- GE奥运项目中，多项目管理的应用2012-03-31
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- 项目管理手记之二 项目目标的”傻瓜式“问题2012-03-30
- 作者：梁光华（砺志咨询首席顾问，具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验，为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务） 在关于项目管理的问题中，没有比目标问题的答案更简单的了，傻瓜都知道应该做到目标明确，这似乎是一个不言自明的问题。但事实表明其中的问题还非常多...
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- 项目经理协调资源如何沟通2012-03-30
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- 浅谈建立项目经理的激励机制2012-03-30
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- 【实用】项目管理经典工具汇总2012-03-30
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- 玛氏公司的项目群管理2012-03-30
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- 企业流程管理的差距在哪里？2012-03-23
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- 管理咨询的“阿喀琉斯之踵”2012-03-22
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- 案例：从华为看企业高效产品的研发管理2012-03-20
- 【前言】高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？作为中国软件管理的领跑者，本文深度剖析华为的研发管理过程，希望能带给读者以某些启发。 有人说，为保...
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- 分享：狮子洋隧道项目管理经验2012-03-19
- 【前言】： 狮子洋隧道是内地联接香港的快速通路。中铁隧道集团向世人展示了中国的隧道建设水平、见证了中国铁路的高速发展。中铁隧道股份充分认识到工程的复杂性和重要性，组建了有着高超管理能力和技术水平管理团队，以高标准、严要求、讲科学、不懈怠的理念推进狮子洋隧道建设。中铁隧道股份狮子洋...
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- SOA项目失败十大原因及完善建议2012-03-19
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- 特别关注：项目差别管理2012-03-16
- 【前言】：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质...
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- 【砺志咨询】：安德里茨项目管理实战演练之旅2012-03-08
- 2012年2月28日，砺志咨询首席顾问梁光华先生为佛山安德里茨技术有限公司进行了为期一天的项目管理软技能情景演练培训，安德里茨各部门的项目经理及项目工程师共25人参加了本次培训。【课程PPT下载】本次培训共设置了“客户沟通”、“推动同事配合”、“推动供应商”三个项目工作中常见的场...
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- 案例分析之如何启动项目2012-03-05
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- 项目成功的五要素2012-03-02
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- 浅谈项目管理五大要素2012-02-29
- 项目管理即是是为了达到“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”而制定的，需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。在项目管理包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力。项目的需求把控，直接决定了项目的成败。从项目的实...
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- 浅谈产品经理的项目管理2012-02-28
- 1． 浅谈产品经理的项目管理项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科 ，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。（相关文章：2011年中国项目管理十大趋势） 产品经理最重要的技能之一就是项目管理。一个好的产品...
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- MBA关注之项目管理的十大定律2012-02-21
- MBA关注之项目管理的十大定律一、马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨...
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- 项目管理的求生指南2012-02-20
- 众多公司以令人惊讶的速度源源不断地创造出死亡之旅项目，一而再，再而三，周而复始！但这并不是最糟的，最糟的是大量投身其中的人员很少能够成功完成他们的死亡之旅。尽管他们富有理智、能力出众，但由于死亡之旅项目对进度、估算、预算、资源各方面的限制非常严格，所以很少有人能全身而退。求生！项...
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- 国际上项目管理发展的三大热点和三大特点2012-02-14
- 国际上项目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点为： （1）项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。（2）关于项目管理的多元化发展。在行业性方面，建筑业的项目实践历史最久，随后...
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