- 项目管理不能纸上谈兵 2006-07-12
- 国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后，很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于，没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。 第一次推动项目管理体系，我失败了我曾经在某公司任职信息服务总监。1990年，当我顺利移交民航管理局和国...
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- 软件项目管理如何避免“黑洞”2006-07-12
- 国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。长期以来，融海咨询不断致力于软件服务项...
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- 你的项目管理有持续改进吗？2006-07-12
- 编者按：正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面... 越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所...
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- 项目状况报告的价值 2006-07-07
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。如果把这一服务的概念进行一下延伸，我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。 从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经...
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- 普道华天项目管理模式分享2006-07-07
- 一、系统设计（一）、北京普道华天公司对建筑行业的分析和认识建筑施工企业的管理或者工程项目的管理归根到底都属于项目管理的范畴，项目管理的终极目的在于通过组织严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、...
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- 项目管理与组织结构 2006-07-07
- 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不...
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