- 软件开发之项目需求管理简述2008-08-28
- 前言：在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果...
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- 需求分析概述－使用用例开发系统的一般过程2008-08-28
- 在具体的需求过程中，有大的用例（业务用例），也有小的用例。主要是由于用例的范 围决定的。用例像是一个黑盒，它没有包括任何和实现有关或是内部的一些信息。它很容易就被用户（也包括开发者）所理解（简单的谓词短语）。如果用例不足以表达足够的信息来支持系统的开发，就有必要把用例黑盒打开，审...
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- 需求分析概述－角色类和角色实例2008-08-28
- 软件产品最终是给一些用户来使用的，而用户之间的差异是非常大的。造成差异的原因包括了对计算机的认知程度的不同，使用习惯的不同，在软件目标组织中所处的地位不同，地理位置不同，业务熟练程度不同。 不同的用户都有自己一系列的功能需求和非功能需求。对电脑熟练程度不同的人可能就会有不同的...
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- 决战项目成败 项目管理过程之变更控制2008-08-14
- 项目的变更控制 变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等;二是开发过程内部的变更要求...
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- 不应忽视小型项目开发的管理问题2008-07-29
- 小型软件项目，通常是指工作量在3-12人月之间的项目，在小型软件开发企业中，这类项目一般是放任自流，少有管理。在这类项目中，项目经理的角色常常由公司老总或部门老总亲自充当， 项目往往具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。由于针对小型项目，缺乏科学有效的管理方式，或企业难以...
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- 软件开发中项目需求管理简述2008-07-21
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更...
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- 软件项目中的变更及其应对2008-07-17
- 软件项目根据统计有80% 以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致项目的延期甚至失败呢？ 本文再此必要对项目的失败的原因作一个深入的分析，并提出一些解决的思路 决定一个项目成功的因素有很多：高质量的团队、清晰的项目目标、对项目进行的...
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- 敏捷过程如何做需求分析2008-07-17
- 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。 真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需...
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- IT项目管理-需求-收集分析和管理2008-07-07
- 需求收集 需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖掘需求提供数据。需求收集的过程应该流程化，收集的需求应该分类入库的归档化。必须将需求收集...
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- IT项目管理之需求管理工作流2008-06-26
- 以下为RUP推荐的需求管理工作流图:1.问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业务角度界定解决方...
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- IT项目管理-需求管理工作流2008-06-20
- 以下为RUP推荐的需求管理工作流图:1.问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业务角度界定解决方...
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- 需求开发的主要困难与策略2008-06-13
- 1 知识技能 问题：需求分析员缺乏应用域知识。应用域的知识是无边无际的，任何人都不可能是“万事通”。需求分析员可能是某一领域的专家，但一个企业要谋求发展，不能总在做老的业务，当他接手陌生的业务时，他可能是个“无知”者。 策略：要勇于实践，不要逃避。还应当赶紧补习应用域知识...
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- 如何正确对待需求的变更2008-06-13
- 1。对于需求和需求变更的理解 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。软件需求是软件项目最难把握的问题，同时又是关系项目成...
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- 范围管理是软件项目成败的关键2008-06-04
- 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。 【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制 1 引...
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- 软件测试项目的启动、规划与需求分析2008-05-16
- 测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。 一、测试项目启动与规划 一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步范围说...
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- 项目管理：如何把握不存在的需求2008-05-14
- 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求，很多业内人士也常在网上分享他们把...
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- 如何做好IT项目管理的需求管理2008-05-09
- 摘要：随着IT在现代生活起到越来越重要的作用，根据本人参与的项目管理、售前调研、系统开发的多年经验结合最新的项目管理知识，我们就需求管理这个领域来讨论IT项目的需求管理，特别是如何建立完善的需求说明书，以及采用那些相关的需求管理模板文件来实现需求变更控制。本论文从技术工具、模板和...
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- 软件测试项目的启动、规划与需求2008-05-08
- 测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。 一、测试项目启动与规划 一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步...
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- 软件开发项目需求变更管理及应对之道研究2008-05-07
- 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。...
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- IT项目管理-启动-用户需求2008-04-17
- 对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目...
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