- 不同阶段的项目风险管理2020-01-13
- 在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现，项目风险具有渐进性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防： 1、...
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- 项目遭遇风险时如何调整？2019-12-26
- 项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段...
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- 如何处理项目变更“危机”？2019-12-25
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对? 他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。危机往往就是转机，许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。毕竟对专业赛车手来说，有弯道才有超越的机会!掌握正确的解决之道...
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- 如何提升项目风险管理效果？2019-12-19
- 墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险分析、风险识别、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...
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- 浅谈项目管理的风险预判2019-12-16
- 项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。 风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。风险是项目实施考虑的因素，但不是...
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- 项目危机时的干系人管理2019-12-11
- 项目经理需要确保项目不要受到这些危机带来的伤害，避免公司的声誉受损，当然，更重要的是不能让自己的职业生涯沾上失败的阴影。项目中最麻烦的事情就是遇到了风险，风险可大可小，当大的风险转变成为危机的时候，项目经理的作用就需要体现出来了。这个时候，最重要的是保持住自信心。项目经理需要向大...
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- 不同阶段的项目风险管理2019-12-06
- 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。项目的风险管理是一个动态的工作过程，在这个过程中项目风险的各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行的。项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的所有...
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- 如何做好团队的危机管理？2019-12-04
- 团队的建立、巩固和发展并非一帆风顺，经营团过程中经常会遇到诸如客户、人才流失、人心离散、团队崩溃等各种危机。此时如果处理不当，不但不能解决事件，反而还会使事件负面影响继续扩大，甚至生出新的事端。因此，“如何做好团队的危机管理”便成为管理者不得不面对的重要课题。那么，当让人无比抓狂...
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- 如何应对项目风险中的危机事件？2019-11-25
- 任何项目都会有风险，“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当，直接与企业、组织利益相关联，任何不妥当的行为都可能导致严重的后果，甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。“危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定...
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- 项目风险管理的有效手段2019-11-21
- 项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险...
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- 项目管理沟通的实用技巧2019-11-11
- 对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。一些项目经理强烈抱怨，他们憎恶自己所必须处理的人际沟通问题，一些流程问题，他们希望的工作状态是毫无外界干扰，资源无限。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，...
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- 如何预判潜在的项目风险？2019-11-01
- 项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。要做好风险管理，做好风险分类和风险...
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- 项目风险管理效果如何提升？2019-10-28
- 墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和...
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- 如何减少项目潜在的风险？2019-10-25
- 项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险的识别与量化，...
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- 临时项目变更危机如何处理？2019-10-19
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对? 掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。危机往往就是转机，许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。 1、...
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- 如何减少项目需求变更的损失？2019-10-09
- 需求的变更，对于项目的影响是非常大的。英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的，企业客户也照样有这烦恼。但是，就如同天要下雨一样，我们难于从根本上加以消除。...
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- 案例分析：项目潜在风险的发掘2019-10-09
- 风险的识别是一个过程，而且是一个反复的过程。项目的风险分析一直以来都是很多项目管理中的一个薄弱环节，它贯彻于项目管理的整个过程。实际上我们要不断底识别出新的风险，这是一个项目团队集体的长期持久的活动。深圳的小徐最近正带领一个团队为某通讯公司开发一套系统，甲方自行招标购买了硬件。结...
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- 项目风险自留的两种类型2019-09-30
- 风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险，与保险同为企业在发生损失后主要的筹资方式，重要的风险管理手段。风险自留也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工...
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- 项目管理冲突的解决措施2019-09-30
- 有人的地方就有江湖，有合作地方就有冲突。面对冲突，项目经理该如何解决呢? 项目团队的一个常见特点是临时性，一群人因为一件事，临时走到一起。正视冲突，选择策略;总结经验，未雨绸缪。 一、正视冲突 冲突貌似都是不好的，项目经理需要理解冲突的必然性和积极性。 1.1 理解冲突的必...
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- 如何防范PPP项目的风险？2019-09-30
- 刚刚兴起的PPP尚无成熟的模式可以复制，仍需政府和企业共同探索。如何在抢抓机遇的过程中防范风险，是我们探索PPP模式的前提。当前，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，让政府与社会资本建立长期合作、利益共享、风险共担的PPP模式已成为建筑业热议的话题。1、PPP模式带来的新机遇...
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