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项目管理过程之进度控制概述2012-12-05
1、项目进度控制简单说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异,也就是 “计划跟不上变化”,有的人因此得出结论“计划没用”。那么,面对不断变化的实际情况,计划到底有没有用?有什么用?其实,没...

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项目进度表该如何制定2012-09-03
在许多情况下,项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是,随着项目变得越来越复杂,他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时,你可以应用许多技巧。  1、使用一个先前就有的工作计划   项目经理以...

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推荐:时间管理的七条魔法2012-06-11
时间管理的七条魔法魔法一:学会列清单把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。魔法二:严格规定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson...

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项目管理知识之时间管理2012-05-16
想要做到“按时、保质地完成项目”,大概是每一位项目经理最希望的,但工期托延的情况却时常发生。这是很多项目管理者的一大难题。所以说,合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理地安排项目时间,包括定义项目活动、任务、活...

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浅谈项目管理中的时间管理2012-05-11
现在,我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。我们可以说,时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题,甚至更为重要。 不论...

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工作计划在项目管理中的应用与意义2012-01-31
导读:很多人年初(2012)都要制定一年或半年的工作计划,而对项目经理来说,经常不是这样,而是要根据不同的项目做出多个工作计划。那么,工作计划在项目管理中的应用与意义是什么呢? 融 生 摘要:提高工作效率,节约成本,有很多办法,科学合理的制定及执行工作计划是非常行之有效的方法之一...

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怎样做好技术团队管理2011-11-23
第一个话题:团队里有牛人怎么办这个问题问的很多,但是实际上管理一个团队更容易碰到的也是更头疼的问题是“团队里没有牛人怎么办”,所以用流行的话说要“怀着感恩的心”看待这个问题。有牛人意味着你可以在一定程度上脱离繁重的开发或者设计工作把更多的时间放在做好管理和决策等“清闲”的工作上,...

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项目启动阶段是关键2011-11-14
项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目...

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项目管理师考试:如何破解多项目管理难题2011-11-11
良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此,在抛球的同时,他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实,只要加以训练,普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目,那么...

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PM你真的很忙吗?如何进行时间管理2011-04-22
/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...

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如何解开最后期限的镣铐2011-02-15
最后期限(Deadline)是软件从业人员必须面临的最大困难与挑战,准确地说,它是所有程序员包括项目管理者的可怕梦魇。当堂吉珂德看到郊野之上的数十架风车,风车的翅翼如巨人的胳膊,正耀武扬威地奚落着这位中世纪后期没落的骑士时,堂吉珂德如勇敢的斗士一般,跃马而上,用长枪狠狠地刺向风车...

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掌握好最稀缺的资源2011-02-15
关于时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方:消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些都是关于如何提高时间使用效率的,都是关于时间管理的技巧。但是,这些真的是“时间管理”的使命吗?时间管理是关于效率...

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如何长时间工作并且保持效率2011-02-14
我以前读博士时,基本上一天工作16小时。如何在艰苦的工作中,激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力,我认为大家应该考虑的是:要做你真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。 我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系,而且这种关系还不是单纯的线性。如果面临我没有兴趣的事情...

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项目的时间管理主要包含哪些阶段呢?2011-01-28
项目活动定义 项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作...

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论项目时间管理2011-01-14
摘 要:从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提出了一些时间管理方面的建议。希望可以为项目时间管理在我国的进一步推广贡献一份力量! 关键词:时间管理;进度;进度表1 时间管理的主要...

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浅谈时间管理的关键问题2011-01-10
在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为,改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(最大的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和...

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项目时间管理包含阶段2011-01-10
项目活动定义 项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作...

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项目管理只需把握:进度和分工2011-01-07
作者:王文卿面对一个项目管理,有很多理论,比如PDCA等等,这些东西都值得关注,然而,管理是将复杂的问题简单化,管理就是控制发展以达到结果,也可以简化为两个动作:进度和分工。一、项目管理的核心元素解析项目管理的几个要素可以归结为:时间、人物、事件、结果(或是进度和分工)。1、进度...

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项目管理的环境知识2011-01-07
项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的,项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题(本文的其它部分将不再另述),这一主题包括以下几点内容: 2.1项目的阶段和项目的生命周期 因为项目都是...

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企业产品规划浅探2010-12-29
产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,做法也很不规范,现就产品规划的工作做一些探讨。 一、产品规划要做的工作 产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会,而且要正确确...

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