- 如何有效控制项目进度？2021-07-19
- 不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确...
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- 项目进度怎样控制才有效？2021-06-23
- 时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功...
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- 学会三招，教你搞定项目进度计划2021-06-02
- 从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划，项目进度计划编制有四步，通过WBS的工具方法确定项目工作任务，建立底层工作任务的搭接关系，确定每个底层工作任务的工期；对工作任务进行进度计算，生成进度计划的甘特图或网络图。四个步骤理解不难，进度计划编制上手也很简单，但真正能够做出...
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- 项目进度计划遭遇挑战，如何破？2021-03-31
- 公司曾指派我管理一个为期1年的数据通信芯片设计及测试项目，项目团队由16名工程师和2家国际分包商组成。 问题显现 起初，我在1周内整合制订了1份进度计划，包含了国内/国际全部的资源和任务之间的依赖关系、向客户提交关键文件的全部日期、全部的内部及客户设计评审会议、客户的验收测试...
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- 项目进度管理的必要措施2021-03-24
- 为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，...
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- 项目工期如何合理制定？2021-01-19
- 项目团队承担了交付项目最终成品的任务。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期，而不仅是预测出来即可。这也会影响到最终产品的质量。这份通过团队努力制定出来的工期将列出他们作为一个团队将如何开展行动，还要反映项目的优先事项、最佳顺序和所有个人贡献者工作的整合。对于项目团队来说，工期规定了...
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- 项目经理必须要掌握的5大“时间管理法则”2021-01-10
- 项目经理，尤其是做大型项目的项目经理，诸事繁多，总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调，如何在“分身乏术”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一大问题。有时候，项目经理们会费解，为什么自己努力善用每分每秒，却还是感觉永远都有做不完的事情？为什么有的人能够日...
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- 项目进度快速推进经验总结2021-01-07
- 最近在实施一个工厂的项目，项目周期已经非常长了，预计几月份几月份要完成，而具体的时间一次次推迟，现在貌似都没有时间概念了。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性，我们不明确自己的目标，不知道如何去实施和补救，没有时间概念。现在双方差不多都疲软了，进度非常的缓慢，可能做计划...
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- 项目进度快速推进经验总结2020-12-29
- 最近在实施一个工厂的项目，项目周期已经非常长了，预计几月份几月份要完成，而具体的时间一次次推迟，现在貌似都没有时间概念了。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性，我们不明确自己的目标，不知道如何去实施和补救，没有时间概念。现在双方差不多都疲软了，进度非常的缓慢，可能做计划...
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- 三招，教你搞定项目进度计划2020-12-23
- 从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划，项目进度计划编制有四步，通过WBS的工具方法确定项目工作任务，建立底层工作任务的搭接关系，确定每个底层工作任务的工期;对工作任务进行进度计算，生成进度计划的甘特图或网络图。四个步骤理解不难，进度计划编制上手也很简单，但真正能够做出...
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- 不想项目进度失控？首先需要做好这点2020-12-13
- 实践表明，设定项目里程碑对控制项目进度是十分重要的。项目里程碑就是在项目过程中具有重要意义事件的开始或结束时点。设定项目里程碑的原因项目里程碑的设定与以下因素有关。1客户/合同的要求客户为了获得对项目的信心或控制对项目的资金投入，一般会在商业合同中设定项目里程碑，以便尽早得到中间...
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- 项目进度时间表有哪些作用？2020-12-09
- 项目经理在管理项目进度时，通常都会编制项目时间表。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为项目的展开提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，项目成败就取决于时间表。 1、时间表要满足三个标准 要使时间...
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- 警惕项目进度失控的错误2020-12-03
- 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。。大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个...
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- 项目进度有效实施的措施2020-12-01
- 为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为进度控...
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- 如何准确制定项目工期？2020-12-01
- 管理一个项目，有了现实可行的工期，既能准时为顾客交出成品，高质量和范围也都得到了保证。要知道关键的里程碑，特别是项目的完成日期，然后便可以设定顾客期望，也就是答应要给顾客的作品什么时候可以交到他们的手里。相应地，或许顾客也需要知道是他们的期望在推动你们的工期进度。而过于乐观的工期...
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- 项目进展更新包括哪些方面？2020-11-25
- 根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，进行项目进度更新，这是进行进度控制和进度管理的宗旨。在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划...
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- 如何科学控制项目进度？2020-10-10
- 在项目进度控制过程中，已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。项目进度控制和监督是为了增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。1、根据计划进行监控项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各项活...
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- 浅谈工期管理的项目文化2020-09-18
- 我们公司是做跟政府相关的项目，产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急，但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。由于这些原因，项目组成员现在对工期很不敏感，以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖，搞成了计划不如变化。有些同事还说这只是个表面计划，到...
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- 项目收尾管理工作经验分享2020-09-17
- 当某项目接近尾声之时，由于客户需求的突然变动，造成大量工作需重新开始，同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明是项目管理者自身理解错误造成的变动，但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证明)。这个项目应该如何处理，该...
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- 项目经理时间管理经验分享2020-09-17
- 时间管理是关键，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，需要关注和组织落实方方面面事物，项目经理团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解...
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