- 简述开发设计的质量管理2007-06-11
- 开发设计是产品质量形成的最为关键的阶段。设计一旦完成，产品的固有质量也就随之确定。搞好产品开发设计阶段的质量管理，确保开发设计的质量，是企业至关重要的环节。 1、搞好设计策划 在开发设计初期，应根椐实际情况和产品的特点，确定产品开发的工作程序和设计进度，明确划分研制阶段，...
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- 境外汽车研发资源利用的六种方式2007-06-08
- 1．建立合资的技术研发中心。1997年，通用汽车和上汽集团成立泛亚汽车研发中心，双方各持有50％的股权，这是通用汽车在全球12个技术中心之一，主要担负通用汽车技术在中国的本土化开发。这是跨国汽车巨头在中国设立的第一家汽车研发中心。目前，上海泛亚技术中心拥有1200名技术工程师，其...
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- 关于研发管理的一点感想2007-06-06
- 我觉得一个公司如果想做出品牌产品，研发必须走可持续发展的道路。走可持续发展的道路，必须加强对过程进行控制。不是单一的以结果为导向。单一满足客户当前需求。组织架构上必须做好权利，责任，利益一致等。研发部门最最要的事情是保证产品能够按计划进度，品质，成本预算完成。如何保证进度：必须有...
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- 研发进度慢，怎么办？2007-06-05
- 对研发进度慢的原因分析 1. 可能有技术难点 2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3. 是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快研发进度 1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施...
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- IBM研发从珍珠成为项链:市场导向的研发团队2007-05-31
- IBM的研发方向同所有高科技企业坚持的一样：市场导向。就单个研发中心来说，设计一套机制促进研发与市场的有机结合；对分布在全球的研发中心，则形成了一套网络化的整合管理系统。 IBM研发人员在过去12年里为IBM创造了28000多项美国专利，长期稳居所有IT公司的专利数的榜首，专利...
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- 研发管理难点－管道管理2007-05-30
- 概念理解： 管道管理的主体就是对人力资源的组合管理和决策。 引用管道的形象就是包含以下的几个含义。 （1）管道，就是一个约束，即管道的容量是一定的，是不可以压缩的界限。但是注意约束的不是流量而只是容量。 （2）管道的形状是喇叭形，意味着管理管理的本质就是依据容量对管道入口进行控制...
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- 新产品开发失败率为何高居不下？2007-05-30
- 新产品开发是企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实现绩效目标的不二法宝。通用电气、微软、思科、英特尔、3M、宝洁和杜邦等获得持续成功的国际性企业无一例外都在产品创新方面成为行业领导者。我国的许多企业也正在逐步摆脱低水平模仿的红海，开始走上自主创新之路。但一项国际权威研究表明：在大...
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- 研发的变革管理重在实施2007-05-28
- 管理咨询的市场随着中国企业的成长也在逐步发生较大的变化，从最初的给企业出谋划策的点子公司，到营销和财务管理方面的咨询公司，发展了约15年；随着中国企业的转型，对企业战略和人才的开发及培育的需求，又派生了大量的战略和人力资源管理咨询公司；最近两年，国家在为“中国制造”自豪的同时，也...
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- 影响新产品开发成功的七大“绊脚石”2007-05-25
- 新产品开发是企业远离红海竞争、提升经营优势，实现卓越绩效的不二法宝，这已成为有志自主创新的企业的普遍共识。但事物总是具有两面性，新产品开发投入大、周期长、管理难、风险高也是不争的事实。通过新产品开发成功企业和项目的实践，我们不难总结出一些关键成功要素： （1）在新产品开发前做好...
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- 研发管理变革成功的关键2007-05-23
- 追求卓越是众多国内企业的梦想，要想成为国际化的企业，首先要具备国际化的管理，6年来我们持续不断与国内企业进行交流和沟通，发现国内企业目前还更多是粗放式的管理，同时大家又都有强烈的改进欲望，并不断在寻找卓越之路；同时我们也目睹一些企业虽然有良好的变革欲望，但因为某些方面处理不当，而...
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- 自主研发：神龙从与“狼”共舞到同舟共济2007-05-22
- 人们对合资公司研发能力的质疑一直没有停止过。在不少人眼中，合资公司的中方技术人员干的是临摹和描红的活儿，研发一直是他们的弱项，但事实证明，这已经成为“过去的往事”了。由于不同的合资企业有不同的文化，自主研发落实到每一个合资企业身上，其结果是大相径庭的。在神龙公司，记者看到的是一个...
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- 高效的产品开发管理体系2007-05-22
- 随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品开发和创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，新产品开发的成败将直接影响到企业的生存和发展。然而，由于多变的市场和客户需求以及研发管理不力等因素的影响，新产品开发的市场成功率不到15%。企业的新产...
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- 从华为看企业高效产品的研发管理2007-05-18
- 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期...
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- 现代新药研发路径2007-05-16
- 现代新药研发路径 现代新药研发是一项庞大的系统工程，涉及的学科纷繁复杂，至少包括以下内容： 分子生物学，分子药理学，分子毒理学，生物信息学，化学信息学，计算机科学，药物化学，药物分析化学，药理学，毒理学，药剂学，制药工艺学，临床诊断学，临床治疗学…… 现代新药...
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- 第四代研发管理2007-05-11
- 研究发展可说是企业所有部门中，角色地位受到环境变迁影响最大的一个部门。企业组织对于研究发展功能的认定，也随着环境变化，产生与过去截然不同的观点。Roussel, Sead, Erickson (1991)的研究，将研究发展功能地位的演进历程分为四个世代，而其中每一阶段的演进，都代...
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- 新产品开发项目失败的3个关键因素2007-05-09
- 新产品开发是企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实现绩效目标的不二法宝。通用电气、微软、思科、英特尔、3M、宝洁和杜邦等获得持续成功的国际性企业无一例外都在产品创新方面成为行业领导者。我国的许多企业也正在逐步摆脱低水平模仿的红海，开始走上自主创新之路。但一项国际权威研究表明：在大...
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- SGS：新产品开发的门径管理流程2007-04-29
- SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。（Cooper ：长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(...
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- 新产品开发管理的目标2007-04-27
- 新产品开发管理的最终目标是：提高新产品投资的效益。我们不难理解作为一个以赢利为目标的企业，投资新产品开发是为了能够获得超出投入的收益，而且是尽可能少的投入和尽可能多的收益。但在实际的新产品开发中，这个最终的目标往往变得模糊起来，变成了一些似是而非的说法。如"填补产品空白...
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- 快速产品开发的12项可靠指南2007-04-23
- 坚信速度 始终注重推动产品开发。陷入杂草丛生的困境是很容易的。微软代码，就其本质而言，就像是杂草。始终明确任务截止时间和接下来的短期计划。每天可以进行一次迷你发布，这会督促你每天都开发有价值的东西，并且你会更快的结束任务。 功能第一 公司的首要目标应该是始终以用户界面功能至上的方...
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- 实用新产品开发管理2007-04-20
- 1.1.1 目标通过分析潜在新产品的技术要素，确定新产品在企业的技术平台中的位置及技术发展进程中的时间位置。 技术平台分析活动的输出是新产品的技术目录及技术发展进程图等。 1.1.2 基础知识新产品开发项目，轰轰烈烈地启动了，很多人员都加入了产品开发工作中，大家士气高涨，...
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