- 采购管理理论在IT集成项目中的实践2012-06-28
- 【前言】IT项目的系统集成，相对于其他行业的项目，更着眼于高新技术的转化和应用，更强调人的智力在工程中的作用。文章作者与IT打交道十几年，历经IT应用系统生命周期的重要阶段，以自己的亲身经历描述采购管理。2008年初,笔首参与了公司开发测试系统集成项目的建设,并担任该项目的项目经...
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- 浅析IT信息化项目费用管理2012-03-26
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- 小项目实例：如何估算软件的项目成本2012-03-14
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- IT项目管理:审计估算2011-05-31
- 对于软件项目，估算有很重要的地位，估算步骤最好是能够先估算规模，再根据生产率得到总体工作量，再根据总体工作量预计项目各阶段周期。类别估算，参数估算，专家法或三点法估算，功能点估算等都常在软件项目中使用。 在没有充分的历史数据积累的情况下建议参与专家法通过类别方式进行估算，有了足够...
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- 浅谈支持质量保证的协同开发环境2011-05-24
- 对于任何一个企业来说，质量是其生存的根本，好的企业，必然需要好的产品才能立足市场，使得企业处于不败之地。对于软件生产企业来说也同样如此，软件质量的好坏直接影响到企业的生存。因此有必要建立一套行之有效的质量管理体系来保证软件产品的质量。质量保证环境基于软件过程质量控制的群体协同工作...
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- 如何有效地进行项目成本管理2011-04-27
- 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地...
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- 试论加强企业项目管理中的成本控制2011-04-26
- [摘要]成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,本文首先阐述了成本控制对于企业项目管理的重要性,其次,对如何加强企业项目管理中的成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。[关键词]加强 企业项目管理 成本控制一. 前言项目经理博客成本控制是现代企业项目管理的一项重要内...
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- IT项目特点及其指导意义2011-04-25
- 什么是项目？对项目比较具体一些的解释是“用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作”。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的...
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- 提升IT预算进程的五种途径2011-04-22
- 对IT行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、...
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- 软件开发项目的实施的目的2011-04-22
- 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。软件开发项目就是在一定的成本和时间内，完成满足用户需求的软件产品的项目。项目的三个特性是：成本、进度和质量，软件产品的质量表现为客户对产品的满意程度。项目的进度和...
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- 软件开发公司全过程成本管理探索2011-04-15
- 摘 要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具有较强的操作性和参考性。 关键词：软件公司；成本控制；探索 1 经营决策阶...
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- 浅谈软件开发工作量估算方法2011-04-11
- 打开博客，发现最新的一篇博文仍是1月15日发表的。1月16日本是我发表博文的，但因家里有事（外婆去世，1月16日提前离校回家），没有更新博客。今天补发一篇，亦更新一下博客。文章的主题是：软件开发工作量估算，主要是将自己过去对软件规模（工作量）估算方法的研究做一个初步小结，给大家提...
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- 利用简单的一元线性回归分析估计软件项目开发时间2011-04-08
- 引言前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说明具体的依据和估算方法，这下我...
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- IT成本管理之我见2011-03-29
- IT成本因IT服务的具体领域不同而呈现出明显的多样性，可以被划分为单个的类别，而且在某些领域内，IT服务的成本在不断增长。CIO们越来越关注如何把开销计划与业务需求结合起来，一个详细的对于IT开销所涉及的全部范围以及绩效的了解是进行预算和表述业务需求的关键。 一、公司现状我公司目...
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- 令人烦恼的软件项目估算2011-03-29
- 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能 建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。 在软件开发过程中，总要面临...
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- 软件项目中系统软件的成本构成及估算方法2011-03-28
- 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大...
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- 七种场景下的软件工作量估算步骤2011-03-25
- 场景一：合同前的工作量估算场景描述：（1）没有实施过CMMI2级（2）合同未签，需要给客户报价（3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价估算步骤：（1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量...
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- 正确估算软件测试周期2011-03-24
- 最近老听一些测试的朋友抱怨,说制定出来的测试周期领导是如何如何的不满意.也有一些朋友私下问我如何来正确的评估测试周期.我告诉他们,办法是有的,但必须要做到三个前提条件.那就是:熟悉测试系统,明确测试资源,细化测试标准.在讲这三个前提前,我们先来了解下什么是测试周期.测试周期是软件...
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- IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算2011-03-22
- IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ； 2.估算项目成本，编制预算 ； 3.跟踪成本执行情况...
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- 软件项目估算之代码行估算方法2011-03-22
- 现在软件在大多数基于计算机的系统中已成为最昂贵的部分，如果软件成本估算的误差很大，就会使盈利变成亏损。 软件项目估算是一种解决问题的形式，在多数情况下，要解决的问题非常复杂，想一次性整体解决比较困难。因此，对问题进行分解，把其分解成一组较小的接近于最终解决的可控的子问题，再定义它...
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