- 合同的相对性不得擅自突破2006-11-17
- 开发商、总包商和分包商都应明白各自的合同权限，正确维护自己的合法权益《合同法》第121条确定了合同相对性的归责原则，又称债的相对性，指合同的约束力主要存在于特定的合同当事人之间，只有合同当事人一方能够基于合同向另一方提出请求或诉讼，而不能向与自己无合同关系的第三人提出合同上的请求...
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- 全球采购及其风险2006-10-31
- 全球供应关乎到许多企业未来的生存，到目前为止，可行的办法有二： 1. 进一步开发和发展国际运输和物流业，提高运载能力和降低单位运输成本。 2. 促进与经济发达地区的全球化沟通，加快广泛的商业合作。 这一变革经历了电话、电报、信息、移动电话、Internet、E-mail、SMS和...
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- 什么是政府采购项目验收? 2006-10-23
- 政府采购项目验收是指在政府采购合同执行过程中或执行完毕，采购人对政府采购合同执行的阶段性结果或最终结果进行检验和评估。 政府采购项目验收应当遵循的基本程序为： (1)由专业人员组成的验收小组来进行，政府采购合同的质量验收，原则上应当由第三方负责，即国家认可的专...
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- 浅谈中小企业采购管理2006-10-18
- 采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称， 是公司成本控制的重点。 无论是公司管理者还是财务部门， 对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感， 这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素， 而且有着很高的人为欺诈的可能。 在日趋完善的现代经营...
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- 公司采购管理办法2006-10-17
- 第一条 请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。 2.来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。 3.特殊情况...
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- 库存管理消灭库存冰山2006-10-13
- 供应商管理库存作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息...VMI（供应商管理库存）的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商...
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- 合同管理的风险分析与防范2006-09-30
- 在充满风险的建筑市场中，《施工合同无效的法律后果》是非常严重的。因此，搞好《合同管理的风险分析与防范》，加强《施工企业合同的风险管理》，对于施工企业运营至关重要，这也正是《合同管理刍议》的目的所在。 随着我国市场经济体制改革的逐步深入，尤其是加入ＷＴＯ后建筑市场全面与国际...
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- 谈谈企业降低采购成本的传统方法2006-09-27
- 目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其中价格是个很重要的因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本。当然，随着竞争的加剧，通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显，因此，许多企...
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- 优化合同管理的六大对策2006-09-07
- 市场经济要求电信企业必须在遵循市场行为规则的前提下参与竞争、规范管理和经营，因此，企业的合同管理工作显得尤为重要。当前，电信企业合同管理工作面临着一些问题，亟待解决。 对合同履行情况的深入监控不够。目前，电信企业法律事务管理部门对合同管理前期审批、签订，能发挥有效的管理和控制，但...
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- 项目采购和合同管理2006-09-06
- 一、引言 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。很多项目不需耗费太多的精力，而工程和国防等本身就是采购的项目却对此有很高的专业技...
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- 材料采购成本的管理与控制2006-09-01
- 采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管...
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- 浅议工程项目管理中的合同交底 2006-08-22
- 合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使 使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设...
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- 如何做好项目采购管理 2006-08-18
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公...
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- 如何有效避免采购上的失误2006-08-15
- 从理论上讲，采购环节有六大因素：1、采购什么 2、何时采购 3、如何采购。4、采购多少5、向谁采购6、以何种价格采购。这是一种采购管理的理想状态。 在现实做项目时远非这么简单。笔者现在所在公司是全国再生能 能源工程公司的佼佼者，今年在全国范围内，在建项目就多达二十几个，规模之...
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- 项目采购项目管理：架起理论与实践的桥梁2006-08-04
- 理论的深入分析 财政部条法司原司长、《政府采购法》起草小组副组长王家林： 在政府采购制度改革中，我认为还需要注意3个问题。一要正确认识基本功能和政策功能的辨证关系。两者密不可分，并不矛盾，不能分开，更不能对立。局部利益、眼前利益应该自觉服从整体利益和长远利益。二要全面理解《政府采...
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- 如何应对零星IT项目采购2006-08-04
- 政府采购工作中，经常遇到零星类IT招标项目，由于政府采购预算编制上的缺陷,各预算单位需求计划随机而零乱，且完成时限叫人难以接受，基本上是即时需求，也是最容易引起采购人不满的项目。在如何应对零星IT项目采购方面，各地也摸索出了一定经验，值得政府采购同仁借鉴。 一、协议供货制解决时效...
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- 核电站设备采购计划管理的应用2006-08-04
- 在核电的建设项目中，设备采购费用占总费用的一半左右，因此，采购计划的编制作为设备采购的重要依据，在整个采购流程中具有举足轻重的地位。建设过程中，计划的变动是不可避免的，成百上千家供货商在制造过程中也会出现各种变化，所以，计划部门要根据实际情况的变化及时调整计划，保证采购满足核电站...
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- STC订单项目的采购和分包管理2006-08-04
- 一、采购和分包管理在STC订单项目管理中的地位STC订单项目采购和分包管理几乎贯穿整个订单项目生命周期,对项目管理模式有着直接的影响。它们对企业产品的生产进度、质量、成本、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。具体表现在以下几个方面：1、采购和分包管理是STC订单项目成本控...
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- 关于在项目采购管理中成本降低的几点认识2006-07-31
- [摘要] 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 [关键词] 项目采购管理，成本降低 项目管理是在有限...
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- 施工合同效力特点不可忽视2006-07-31
- 《合同法》规定，建设工程合同是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。可见，其本质上属于承揽加工合同，但由于建设工程具有很强的公共性、危险性和风险性，因此，《合同法》把它作为一种独立合同加以规定，并规定了许多强制性和禁止性内容。在审判实践中，准确地理解这些规定，对法官判定合同...
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