- 新产品开发中的风险评估2008-04-01
- 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。因此，要成功进行新产品开发，就必...
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- 石油企业技术管理理论探索与思考2008-03-31
- 技术管理实质上就是一个企业的发展战略中的技术整合战略。如此的整合需要企业的研究、生产和服务等职能部门与营销、财务和人力资源部门之间的有机协调。” 多年以来，我国石油企业的知识和技术获取方式是以引进为主，石油企业在技术创新，特别是技术管理上缺乏完善、有效的知识体系与实...
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- 项目管理在中药新药研发中的应用2008-03-31
- 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有整体性、一次性、独特性、生命周期性、约束性特征。美国项目管理学会(pMI)在其《项目管理知识体系纲要》中将项目管理定义为：“项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内...
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- 新产品开发的需求管理2008-03-27
- 需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需...
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- 集成产品研发实施之困2008-03-27
- 如今，很多国内企业都在研发管理上进行积极探索，而集成产品研发IPD(Integrated Product Development)就是这一过程中一个成功的案例。集成产品开发tPD登陆中国时，与很多流行一时的管理概念或模式不同，IPD没有虚张声势，但却潜移默化地改变着国内企业的...
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- 研发项目管理要点2008-03-26
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？ 以市场为导向的需求识别 对研发...
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- MP3企业中的新产品开发管理问题剖析2008-03-25
- IT经理世界最近做了题为《MP3之死》的报道： …… MP3走到这个地步是因为竞争日益激烈，利润日渐微薄。在市场竞争日趋激烈的今天，尤其是MP3行业，企业间的竞争己由“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的能力成为直接关系到企业生死存亡的核心竞争力。（成功关键：1、准确...
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- 项目研发管理之先系统后管理2009-11-18
- 清铉管理法，第一个核心的要点就是系统管理思想。因为清铉一直都是做技术出生，因为习练于系统工程方法论，觉得太适合于提升整体企业管理水平了，所以，搞了一个清铉管理法。清铉管理法有一个很大的弊端，就是系统管理思想是先系统后管理。先系统后管理有很多很多好处，是最节约成本的方法，也是效率最...
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- 精益生产方式的成本管理模式2009-08-27
- 20世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕,把制造业从手工生产推进到机械化的大规模生产的新时代,同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期;到了20世纪五、六十年代日本的丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条件,创立了以适时生...
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- 集成产品研发IPD2008-03-20
- 一、国内企业产品研发的现状和问题 如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销（Marketing & Sales）的重要性，给企业这架马车装上了一个不...
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- 透视企业研发管理五大误区2008-03-17
- 知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业，也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而，在中国企业探索研发管理改善的渴望面前,一些存在的误区在不同程度上将企业管理改善的良好动机引入歧...
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- 产品开发项目管理关键技术的研究2008-03-04
- 0 引言 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，综合应用各种知识、技能、手段，通过项目管理特色的组织形式，实现项目全过程的综合动态管理，以有效地完成项目目标。 在企业的新产品开发这一多部门分工协作、工作周...
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- 研发绩效管理的七个常见误区2008-02-29
- 对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示，“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中...
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- 研发管理中如何施行的跨部门的绩效考核？2008-02-27
- 当代的企业组织当中，单纯职能型研发部已经不能够很好的胜任，或者说单纯的职能式的研发管理模式已经很难很好的适应新的市场竞争的要求：产品开发的周期越来越短，器件采购的复杂度大大增加，市场开发制造部门的联系越来越紧密……企业的兴亡时时跟随着产品的兴亡发展，这实在需要一种更合适的研发模式...
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- 新产品开发中的组织管理2008-02-19
- 在即将过去的一年当中，我们已经讨论了新产品开发中的阶段管理、项目管理等，这些工作在企业中需要一个合适的组织来执行，为了有效地执行新产品开发活动，实际企业预定的新产品开发目标，最佳实践表明在企业中由三层组织来共同完成新产品开发工作，即产品审批委员会、核心小组和相关职能部门组织的新产...
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- 提高研发项目成功率的八大关键2008-02-16
- 著名管理学家库铂（Cooper）提出，对一个公司来说，提高研发项目的成功率有8个方面的关键因素，分别是： （1）高质量的研发过程管理； （2）良好的研发目标和战略； （3）足够的研发人力资源； （4）承诺一定的研发费用； （5）高效率的项目组织； （6）资深...
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- 如何在新产品开发阶段进行供应商管理2008-02-04
- 不管是哪个行业，新产品开发的时间压力都很大，供应商的反应速度和服务至关重要。如何有效利用和管理供应商很大程度决定了新产品开发的成功与否。对于企业来说，新产品开发阶段的供应商管理需要考虑三个方面的问题：1.要不要设立专门的供应管理部门来支持新产品开发？2.如何选定供应商并传递公司对...
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- 新产品研发项目失败的3个关键因素2008-02-04
- 新产品开发是企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实现绩效目标的不二法宝。通用电气、微软、思科、英特尔、3M、宝洁和杜邦等获得持续成功的国际性企业无一例外都在产品创新方面成为行业领导者。我国的许多企业也正在逐步摆脱低水平模仿的红海，开始走上自主创新之路。但一项国际权威研究表明：在大...
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- 中小企业是否需要引入IPD(集成产品开发)2008-01-31
- 在给企业介绍IPD(集成产品开发)的过程中，经常有中小企业的老总问到：“我们企业搞研发的总共才二十几条枪，有必要引入IPD模式吗？”，“IPD用在中小企业身上是不是显得有点‘杀鸡用牛刀’的味道？”，那么IPD是否真的只适合大企业，中小企业是否有必要引入IPD呢？要回答这个问题，首...
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- BOM集成技术在集成产品开发中的应用研究2008-01-31
- 提出了基于BOM的集成产品开发环境的框架,指出了集成产品开发的几种集成方案。通过对BOM在信息系统之间的共享、交换以及信息资源的集成,阐述了BOM在产品开发中的重要作用及基于BOM的集成技术,为实现基于BOM集成技术的集成产品开发提供了一个较好的思路。 为快速响应市场变化,...
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