- 研发人员管理体系2007-01-26
- 研发人力资源管理总体目标 针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和激励机制，培养职业化的研发人才梯队。 研发人员的特点和素质模型 研发人员的特点：逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、...
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- 产品研发中对模式重组目标与方法的探讨2006-12-22
- 研究与实践表明，流程从属模式，模式决定流程；模式从属战略，战略决定模式。它们之间也是一种典型的协同供应链关系。 业务模式存在于企业生产经营管理全过程，关系着企业经营绩效，支撑着企业战略目标的实现。当前，深入研究BMR（业务模式重组）的目标与方法，BMR与BPR（业务流程重组）...
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- 一个民营企业失败的项目经理研发经验2006-12-21
- 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项目带来麻烦我刚来的时候，这个项目已经立项了，只是一直没找到合适的人来实施。总觉得...
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- 浅谈7S在工业产品调研项目管理过程中的应用2006-12-20
- 引言：当营销人深入了解产品的时候，发现一切的定位理论都如此的依赖于产品市场的调研工作，所以产品市场调研绝不仅是企业市场部门的一个功能，而是企业所有经营活动的起点，以项目运作的方式管理产品市场调研，并为了保证执行效果就需要以7S来加以保障。一、为什么要重视项目管理的流程对于工业品营...
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- 打造高效研发体系，要从一把手开始2006-12-19
- 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的...
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- 走近名企项目研发管理体制2006-12-14
- 高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理...
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- 新产品研发项目流程中7要素2006-12-13
- 引言： PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年...
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- 研发管理流程体系建设的三步曲2006-12-13
- 6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状，和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类：1）基本没有流程体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程体系比较完善，...
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- 研发项目管理中需要注意的人性弱点2006-12-12
- 作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。起始阶...
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- 浅议企业新产品开发策略2006-12-12
- 由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境以及每种策略的实用性，可操作性等进行认真、慎重的选择。 由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业...
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- IBM集成产品开发(IPD)体系2006-12-12
- IPD既是一种先进的思想，也是一种卓越的产品开发模式。核心思想：1． 新产品开发是一种投资决策。IPD要求对产品新开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置检查点，通过阶段性评审决定是继续、暂停、中止还是改变方向。2． 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定要基于市场...
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- 产品类研发项目需要注意的几个问题2006-12-08
- 1、决定研发产品前，做好可行性分析产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公...
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- 研发的全球化2006-12-07
- 美国公司的CFO正在寻找海外研发的有效成本。 创新推动成长，研发推动创新，但每次当执行者正在寻找下一个商业变革来推动利润的增长的时候，美国公司研发预算便会承受所有的压力：股东正在详细检查支出，联邦政府正在转移研发补贴，研发的劳动成本正在上升。这些压力正在制约着美国海外研发的开展和...
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- 产品开发项目生命周期管理的新思考2006-12-06
- 长期以来，产品生命周期被认为是由产品面市后的市场导入、成长、成熟至衰退的各个阶段组成的。企业对产品生命周期的管理，也就是对产品在市场上的每个阶段进行管理，决定产品的市场供应量、增长率、市场份额等，以便在高峰时获得最大利润，不断维持和提升其竞争性，并对后续替代产品进行规划。 ...
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- 方法研究：产品研发模式的重组2006-12-04
- 研究与实践表明，流程从属模式，模式决定流程；模式从属战略，战略决定模式。它们之间也是一种典型的协同供应链关系。 业务模式存在于企业生产经营管理全过程，关系着企业经营绩效，支撑着企业战略目标的实现。当前，深入研究BMR（业务模式重组）的目标与方法，BMR与BPR（业务...
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- 飞利浦研发战略解析 项目形式简化"技术三重门"2006-12-01
- 飞利浦的“TOP计划”还在延续，这项原本旨在“形象整合，降低成本，共享服务”的计划，波及面正在不断扩张。 对比2003年7月，“TOP计划”的几个关键词——IT、HR、财务、采购和综合管理部门纷纷抛出“整合外包”和“共享服务”的战略。相形之下，它的技术研发部门选择了“低调...
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- 解密三星研发2006-12-01
- 单从过程来看，三星在研发上或许算不得什么。但是从研发的有效性来看，三星却算得上是个中翘楚。通过一套独特的系统，它确保了大多数研发从一开始就是正确的，并且其成果也得以很快转化为市场上的畅销品。 对于那些喜欢使用手机短信、但却常常埋怨手或眼不够的拇指族，或者嫌输入麻烦而不愿使用...
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- 研发项目团队管理2006-11-30
- 为什么研发团队的管理很重要？ 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到...
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- 华为的产品研发管理2006-11-27
- 引言：高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需...
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- 研发项目需要注意的几个问题2006-11-14
- 1、决定研发产品前，做好可行性分析产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公...
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