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项目时间管理2007-04-26
项目时间管理主要包含六个阶段:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想,有严格的输入输出产物。在活动定义阶段,主要是按照工作分解结构和项目范围说明书,把项目分解成更小的活动单元,并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件,通...

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项目经理:如何开好进展会2007-01-29
作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于:新的项目成员融入团队;项目经理及时发现问题,做出修正;项目经理强调关键问题,提供早期指导。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在...

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对复杂项目进行工作分解、建立WBS结构2007-01-23
在项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中,人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划...

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如何评估项目工作量2007-01-17
一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量,你就可以分配决定工程持续时间的资源,进而可以评估人力资源和非人力资源花费。 用下面的过程来评估你的工程所需总工作量:1.决定评估所需的精确度。典型的情况是,评估的精确度越...

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欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度2007-01-09
微软给予每位员工的充分自由,事实上他们完全让员工自己安排作息时间。听起来很美,是吗?一 自由来自于严格的制度管理一群软件设计师,就像放牧一群骄傲的猫,如果缺乏有效的约束,必然是猫跑了个光光,公司随之完蛋。我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理,但是,应该看到另一方面,微软是一个...

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项目主管的时间管理2007-01-09
时间管理技能的自我分析 即使对于最有经验的管理者来说,有效的时间管理仍然是一项较难对付的日常事务。对已充分计划过的重复性工作管理时,管理者可以不太费力地实现有效地时间管理。但是,对于一个必须设计、安排、控制资源和控制独一无二的,一类一个的项目或任务中各项活动的项目主管来讲,...

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里程碑管理2006-11-23
向目标迈进是动力的源泉。如果目标非常遥远,需要花费很长的时间才能到达,而你在这漫长的过程中看不到具体的目标,无法知道自己向目标前进了多少,你很可能会泄气而导致失败。下面是一个真实的故事: 1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个...

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管理好时间就是管理好项目2006-11-21
项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间,但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。   我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上,真正长期严重影响我们工作效率的是一些我们不太在意的习惯性的行为方式。   这里列举出了一些我们在处...

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时间、质量、成本——项目管理的矛与盾2006-11-08
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本 难平衡! 在纸上画...

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经验交流 给项目“戴表”2006-11-01
不要用最后期限来推动事情的进行,而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨,使事情按优先顺序有效进展。假设你是美国宇航局太空船项目的一名科学家,你负责计划太空船的下一次升空,所有的资源和供应商都归你管,每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么,除了一件事:为升空...

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如何建立项目里程碑2006-09-06
建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流,发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异,难怪一些技术人员对工作分解架构(WBS)感觉困扰。当我们在路上行走的时候,会在沿途观看路标,当到达某一个心目中的路标时,我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标...

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政府项目:效率高了又如何 2006-08-29
据《南方都市报》11月21日报道,深圳市2005年度绩效审计报告披露:资金使用绩效低下、经营项目亏损严重、公共资源被违规占用和政府工程被层层转包等问题令人忧虑。但这并不是第一次,也不独深圳为然。 2004年中央政府第一次刮审计风暴时,就已经指出“财政资金投资效益不高的问题非常突...

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如何让你的项目按期完工2006-08-22
任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多,这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理,你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了...

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项目进度计划方法2006-07-28
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种:①...

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对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用2006-07-14
我现在从事的工作,主要是房地产开发项目的报批报建工作;简单地说,按照时间顺序,就是办理从《建设用地规划许可证》以保证规划工作的开始、到获取《预售许可证》以保证可以销售、到取得《建设工程规划验收合格证》以保证入伙、一直到取得第一批小业主《房地产证》以完成履行合同约定的全部过程。根据...

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在进度控制中的一些关键因素2006-07-13
项目一旦开始,就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行,这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。1、PM必须包括一些前期的控制活动,已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。2、提高项目控制的有效方法是检测实...

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按期完成项目的技巧2006-07-14
任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多,这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理,你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不...

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应用时间管理提高工作效率 2006-07-14
工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是,一直以来,对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率,改善整个企业的运营表现,带动整个企业生产力的提高。如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程,那么你就能够帮助他们提高生产力和工作效率。如果你手头有失败的项...

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节省时间的小秘方2006-07-14
美国泰勒时间管理顾问公司提供的节省工作时间的小秘方包括:  ◆ 做事不要匆匆忙忙。因为没时间而赶着把事情做完的人,通常事后要花更多的时间,重做一次没做好的事情。第一次就把事情做好。如果真的没有时间把每件事都好好做完,至少要 把最重要的事好好做完。  ◆ 觉得不太确定时,赶快问别人...

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目标管理——赢得时间的技巧2006-07-12
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话,即依据“我现在做的,使我更接近目标”的原则,判断工作的轻重缓急,合理安排时间。 它包括以下内容: (1)制定目标。 如果你想工作安排得更好,首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么?”因为你是一个组织的决策...

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