- 项目风险不同阶段的特点2017-10-12
- 在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。项目风险具有渐进性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。本人在多年的项目管理过程中总结发现，风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防： 1、...
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- 浅谈项目风险管理步骤2017-10-11
- 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。虽然从来不可能完全消除项目风险，尽量减少最严重的问题也已足够。项目一旦被认为可行之后，踏实工作，外加一点灵感和聪明，往往就足以让你弥补差距。项目风...
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- 软件项目风险回避措施2016-09-08
- 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的...
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- 如何化解项目危机事件？2016-08-22
- 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，从根本上说，风险源自于项目活动自身的独特性。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，将会对目标造成正面或负面的影响。处理和化解危机事件，将危机转化为塑造组织形象的契机是对组织公共关系工作水平最具挑战性的考验。因...
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- 项目风险管理的特点与过程2016-07-04
- 项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理具有以下几个特点: 1.全程管理。项目风险管理...
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- 如何判别软件项目风险？2016-06-23
- 任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，也越来越引起项目决策者和管理者的重视。项目风险判别已不是一项单一的具体工作，而是有关项目全局的重要工作。软件项目的开发，必然要使用一些尚未经过验证的新技术、新产品、新工艺，同时由于...
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- 项目风险管理的目的与过程2016-03-25
- 项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。项目风险管理具有以下几个特点: 1.全程管理。项目风险管理...
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- 警惕项目可能失败的征兆？2016-03-16
- 成果的项目是相似的，失败的项目却各有不同。项目中的绝大多数成员都不希望项目失败，但是有些项目还是不可避免地失败了，虽然我们付出了巨大的努力，加了无数此的办，但是结果依然不可挽回。本文列举了一些现象，如果在项目中出现了少量所列举的现象，那么作为项目经理的你请注意了;如果出现了大量的...
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- 项目风险评估经验谈2016-02-24
- 在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧...
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- 浅谈数据分析项目中的风险管理2016-01-21
- 软件项目都存在着这样那样的风险，这是由软件项目的创造性本质决定的。在积累了较丰富的信息化经验和数据后，面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。而数据分析项目的建设不仅需要克服一般软件项目的常见风险，而且数据分析项目由于以下两个原因，相对一般面向操作层、管理层的信息系统而言具有...
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- 项目风险管理的5大策略2016-01-14
- 风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目...
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- 项目风险时危机公关的处理2015-12-30
- “危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，将会对目标造成正面或负面的影响。任何项目都会有风险，“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当，直接与企业、组织利益相关联，任何不妥当的行为都...
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- 项目风险管理经验谈2015-12-17
- 成功的项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。其重要性主要体现在如下两个方面：一方面，项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目。项目风险管理可对可供选择的项目集合所具有的风险特征进行综合评价，如对于项目风险特征的聚类分析，使得项目组织者可在不同的临界值范围内选择项目群体;对于项目...
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- 危机项目管理应具备的能力2015-11-27
- 当危机项目管理到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回...
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- 如何处理项目需求与风险的关系？2015-11-20
- 软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手，结合项目实际，探讨需...
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- 如何做好项目风险时的危机公关？2015-10-21
- 任何项目都会有风险，“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当，直接与企业、组织利益相关联，任何不妥当的行为都可能导致严重的后果，甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。所谓“好事不出门，坏事传千里”，危机发生后，我们该如何做好危机公关呢? 在危机事件的...
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- 项目风险管理的5大策略2015-09-24
- 风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目...
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- 浅谈需求分析与项目风险的关系2015-09-22
- 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向对象的概念对项目的成功率关系会更加重大。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却...
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- 预防项目风险管理中的潜在问题2015-09-15
- RobertCharette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风险关系到未来发生的事情。我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是，能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次，风险会发生变化，就像爱好、意见、动作或地点会...
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- 项目风险控制的若干手段2015-09-10
- 随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化，项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性，项目风险处理的有效性得到了极大的改善。当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的...
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