- 项目临时变更时如何应对？2019-04-24
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对? 掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。危机往往就是转机，他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。 1、...
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- 如何准确判断项目风险？2019-02-18
- 公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的项目中工作范围比...
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- 浅谈项目沟通与冲突管理2019-01-24
- 如果我们想成为一名出色的项目经理，我想首先需要明白的是要学习什么样的能力，而很多人都会赞同沟通能力最重要。笔者认为有效沟通包括：清晰的语意表达，准确的需求传递，并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级，还有供应商。那么，沟通能力的内涵是什么呢? 第...
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- IT项目管理风险的分析2019-01-24
- 软件企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。一、项目管理风险识别...
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- 项目风险识别方法的要点2019-01-14
- 做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往与之伴随着许多风险。用合适的方法进行风险识别是至关重要的，今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。 一、从主观信息源出发的方法 1、头脑风暴法 形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。 要点：会议气氛要融洽与热情;...
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- 项目风险控制的主要手段2019-01-02
- 项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的...
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- 如何提升项目风险管理效果？2019-01-02
- 墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...
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- 项目风险评估应避免的错误2018-12-26
- 在企业试图对IT的安全作出更好的决策时，最重要的就是IT风险评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，...
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- 项目风险管理特点与过程2018-12-26
- 项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险，从而评价和管理改善项目的执行成果，以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。一、项目风险管理具有以下几个特点: 1.全程管理。项目风险...
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- 项目沟通风险的预防2018-12-26
- 沟通不畅、沟通不到位、信息传递不及时、信息误导等等，这些都会带来沟通风险。由于项目执行很多事情是需要彼此协作，共同去完成的。如果沟通管理做的不到位，沟通随意，沟通缺乏统一规范的管理。很容易出现大家都在忙碌，而没有把事情做好的局面，那么，容易带来项目延期风险。项目沟通，是确保项目团...
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- 哪些因素会影响项目的实施？2018-12-16
- 信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。如果企业的业务对于信息化要求迫切，决策层大力支持，项目准备充分，信息化项目成功启动的可能性就大大增加了。对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。影...
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- 创新项目如何做好风险管理？2018-12-16
- 创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。通常，创新项目风险应对措...
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- 浅谈成功的项目风险管理2018-12-10
- 项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。成功的项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。其重要性主要体现在如下两个方面：一方面，项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目。项目风险管理可对可供选择的项目集合所...
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- 项目风险识别的常用方法2018-12-05
- 用合适的方法进行风险识别是至关重要的，做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。 一、从主观信息源出发的方法 1、头脑风暴法 形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。 要点：会议气氛要融洽与热情;...
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- 项目不同阶段的风险管理2018-12-05
- 项目风险具有渐进性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现，风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防： 1、...
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- 浅谈项目风险管理的核心2018-11-22
- 头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了， 这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，总结来看，风险管理的五大核心风险：进度安排的先天错误、需求膨胀、人员流失、规约崩溃、低生产率。 1、进度安排的先天失误 关于这点有个很经典的案例，客户要...
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- 如何制定项目风险管理方案？2018-11-09
- 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。制定有效的管理方案直接决定管理的效率和效果，它是风险管理工作的成败之关键。因此，在全面分析评估风险因素的基础上，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制...
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- 如何控制软件外包项目风险？2018-10-29
- 为有效地控制软件外包风险，除银行自身要作出预防外，外部健全的监管机制也很重要。从国外经验看，一些国家和地区已有专门的监管规章来规范银行业务外包问题，以促进银行有效的控制风险，并为监管当局的有效监管提供规章依据。我们也必须建立相应的监管制度，一方面指引软件外包在风险可控的前提下正常...
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- 项目临时变更危机应对2018-10-08
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?危机往往就是转机，他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。 1、项...
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- PPP项目管理存在哪些问题？2018-10-08
- PPP在中国的发展不够成熟，PPP本身环节比较多，相关部委政策不统一，涉及专业领域比较广，在项目推进过程中，有很多问题凸显出来。 PPP项目属于基础设施和公用事业，这种性质决定了它需要在社会资本收益和公共利益之间寻求一种平衡。而目前来看，许多社会资本方对投资收益预期通常过高，一...
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