- 项目风险管理过程控制手段2013-04-22
- 银行与外包合作商签署合同，项目正式进入合作操作阶段，在日常IT项目运营过程中，银行作为甲方应做好如下几方面的工作。 1、认真执行制度、不断完善制度 从出现的有关银行计算机系统风险安全与犯罪案件分析中，大多数都是因为没有章不循，没有按制度办事，按业务处理流程办事造成的，这就要求...
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- 项目风险管理案例分析2013-04-22
- 我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、...
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- 项目风险管理概述2013-03-16
- 中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性，因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。因为国内风险投资的发展历史不长，而且由于客观环境的特殊性，使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验。一、...
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- 我国风险投资项目风险特点2013-03-16
- 中国风险投资发展到现在，很多风险投资公司已经投资了很多项目，已经积累了一定的风险投资实践经验。在项目运作的实践过程中，发现投资项目的风险存在着突出的共性问题。 1.产品结构单一造成风险企业市场适应能力差中国很多高风险项目的产品结构及业务单一，市场适应能力差，当相关市场变化或者竞...
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- 项目采购风险管理2013-03-09
- 导读：本文先分析了项目中物资采购面临的风险，接着对此提出了采购风险的识别和评估途径，以及防范项目采购风险的主要对策和风险管理中采购环境的利用思路。 我们都知道，项目物资采购包括了采购计划制订、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环...
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- 如何直面对项目风险2013-02-04
- 风险贯穿于项目的始终，影响着项目的成功与失败。就跟穿衣吃饭是生活中正常的事情一样，项目风险是项目过程中很常见的问题。项目经理需要能及时的发现风险，并有效的规避风险的发生，将风险的不利影响降到最低。 记得有次在朋友的聚会上，几位年轻人谈起了做项目管理的体会，交谈中，大家谈得最多的...
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- 企业信息化管理中的风险管理2012-11-29
- 作为企业的信息化主管，肩负着企业信息化普及的重任。一个企业要想顺利实现信息化，必须对风险进行有效的管理，并运用合适的风险预测与评估工具，对风险进行有效的预付和控制。 案例分析： 王洪是F公司的信息化主管，F公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的汽车股份有限公司，现有资产达50亿多...
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- 如何直面对项目风险2012-11-23
- 风险贯穿于项目的始终，影响着项目的成功与失败。就跟穿衣吃饭是生活中正常的事情一样，项目风险是项目过程中很常见的问题。项目经理需要能及时的发现风险，并有效的规避风险的发生，将风险的不利影响降到最低。 记得有次在朋友的聚会上，几位年轻人谈起了做项目管理的体会，交谈中，大家谈得最多的...
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- 风险控制在总分包合作中的作用2012-11-23
- 总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风险等。对总分包合作风险的控制可以采取以下措施： 强化分包商的选择机制。我们要求项...
?关键词：风险控制 总分包合作
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- 小心使得万年船——IT项目风险管理2012-11-22
- 说到风险管理，现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，而是“遇到破坏或损失的机会或危险”，可以说，经过两百多年的演义，风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，并被赋予了从哲学、经济学、社会学、统计学甚至文化艺术领域的更广泛更深层次的含...
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- 风险管理与成本最优如何同时满足2012-11-22
- 每个企业在经营中都有可能发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的，因此，企业的风险管理非常重要。完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式，可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本，从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。随着企业对信息技术的依赖性不断...
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- 研发项目风险管理概论2012-11-20
- 所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等；对于这种情况中存在的风险若能够提前预料到，并采取适当的措施来缓解，这样可以扭转项目组总是救火的状态，起码开始出现主动控制一些问题的...
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- 代建制中业主委托代理的风险管理2012-11-16
- 代建制是我国项目管理模式的创新，它的目的是保证工程质量，提高投资效益，实现项目管理的专业化和科学化。代建制是指投资主管部门通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的建设实施，并严格控制项目投资、质量和工期，项目建成竣工验收后移交使用单位的制度。然而，代建制模式由于业...
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- 谈项目风险管理2012-11-16
- “风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归;他们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认...
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- 项目无沟通引发的风险及应对方法2012-11-09
- 在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。本文从业主的角度出发，结合工程项目实例，分析了业主与承包商及材料供应商之间因无效沟通而产生的一系列影响工程实施的风险，并深入剖析道德风险等导致无效沟通的主要原因，同时提出了相应对策。 工程项目是基于工程项...
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- 简析项目融资风险管理2012-07-20
- 关键词：项目融资；风险管理；BOT方式 一、国外研究现状分析 项目融资作为一种筹资方式，在国外的研究中，对项目融资也只是进行了一种方法的介绍。而对项目在融资过程中，如何去志别、分析、控制、管理风险，没有做出系统、深入的研究。 在国际上，对项目融资风险管理的学术机构和学术...
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- 项目管理五个致命错误2012-07-19
- 项目管理的五大致命错误：1、责任感不强的原因 组织的管理方式可能还是一种行政型或弱矩阵，项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报。当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候，问题浮出水面。项目成员很清楚这种差距，他们往往利用这种差距和沟通的缺陷，转变为对他...
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- 试论项目采购风险管理2012-04-28
- 在这篇文章中，我们先分析了项目中物资采购面临的风险，接着对此提出了采购风险的识别和评估途径，以及防范项目采购风险的主要对策和风险管理中采购环境的利用思路。 我们都知道，项目物资采购包括了采购计划制订、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款...
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- 企业项目管理风险受“约束与假设”控制2012-04-28
- 在我国，项目管理发展到今天，我们学到了很多成熟的概念和体系，但一些学习者和初学者还是很难理解部分概念，理论上的理解或许稍微好点，但要把这些概念实践出来，似乎还是有些困难。项目管理有很多概念本身就比较枯燥，在加上看书的人或者讲课的人敲不到点子上，理解的人和听课的人就很是犯难。在项目...
?关键词：企业项目管理风险受“约束与假设”控制?|?3745次阅读
- 浅谈转型期的企业财务战略与风险管理2012-03-16
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