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项目流程管理的关键影响因素2018-01-18
关注流程,实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。中国越来越多的企业已经意识到,企业管理必须有一套切实可行的流程,靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。  执行力是影响流程管理的关键因素。执行力的衡量标准对员工而言:执行力意味着按质按量按...

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项目时间管理2017-12-29
项目时间管理主要包含六个阶段:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想,有严格的输入输出产物。在活动定义阶段,主要是按照工作分解结构和项目范围说明书,把项目分解成更小的活动单元,并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件,通...

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如何制定合适的项目进度计划表?2017-12-27
现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作,以进度计划管理模块为基础,然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列,从而形成一系列项目管理目标计划。项目管理的基础是在明确了项目目标后,循序渐细地―――进行项目工作分解(WBS)工作,将项目目标分成成百、上千、上万个...

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软件项目进度控制应处理问题2017-12-27
在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件...

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经验分享:项目进度管控技巧2017-11-29
项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡,项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人...

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浅谈项目管理中的时间管理2017-11-23
现在,我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。我们可以说,时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题,甚至更为重要。 不论...

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浅谈项目进度控制的关键2017-10-31
项目进度控制和监督的目的是:增强项目进度的透明度,以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。在项目进度控制过程中,已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。1、根据计划进行监控项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各...

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如何合理安排项目时间?2017-10-24
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。如果只图节省时间,把这些前期工作省略,后面的工作必然会走弯路,反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付...

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项目进度控制之软技能应用2017-10-19
看着“我和项目那些事儿”,听着刘欢的“在路上”,望着窗外的细雨绵绵,我的思绪开始飞,仿佛又回到了那些项目上,一桩桩,一件件,让键盘飞一会……那是我去年做的一个项目,此项目的的工作内容是重建客户官方网站,网站要求为:支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式布署...

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浅谈项目进度管理的软技巧2017-10-12
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。进度是项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。但是,直接影响IT项目进度的还有许多...

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项目进度管理中时间表的作用2017-10-11
项目经理在管理项目进度时,通常都会编制项目时间表。时间表为项目的展开提供动力,在进行过程中设定里程碑,使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。简而言之,项目成败就取决于时间表。  1、时间表要满足三个标准  要使时间...

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项目经理如何管理进度计划?2017-10-11
作为一名拥有PMP资质的项目经理,DavidBarbieri深知如何“猛踩油门全速行驶”。接手一项目通常需要24个月,但却被限期12个月内完成的建筑项目时,他并没有马上挽起袖子压缩进度计划。当进度计划被压缩时,项目经理应将重点放在提高团队敬业度和凝聚力上。 面对限期减半的压力,他...

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浅谈项目进度控制的目的2016-08-22
项目进度控制和监督的目的是:增强项目进度的透明度,以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。1、根据计划进行监控项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各项活动进行监控,即根据...

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项目时间如何进行分解管理?2016-08-02
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。其主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图...

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常用的制定进度计划的方法2016-05-26
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。常用的制定进度计划的方法有以下几种:  ①关键日期表  这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。  ②甘特图  也叫做线条图或横...

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浅谈疏通项目进度的要点2016-04-08
项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理,是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。项目进度计划的制定是前提,进度管理是保证在规定的时间内计划能够实现的手段。项目进度拖延情况很常见,而发生这样的事情,双方都有责任,不...

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常用的项目进度计划制定方法2016-04-01
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种:  ...

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项目收尾阶段项目经理的工作2016-03-31
谈起项目收尾,根据PMI(美国项目管理协会)的概念,项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转...

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浅谈项目时间管理的流程2016-03-01
在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。活动清单应该采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理。当然,...

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如何编制项目进度计划?2016-01-27
中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目...

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