- 新产品研发风险分析与解决之道2008-05-09
- 新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。 本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行...
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- IT助研发体系高效运作2008-05-04
- 3年来通过与众多业界比较成功的高科技企业接触，发现这些企业越来越重视研发管理，对研发管理的体系的改进也投入比较多的资源，同时也取得比较大的成绩，但也发现还存在一些需要改进的地方：体系改进后形成一系列的流程文件，但如何让流程文件高效运作？实际真正能够执行下去，尤其是国内企业资源有限...
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- 研发绩效指标的设计2008-04-30
- 现绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程，它同时又是一种帮助管理者和员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。 很多企业虽然建立起一整套的绩效管理系统，包括营销、研发、生产、职能...
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- 如何实施研发体系的管控？2008-04-28
- 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 根据，我们多年的研发管理咨询经验，研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助...
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- 企业改善研发效能的重点问题是什么？2008-04-25
- 举几个一般企业在研发作业上容易出现无效率的地方。根据国外的研究调查，产品设计过程中，研发人员大约有30%～40%的工作时间浪费在寻找资料上，研发资料的混乱对于人员的生产力造成很大的伤害。此外大型制造业有85%的新零件或设计工作，是研发人员因为不知道已经有其他人员设计过，而重复执行...
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- 卓越绩效的产品研发过程体系模型2008-04-17
- 世界一流的企业不但重视产品的研发，对产品研发流程和实施过程也同样非常重视，视为企业的核心管理过程，或者是企业核心竞争力的主要组成部份。基于现代产品研发的理念和最佳研发实践，这些公司开发和采用了适合自己特点的研发模式，成为产品开发成功的重要保证，提升了企业的竞争力。本文将对某著名上...
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- 如何激励研发人员：经典故事中的启迪2008-04-17
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼，特别是研发管理！现在我们轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情...
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- 团队合作与流程优化是新产品研发项目的成功之道2008-04-16
- 作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代，当能源危机引发世界石油价格飞涨时，日本的汽车...
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- 研发项目管理的三维可视化轮轴模型2008-04-15
- 在IT项目的执行和管理过程中，人们通常会选择使用一些特定的模型，常见的有：瀑布模型、V模型、螺旋模型、和迭代模型，另外还有在此基础上的一些综合模型和变异模型。这些模型各有优缺点，也各有其适用的项目情形，但是普遍来说，这些模型都是对一些IT项目执行过程的模拟，也就是对项目生命周期的...
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- 研发人员的绩效考核2008-04-15
- 很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、考核方式确定都有一定的难度。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。 曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核指标，结果员工开始将一个...
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- 药物项目研发面临的最大挑战2008-04-14
- “一些不理想的项目没能马上终止，使得研发成本居高不下，从而白白浪费了本来可用于更有希望的项目上的资源。从事研发活动的部门或忽视或低估了研发所存在的风险，因此对他们来说，必须寻找到更好的办法，在开发周期的更早阶段即识别并剔除出那些不会带来任何希望的项目。” 产出困难 ...
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- 研发需要怎样的绩效管理？2008-04-14
- 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员？研发需要怎样的绩效管理？ 概要：本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发...
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- 企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析2008-04-11
- 1.缺乏明确和前瞻性的研发规划 研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识，包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。 国内企业一般会有一个远大的产品发展目标，也制定具体的产品开发计划...
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- 如何缩短产品开发周期实战解答2008-04-11
- 根据一些公司反应的产品开发周期的问题，我们根据在企业咨询和内训过程中的经验，现就如何缩短产品开发周期的问题（有的时候可能是保证项目周期的问题），给大家做一一分析，就其中可能出现的问题和相关解决方法进行交流。 产品开发过程中存在的问题 根据我们对相关咨询企业的调研结果表...
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- 研发人员激励的合理组合2008-04-11
- 随着全球化竞争的到来和加剧，我国企业面临的压力日益加大，如何提高企业竞争力是企业生存发展的关键。实践证明，企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。那么如何有效地激励研发人员，...
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- 我国企业产品研发项目管理研究2008-04-08
- 随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为我国企业的共识。但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避产品研发的风险，提高收益，必须加强研发项目管理，高效的、保质保量的完成新产品研发工作。 一、产品研发项目管理...
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- 什么是产品生命周期管理（PLM）2008-04-03
- 我国制造业信息化的大潮已经滚滚而来。它正朝着两个方向发展：一个是ERP、CRM或SCM等，另一个就是从产品设计、产品开发入手的CAD/CAM手段的拓展。相对于前者比较明确或者稳定的技术结构而言，后者还处在概念更新和不断发展的阶段。 经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模...
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- 国外石油集团公司研发组织模式及其启示2008-04-02
- 一、研发组织的含义及基本类型 1、企业研发组织的含义 学术界对研发组织的含义、边界和类型并没有一个统一的看法，存在各种不同的描述和划分标准。如Harvey Brooks（1968）按照研发组织的性质分为使命导向型、科学导向型和学术研究型研发组织；Paul Trot...
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- 主流新产品开发模式介绍及比较2008-04-02
- SGS重视寻求突破性的新产品构思和产品概念，认为一个良好的新产品创意将有助于企业获得更好的市场表现从而获得竞争优势，在立项前做仔细的分析和研究，多花功夫是非常有价值的，所以把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值层面。只有同质化的产品，没有同质化的需求，营销和创新是企业的两项...
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- 如何提高研发进度？2008-04-01
- 对研发进度慢的原因分析 1. 可能有技术难点 2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3. 是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快研发进度 1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时...
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