- 工程项目管理中的风险分析与防范2006-08-04
- 1.工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚...
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- 房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险2006-07-14
- 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地...
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- 项目风险管理2006-07-13
- 一、 为什么要进行风险管理？因为我们面临一系列的问题：1、 我们的项目会有什么潜在的问题现在还看不到？2、 风险发生的可能性有多大？3、 谁负责监控和处理风险？4、 我们用什么策略和措施应对项目风险？5、 项目干系人对风险的心理承受能力有多大？要解决上面的这些问题，我们应该怎么办...
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- 如何制定项目风险管理方案2006-07-14
- 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。风险管理方案的制定原则1 可行、适用、有效性原则管...
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- 如何更好的识别项目风险2006-07-14
- 风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。 参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理、利害关系者和外请专家。 风险识别是一项反复过程。第一次反复可以由项目班子一部分人，或由风...
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- 项目风险引发的问题、成因及防范法宝 2006-07-12
- 风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”， 一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否...
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