- 需求分析的10条法则2008-01-07
- 历尽千辛万苦，终于签署合同，IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”；然后就凭借自己的理解立即投入开发，等生米熬成粥才发现满足不了用户需求，接下来就是艰难、反复地修改，最后开发人员厌倦了，用户也厌倦了，当然项目款也遥遥无期。这样的案例可谓比比皆是！ 比起不成功的项目，一个成功...
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- 什么是项目需求分析？2008-01-07
- 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。（这个和我在微软体验到的又不太一样，微软的需求分析大多是市场人员和用户协助小组的人去评估用户的接受程度，这一点也可以理解，因为公司的性质有根本差别）在这个过程中，用户的...
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- 项目需求分析报告怎么做2008-01-07
- 项目需求分析，看了听棠的“客户需求何时休”，深有感触，何曾自己不是被这个问题整天困扰：客户需求，为什么总在变阿？做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求...
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- 项目需求分析文档包括哪些内容2008-01-07
- 首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。而实际上需求分析报告可以说是文档体系中最没有必要存在的。当然我不是说需求分...
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- 解析项目需求变更2009-08-19
- 1. 需求变更的原因分析 (1)范围没有圈定就开始细化 细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一个个功能，并给出描述(正常执行时的描述和意外发生时的描述)。当细化到一定程度后并开始系统设计时，范围会发生变化，那细节...
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- CMMI指导需求管理2007-12-19
- 能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA,Process Area），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到...
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- 软件项目范围变更流程与过程控制研究2007-12-11
- 【摘 要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。 【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制 1...
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- Web项目经理手册之如何做好需求变更管理2007-12-07
- 需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。 对待变更的态度：1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。转贴于：http://www.leadge.com3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。需...
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- 软件开发项目需求管理简述2007-11-29
- 一、前言在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果...
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- 软件项目如何进行需求分析2007-11-20
- 进行需求分析不象情人之间的浪漫做法——“让我摸摸你的头发，感觉它是什么颜色。”我们要围绕两个核心问题开展需求分析：（1）应该了解什么？（2）通过什么方式去了解？ 1 应该了解什么那怕是天下最无能的市长或书记，都知道在作报告时要先从宏观上讲一、二、三、四、五，再从细节上讲A、B、C...
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- 启动阶段PM主要任务——需求管理2007-11-20
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员...
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- 软件项目需求说明的特征2007-11-19
- 软件需求说明作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现。1. 完整性每一项需求都必须将所要实现的功能描述清楚，以使开发人员获得设计和实...
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- 项目中如何更好的控制客户需求2007-11-12
- 凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看，关于项目范围的说明只有寥寥数行，要么是一些高举高打的套话，要么只说项目都包含什么样的模块，而对具体的业...
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- 企业管理软件的需求描述方法2007-11-12
- 需求是整个软件项目最关键的一个输入，据统计，不成功的项目中有37%的问题是由需求造成的。和传统的硬件生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，在硬件生产企业中，产品的需求是明确的、有形的、客观的、可描述的、可检测的，而软件需求不具备此特征。需求文档作为...
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- 软件项目需求分析的文档内容概述2007-11-12
- 首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。 而实际上需求分析报告可以说是文档体系中最没有必要存在的。当然我不是说...
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- 软件项目为什么会失败——浅谈需求驱动的项目管理2007-11-09
- IT行业自上个世纪70年代蓬勃发展，直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多，比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。 就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看，从某种程度上来说，错误的使用和依赖两个软件来管理项目是项目失败的一个重要理...
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- 建立以变更为核心的开发管理流程2007-11-09
- 项目需求的变化是项目管理中最令人头疼的事情了，而且如果变更的管理和控制不好的话，往往还会导致项目组内部的开发管理的混乱，降低了软件开发的效率，增加项目的成本，甚至会导致项目的失败。 以变更为核心的项目开发管理适合以下类型的项目： ·生命周期划分不是很明显的； ...
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- 需求分析的两上两下方法论2007-11-09
- 做好需求是一个软件项目成功的一半，尤其对于业务管理系统更是如此。如何更好地获取需求和分析需求，本文介绍个人的方法，不是阳春白雪的方法论，也没有很深的理论术语，但是却是很实用，供大家参考。 业务需求的两下两上： 对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多...
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- 从监理的角度浅谈信息系统工程中的项目变更管理2007-11-01
- 变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。 项目背景 随着新闻出版信息化的发展，新闻出...
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- 需求可以变 但项目不能乱2007-10-22
- 曾经与一位做项目的朋友聊天，他说，每当电话响起，他就胆颤心惊，就是害怕客户打电话来对执行的项目提出一些新的想法和改动。对于客户在项目执行过程中突然提出的新想法和变动，他头疼不已。相信像我这位朋友的感受，肯定许多的项目经理都深有体会。的确，对于项目经理来说，在项目实施过程中客户需求...
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