- 浅谈软件企业PMO的核心价值2015-09-24
- 中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层更迅速的解决问题。当业务量放大到管理层无法承受时，就要考虑组织结构再造了。PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目...
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- PMO在内部改革方面的注意事项2015-09-23
- PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。本文从...
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- PMO实践经验总结分享2015-09-22
- 故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单兵作战、3年的QA经验)，在公司已经工作了8年的员工，参加过两次PMP考试，但没通过。实际也曾经招过几个，但没有一个待到试用期结束，离开的...
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- 案例分析：PMO运营的失败经历2015-09-18
- 故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，公司内部各种矛盾和问题也发展的热热闹闹的，为了解决这些问题，成立了PMO部门。最开始组建PMO的时候，设想的是招聘几个有经验的人...
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- 浅谈通信项目建设中PMO的管理2015-09-17
- 项目管理办公室(project management office，PMO)管理模式是指将项目内部的各过程进行高度集成，从而使各种工作变得标准化、形式化的管理模式。PMO模式能够为工程项目量身定制最科学的管理流程、管理团队、管理系统，也能为项目提供顾问指导，对工程项目的顺利建设具...
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- 如何提升信息化PMO的作用？2015-09-16
- 项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步增加管理职能，向更高一级的项目管理理办公室努力，保证项目的顺利完成和增值。项目管理办公室在前期项目中起到重要作用。首先在项目服务和协调方面，从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供...
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- 组织建立PMO步骤及注意事项2015-09-15
- PMO成为企业战略与具体项目之间衔接的桥梁，PMO需要依据企业的战略规划实施项目组合管理，对每一个项目根据企业发展战略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配，PMO肩负着培养和提升项目成员项目管理专业能力的重任，需要通过建设统一的项目管理流程、方法体系和知识库来应对日益复杂...
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- 如何保证PMO的高效运行？2015-09-14
- 高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实...
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- PMO运作过程中需关注的事项2015-09-13
- PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢...
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- 内部提高PMO效率的策略2015-09-11
- PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，PMO可以通过规范管理程序,制定项目管理的标准和策略,协调各方管理行为,提高管理的效率。同时,项目管理办公室从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业的协同。建立高效运行的PMO，还...
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- 浅谈企业战略规划中的PMO2015-09-10
- 企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本性和长远性问题, 为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是谋求成长、壮大、提升地位的过程。这个过程就是...
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- 浅谈PMO与优秀项目经理的培养2015-09-09
- 选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。 作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步...
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- 软件企业PMO的核心价值2015-09-08
- PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。当业务量放大到管理层无法承受时，就要考虑组织结构再造了。为了让分散的管理逐步集中，让经验...
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- 浅谈敏捷组织中PMO的角色2015-09-07
- 所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式，而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应...
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- 组织级项目管理的重要意义2015-09-07
- 项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级项目管理，以有别于通常所说的项目管理...
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- 浅谈建立合适PMO的技巧2015-09-06
- 在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评...
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- 如何看待PMO在企业中的角色？2015-09-02
- 公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到了今年，一直没有什么进展，大家...
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- 企业建立PMO的三个阶段2015-09-01
- PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管...
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- PMO负责人的工作经验分享2015-08-31
- 有人在问"PMO"和“QA”、“EPG”的区别，辩手们并没有解释得很清楚。“QA”、“EPG”至少在CMMI里有比较明确的定义，那么，PMO(项目管理办公室)有标准定义吗?会下请教沈老师，沈老师说有1000个人，就有1000个人心目中的PMO，我所做的事情既可...
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- PMO如何做好流程规范化？2015-08-28
- 流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自...
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