- 计算更高效需求管理的投资回报2010-09-07
- 摘要:有很强有力的证据显示，对于开发人员改善项目成果，以及对我们的目标-- 按照时间和预算交付高质量的软件 --有帮助的方面，需求管理是一个最有效的手段。本文给出了一些实际的证据，表明在有效的需求管理方面的投资可以产生实际的回报。 软件危机依然持续在1996年6月的Fortune...
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- 需求的获取:需求调研中的5W+1H定律2010-09-02
- 在企业的销售队伍中，经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法开发和征服客户的声音，根本的原因是由于不了解客户的真实需求，销售人员在销售时盲无目的地向客户介绍或者演示产品，结果徒费口舌，不但没有把自己产品的特色向特定的消费者阐述...
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- 无痛苦的软件维护—被遗忘的需求2010-08-31
- 先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。”专家说：“这种牛是可以造出来的，现在有基因工程。”队长说：“好吧，你给这造几头这样的牛。”于是专家找到了生物实验室...
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- 对系统需求进行优先次序排序2010-08-31
- 成功的项目组认识到不能等同地创建所有的需求，因此，需要对需求进行优先次序排序并按此顺序操作。 某些需求比其它需求重要得多。例如，对于联机银行的需求来说，对帐户间资金转移的支持要比银行每月声明的 Elbonian 语言版本重要得多。成功的软件团队将首先集中精力构建最重要的功能，尽可...
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- 如何提取软件测试需求2010-08-31
- 提取测试需求是软件测试活动中的基础工作，是测试活动展开的前提条件。在项目实施前在做整个系统的测试方案中工作量评估时，如果是基于系统功能点的方法，则已经对系统中的功能点、性能点等进行分析统计，可以直接在该分析结果的基础上进行细化和完善。外包项目测试活动中确定用户需求范围是最重要也最...
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- 需求不足或很少时的测试 2010-08-31
- 项目没有明确定义的（或任何）需求规格说明书就开始实施，这很常见，特别是在小公司里面。即使是在大型企业，在他们认为不需要规范领域，也可能存在项目缺少需求规格说明书的情况。在这种情况下如何进行测试是一个常见的问题。在项目缺少需求规格说明书的情况，并不存在一个做好测试简单快捷的方法，因...
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- 小项目怎么做需求分析? 2010-08-31
- 在做项目时，经常会碰到这样的事情.客户向我们反映在和你们的工程师谈论需求时，他们总是满口答应没问题。可是，当他们做好以后，拿过来一看，根本就不是这么回事。而开发人员也在诉苦：用户什么都不懂，而且他们的需求老是变动，时间又这么紧,你让我们怎么办？我觉得如果开发人员在做需求分析时,如...
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- 项目测试需求分析2010-08-27
- 1. 什么是测试需求?确切地讲，所谓的测试需求就是在项目中要测试什么。我们在测试活动中，首先需要明确测试需求(What)，才能决定怎么测(How)，测试时间 (When)，需要多少人(Who)，测试的环境是什么(Where)，测试中需要的技能、工具以及相应的背景知识，测试中可能遇...
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- 获取用户需求的十大沟通技巧2010-08-27
- 成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。 需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获...
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- 如何撰写优秀的需求2010-08-27
- 软件需求常常被写得很糟且难于遵循。清楚地阐明你的需求将使每位项目参与者获益。 需求说明总的特点 1、它们必须是正确的。 2、它们必须是可行的 3、它们必须是对项目来说是必不可少的。 4、它们必须是被标明优先次序的。 5、它们必须是不含糊的。 6、它们必须是能被证实的。 每一条需求...
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- 如何采取有效的需求分析过程2010-08-26
- 对大多数人来说，若要建一幢数百万元的房子，他一定会与建房者详细讨论各种细节，他们都明白完工以后的修改会造成损失，以及变更细节的危害性。然而，涉及到软件开发，人们却变得“大大咧咧”起来。软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析阶段埋下的“祸根”(Leffingwell ...
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- 需求分析到底应该轻描还是实写？2010-08-26
- 在论坛里看到zandb提问到：“作为软件产品的需求分析，我们是否应该注重具体的实现？对需求文档的撰写、需求描述，是否应该涉及到具体的实现呢？还是应该在功能上给予说明即可？” 这是个很好的问题，关于需求分析粒度的问题。 zandb举了一个例子，例如Office Word...
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- 软件需求分析文档格式2010-08-25
- 软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解， 使之成为整个开发工作的基础。编制软件需求说明书的内容要求如下：1 引言1．1编写目的：说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称；b．本...
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- 软件项目的需求研发和管理2010-08-25
- 需求研发和管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目研发工作中，非常多人对需求的认识还远远不够，从本人参和或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大...
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- 关于软件项目中需求工作的几点思考2010-08-25
- 在我们的软件项目中，需求工作是项目成败的关键。由于需求是衔接用户方与开发方的桥梁，所以，要求需求人员既能同时理解用户方的需求与开发方的问题，又能从项目整体角度把握、控制项目的需求，做到既能满足用户的要求而又不能无休止的扩大需求，以避免项目陷入泥潭。从此可以看出，软件项目对需求人员...
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- 软件开发主要活动--需求分析2010-08-23
- 需求分析活动解决软件开发"做什么"的问题。客户对于需求的认知并不清晰，且经常同时包含了几个层次的需求概念，提交给软件项目组，要求按需求实现。需求分析活动的目标，是为后续各活动提供一个稳定的需求文档，作为软件开发的"输入"。一、需求的层次需求...
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- 透过游戏研发项目特点看项目需求管理2010-08-19
- 游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节。本文将透过游戏研发管理的视角，重点探讨如何通过有效的需求管理保证项目成功。游戏研发项目特点1、项目整体复杂性强游戏是一种特殊...
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- 做需求分析一点心得2010-08-13
- 1、需求分析前的准备 在软件开发过程中，需求分析可以说是核心任务之一，就像一支将要远航的船队，要在指定时间内到达目录地，他们需要一条正确的航线，才能到达目的地，如果航线有误，他们将会误时到达，或是不回到原位将永远到达不了，这么重要的东西，但在国内很多团队中缺少，虽然我也做...
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- 软件项目管理中的需求管理要以用户为中心2010-08-11
- 项目管理的产生和发展现在我们经常说的“项目”，无论是中国还是外国，二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河，埃及的金字塔，古罗马的供水渠等，这些不朽的伟大工程都是众人称颂的典型项目。在古代这些巨大而复杂的项目建设过程中，存在很多的科学经验和一些固定的方法，只是在当时科...
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- 软件项目开发过程中的需求分析和范围管理2010-08-11
- 0 引言对于一个软件系统的开发来说,最困难的部分就是准确说明开发什么,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏,将会给系统带来极大的损害,并且以后对它修改也极为困难。所以,需求是整个软件产品链的源头,需求工作的优劣...
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