- 不可忽视的信息化项目风险2007-06-05
- 不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。 诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言: “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化项目成功率不高的根源在于，它的管理是一项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织...
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- 谈软件项目生命周期中操作风险的管理2007-05-25
- 软件项目操作风险是指在软件项目生命周期中的各个环节，由于不完善的组织管理或有问题的内部工作流程、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。软件研发企业通过实行全面风险管理，特别是加强日常操作风险的管理，及时控制风险、预防风险的发生，可以增加软件研发企业的收入，提高企业应变能力，同时也...
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- 商业银行新产品开发风险点及其控制2007-05-16
- 新产品开发的风险主要有项目风险、技术风险、商业风险等。其中项目风险是指在预算、进度、人员和组织、资源、需求等方面存在的潜在问题可能给项目开发带来的风险，如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。技术风险指在设计、实现、接口、检验和维护方面存在的潜在问题可能给项目带来的风险，也包...
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- 信息化项目实施中的风险实战解读2007-05-16
- 一些企业的老总只认ERP，如果你不说自己的产品是ERP他就瞧不起你，尽管他其实并不十分了解ERP。看看吧，铺天盖地的ERP攻势，真的把ERP给扭曲了。 购买成熟软件成为中小企业信息化的一个选择 浙江绍兴某电子公司在短短一年的时间里先后上了两套国内最著名的顶级管理软件供应商的ERP...
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- 怎样才能做好软件项目的风险计划2007-04-30
- 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险情况的介绍。 可能性 风险发生的可能性。风险不是必然...
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- 信息化项目中的风险管理2007-04-12
- 实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。出现项目风险的根源在于，在项目实施过程中会发生很多意想不到的某些事件，这些事件导致实际结果偏离预期目标。和工程项目相比，信息化项目的实施风险更大，因为信息化项目是看不见、摸不着的项目。如何规避信息化项目的风险呢？ ...
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- 软件项目风险管理2007-03-28
- 软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目...
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- 试论软件开发项目中风险管理2007-02-25
- 软件项目都存在着这样那样的风险，尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理，注重风险分析，做好风险管理计划，积极寻求风险应对方法，从而提高项目成功的机会。 一、风险识别 软件项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性，在具体的风险识别过程...
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- 如何防范IT外包中的风险2006-12-20
- 全面地对税务IT外包服务的困难和风险进行分析之后，就要针对这些风险进行比较全面的管理，税务部门应采取不同的风险处置方法使IT外包风险降低到一个可以接受的水平。审慎地选择合适的IT服务商、制定详细而全面的外包合同、制定外包相关管理规定和KPI，以及引入第三方负责监督系统建设全过程的...
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- 软件开发质量和风险的定量监理2006-12-01
- 软件质量是指与软件产品满足规定和隐含的需求的能力和有关的特征的全体，即所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合。 应用软件的质量依赖于问题需求的描述、解决方案的建模设计、可执行程序的编码的产生以及为发现错误而运行软件的测试。一个优秀的监理工程师应该能够使用定量的方法来评估软件开发过...
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- 软件项目管理中的风险与研究2006-11-17
- 引言软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前...
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- 软件项目常见风险及其预防措施2006-11-13
- 摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。关键词：软件...
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- 软件项目的核心风险2006-09-13
- 风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。1. 从一开始进度的安排就是错误的。人们总是倾向于乐观的估计，常常无视那些“可能需要作”的工作，尽管你可能对项目规模作了认真的估算，但是估算的结果仍可能太小，...
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- 浅论软件外协项目的风险管理2006-09-11
- 任何项目都和其它经济活动一样，带有一定的风险，软件开发项目自然也包含各种各样的风险，其中比较典型的一类就是软件外协项目的风险。完全避开或消除风险是不可能的，但是我们可以尽量的减少损失，将威胁化为机会，这就要求项目主体充分了解和掌握风险的来源、性质以及发生规律，进而实行有效的管理。...
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- 谈笑间IT项目风险灰飞烟灭 2006-09-01
- 上一套财务软件或是OFFICE软件，风险是可以忽略的。但对少则数百万，多则上千万的大型IT项目来说，风险是巨大的， 如何面对风险， 成为企业实施大型IT项目不得不解解决的问题。 企业所面临的是这样一种状况： 对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。 对于大型...
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- IT经理如何控制系统项目中的风险 2006-08-18
- 签合同前的“需知” 一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于FP中过高的要求不能完全满足时，应充分说明，并在以下几个方面有充分的准备和...
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- 软件项目中的风险管理2006-08-15
- 摘 要 介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。 关键词 项目管理；风险管理；风险管理模型 1. 引言 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目...
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- 风险管理：仔细计划，抓住机会化险为夷2005-03-15
- 项目背景XX项目是华为无线设备首次服务于省会城市，表明华为公司GSM1800设备的各项性能及工程技术力量获得了移动公司的普遍认可。如能按时完成此次工程，并且网络指标达到要求，必将为我司在全国1800网络市场的开拓起到有力的支持作用。XX项目采用工程服务方式，即华为公司负责硬件安装...
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- 如何控制软件项目外包中的风险 2006-08-04
- 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异，另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。软件...
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- 信息技术应用项目的战略风险分析 2006-08-02
- 越来越多的组织正在通过应用信息技术（IT）来提高组织的工作绩效，但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上，信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。概括起来看，信息技术应用项目的战略风险又可分为：...
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