- 三菱汽车公司研发组织模式研究2008-10-16
- 如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研发组织研究和分析找到研发组织特有的关键特征要素。笔者首先回顾每个公司的研发组织变迁和发展的历史阶段，总结每一个...
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- 丰田、三菱、马自达及华为公司研发组织模式研究2008-09-24
- 如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研发组织研究和分析找到研发组织特有的关键特征要素。笔者首先回顾每个公司的研发组织变迁和发展的历史阶段，总结每一个...
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- 浅析新药研发过程中的项目管理2009-08-31
- 项目管理作为管理学的一个应用分支学科越来越受到人们的关注，已被广泛应用于建筑业、IT产业、制造业等行业。遗憾的是，项目管理思想在新药研发过程中尚未得到系统、成熟地应用。 国外新药研发过程中的项目管理概述 项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的...
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- 中国航天项目管理探讨2008-09-01
- 中国航天经过几十年发展，已经形成了一套具有自己特色的管理方法。21世纪的今天，中国航天处在一个快速发展的大好时期，而随着社会主义市场经济建设与经济体制改革的不断深入，中国航天又面临一个非常重要的问题，即管理的改革与创新。 在此，我们有必要熟悉一种新的管理办法，即项目管理。项...
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- 制造行业新产品开发项目的立项风险如何规避2008-08-10
- 进入WTO后，成为国际大公司的OEM供应商是大部分配套厂家的奋斗目标；制造行业也呈现买方市场。因此新产品开发项目的风险越来越大，几乎由开发商独自承担。 项目风险： ● 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为...
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- 浅谈敏捷制造技术2008-07-29
- 1. 引言 制造业是一个国家国民经济的支柱。20世纪80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，制造业竞争日趋激烈，新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求产生品种多、交货期短、价格合理、售后服务好、无环境污染。如何敏捷地利用高科技知识和...
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- 航空器WBS的发展程序2008-07-07
- 一旦项目的目标确立，下一个步骤就是决定有那些工作需要去执行完成。所有的作业都要列出明细，一般有两个方法可以用来发展WBS（Holtzman, 2001），一个方式是由项目团队成员透过「脑力激荡」列出作业清单，这种方式适合小型的项目，但是对大型、过于复杂的项目，很难发展出完整的作业...
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- 从重视研发到建立高效的研发管理体系2008-07-03
- 在不知不觉之中，软件产品领域的竞争变得如此激烈。靠一两个天才人物的灵感来维持整个企业市场竞争优势的时代已经逐渐远去了。以某项卓越的设计、天赐良机、对手的失策或自己的幸运为基础形成的产品竞争优势是不可能保持长久的，我们应该对“总有一天公司眼下赚钱的产品会在某一天突然变成不再开花结果...
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- 用“立法”推进研发过程改进2008-07-02
- CMMI的组织结构中，在最高领导之下设立EPG（Engineering Process Group, 工程过程组）、QA（Quality Assurance, 质量保证组）、EG（Engineering Group, 工程组），这三个组构成是立法、监督和执法的制衡体系，体现的是西...
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- 浅谈研发型项目管理2008-06-25
- 摘要：研发型项目不同于一般的实施类项目，对研发类项目的管理，在做好各项工程化管理的基础上，还应该充分考虑研发型项目的诸多不确定因素和特点，有针对性的解决好研发型项目的特有问题。 关键词：研发型项目 管理 创新 钻研 一、前言 研发型项目不同于一般的实施类项目。在通...
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- 精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系2008-06-19
- 【摘要】 项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分,目前采用的以赢得值(ＥＶ)和计划任务完成率(ＰＰＣ)尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要,亟待进一步的系统化完善。本文紧紧围绕建设项目精准建造理念,从绩效度量的概念与本质出发,根据复杂建设工程项目绩效...
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- 汽车研发部门主管项目管理的方法2008-06-18
- 研发部门主管在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在研发项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在汽车制造业项目管理中，常用的一些项目管理技巧。 一、把握各种限制之间的平衡。 ...
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- 如何缩短产品研发周期？—— 将缩短产品研发周期进行到底2008-05-20
- “资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。 技术一日千里，产品种类不断推陈出新，竞争对手层出不穷，你的产品面临的压力也在不断加剧。在这种情形下，你惟有不断更新你的产品，才有可能超越不断跟进的对手。你需要加强研发力量，增加研发投资，但更...
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- 高绩效的产品研发过程2008-05-19
- 实际上，前面在谈到高效产品研发给企业带来的优势时，就已经谈到了高效产品研发涉及的几个方面。对于研发管理的认识和探讨，早已有之。不论是现在很热的PACE理论，还是根源于IBM的IPD流程，其出发点也都是为了实现高效(效率/效益)的研发管理模式。其中，很重要的一环就是要使新产品的研发...
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- 产品开发流程的七要素2008-05-16
- 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处...
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- 高效产品研发过程：华为的启示2008-05-15
- 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个了长期见...
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- 企业新产品研发项目成功标准的系统界定2008-05-14
- 一、引言 当代企业面临着激烈的竞争，而新产品研发（NPD：new product development）是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。如何快速、成功地开发新产品对企业的生死存亡影响重大。 残酷的现实表明，大部分的新...
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- 企业集团研发管理模式分析2008-05-13
- 研究与开发是企业技术创新的初始阶段，也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。研究研发管理组织结构的目的就在于通过分析不同组织结构对创新效率的影响，发掘不同结构形式的优点和劣势...
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- 新产品研发过程中研发与服务的联动分析2008-05-12
- 首先聚焦新产品开发、新产品研发管理，继而对新产品研发过程及研发过程风险进行了分析。认为服务因素对于成功的新产品研发是不可或缺的，研发与服务的联动可有效降低新产品研发的风险，并且贯穿于新产品研发的整个过程。 一、新产品的概念及新产品研发的风险分析 1. 新产品的概念定义...
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- 建立市场导向的项目研发观念2008-05-09
- 现在的中国，缺乏的并不是产品，而是将产品推广给消费者的方法。因此，必须建立一种全新的产品研发观念——即以市场为导向，在开始研发以前，就引入市场评判机制，考虑项目将来市场营销中可能面临的问题，并以此作为项目是否可以进行的决定性因素。 要建立市场导向的研发观念，需要注意哪些问题呢...
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