- 浅谈PMO的基本内涵与运作2015-08-21
- 由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，为此受到了社会各界的广泛关注与认知，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以...
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- EPM中实施PMO有哪些作用？2015-08-20
- 项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施成功。项目管理办公室作为组织的一个共享部门，其发展是一个不断改进的进程，经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项...
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- PMO绩效考核的主要维度有哪些？2015-08-19
- 项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。项目绩效管理不等同于绩效评价。绩...
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- 浅谈组织项目管理与PMO的异同2015-08-18
- 组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群管理和组合项目管理如何开展，相关的流程规范，后续的度量和监控等。因此组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供...
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- PMO的重要职能有哪些？2015-08-17
- 项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。在项目管理中，我们...
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- 如何不断提升PMO的价值？2015-08-14
- PMO如果树立在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程...
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- 浅谈PMO的核心职能2015-08-12
- 企业通过设立PMO提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一盒总可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。那么，PMO的核心职能又有...
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- PMO工作中的二三事分享2015-08-12
- PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。1）要求公司所有研发项目提交项目周报执行情况：制...
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- 浅谈不同角色的PMO的职能2015-08-11
- PMO的组织模式PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不...
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- 如何理解企业PMO成熟度模型？2015-08-10
- 项目管理在企业中的应用越来越广泛。项目管理办公室出现于20 世纪90 年代初期。在欧美企业内部推行项目管理的同时也开始搭建项目管理办公室(PMO)，也称项目办公室(PO)或项目支持办公室(PSO)。“按项目进行管理”的思想颠覆了传统的作业型任务的运作模式，然而企业规模扩大的过程中...
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- 项目总监的PMO运营经验总结2015-08-07
- 作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用通俗的语言提炼了一下，以期提高工作效率。公司最近一下签了好几个软件项目的单子，这种信息化项目，...
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- 项目型企业如何发挥PMO的作用？2015-08-06
- 很多公司在建立PMO的时候，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。 为什么这么说呢?因为我...
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- 浅谈PMO虚拟组织的设立2015-08-05
- 一般来说，项目管理办公室主要承担开发、支持、控制和运作职能，以此来提高企业项目组织管理的效率和效益，并逐步发展形成组织项目管理体系，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 20 世纪90 年代初期，项目管理办公室(PMO)开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支...
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- PMO如何做好干系人管理？2015-08-04
- 作为PMO统一对项目进行管理的时候，就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，还可以体现一个公司整体的形象和素质。干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定义是与...
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- 如何做好项目型企业PMO的运营？2015-08-03
- 很多公司在建立PMO的时候，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从...
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- PMO培养优秀项目经理经验分享2015-07-31
- 在项目型企业中，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。 作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一...
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