- IT项目管理中的影响因素分析与对策2011-04-29
- 摘要：本文介绍了我国IT行业现在的发展状况、存在的问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素——项目当事人和项目干系人。提出了要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功的观点。 关键词：IT 项目、项目管理、项目当事人、项目...
?关键词：IT 项目,项目管理,项目当事人,项目干系人?|?6141次阅读
- IT项目经理必备的三个管理能力2011-04-29
- 在当今的IT企业中，项目经理起到非常重要的作用，好的项目经理也是企业最需要的。优秀的项目经理需要具备多种能力与素质，但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键，也是项目经理必需的三个基本管理能力。 一，项目文档管理在IT行业就是指一个软件项目开发进程中将提交的文档进行收集...
?关键词：IT,项目管理?|?2567次阅读
- 如何进行IT项目的团队管理2011-04-29
- 内容提要:本文通过对JT项目和传统项目不同点的比较，针对lT项目团队管理的特殊性，结合实践对其进行了分析，提出了lT项目组建一支优秀团队的方案。一、引言在项目实施中，IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的，往往已注人了巨资，投入了大量的资源...
?关键词：IT,项目管理,团队管理?|?6371次阅读
- 论及时有效沟通及其管理2011-04-27
- 摘要：科斯的交易费用理论和阿罗的信息理论揭示了企业这一微观经济单位产生的经济学基础，从而打开了企业这一“黑匣子”。但是这两大理论只是考虑了企业获取外部信息的规模经济性，而没有考虑到在企业管理实践中其内部信息及时有效沟通的重要性。文章结合笔者自身从事企业管理的实践初步探讨了企业内部...
?关键词：管理，沟通?|?8147次阅读
- 政府的IT项目管理2011-04-27
- 项目背景及概要 政府项目，项目金额百万级别。属于电子政务范畴，并同时需要开发多套部门应用系统。项目启动项目启动很重要，这是项目经理判断项目操作的一个最基本点，由于项目性质是政府，目标客户是官僚机构，我一开始并没有去做调研，而是先通过拉关系，建立兄弟般的友情开始，从聊天中我摸清了政...
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- 如何搭建一个高效的测试团队2011-04-26
- 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要做好测试工作，首先需要建立并维护一个高效的测试团队。然而，许多小型软件企业却将测试作为产品面临发布时的一个小“插曲”，往往临时抽调几名程序员对产品的功能粗略测试一下即交付客户（甚至在进度和成本不足时首先砍掉这一块）。这种仓促完成的产品通常质量问...
?关键词：测试团队，团队成员?|?3850次阅读
- 软件项目管理过程中的棘轮效应2011-04-26
- 本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论，阐明了软件管理过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相应的对策。本文可以为项目经理制定科学的业绩评价标准提供建议。 棘轮效应（ratcheteffects）一词最初来自对苏联式计划经济制度的研究。在计划体制下，企业的年度生产指标根据上年的...
?关键词：IT,项目管理?|?4993次阅读
- IT项目依赖于良好的沟通技巧2011-04-26
- 1前言 在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个...
?关键词：IT,项目管理,沟通管理?|?2153次阅读
- IT项目特点及其指导意义2011-04-25
- 什么是项目？对项目比较具体一些的解释是“用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作”。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的...
?关键词：IT,项目管理?|?6948次阅读
- 软件项目开发过程中的沟通问题2011-04-25
- 人类在漫长的进化过程中，语言的产生是至关重要的一步，它为之后社会文明的进步起到了重要的作用。而随着社会文明的不断提升，语言的表现形式及表现内容也越来越丰富和完善，在人与人之间的沟通和各种事务的处理中所发挥的作用也愈加明显。 当今信息技术的发展已在我们社会各方面的事务中起到越来越重...
?关键词：IT,项目管理,沟通管理?|?3304次阅读
- 如何提高IT项目沟通效率：有效沟通的影响因素2011-04-22
- 有效沟通的影响因素 沟通对项目实施效率的影响往往是间接的、不易觉察和量化的。下面从几个与沟通有直接或间接关系因素讨论沟通对IT项目实施效率的影响。（1）团队规模和组织方式人与人之间必需通过沟通来解决各自承担任务之间的接口问题。某项目有n个工作人员，网状沟通模型则有n×（...
?关键词：IT,项目管理?|?3062次阅读
- 管理好IT项目人力资源2011-04-22
- 作为方兴未艾的项目管理家族成员，IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。 项目管理知识体系指南(PMBOK?)...
?关键词：IT,项目管理?|?3724次阅读
- 软件开发团队的沟通机制研究2011-04-21
- [摘要]团队工作方式是软件企业开发项目时的一种必要工作方式,团队要想高效率地运作,在很大程度上依赖于团队内部成员的良好沟通。本文在介绍软件开发团队特点的基础上,分析了软件开发团队存在的沟通问题,并提出通过建立和规范软件开发团队的沟通机制,促进团队内部沟通,从而提高软件开发项目的质...
?关键词：软件开发,团队管理,团队沟通,沟通机制?|?7900次阅读
- .Net平台下并行工程项目规划与团队组织系统的设计与实现2011-04-21
- 摘 要 并行工程技术的引入为企业带来了明显的效益，已在国内外得到了广泛的应用。本文结合并行工程环境下对设计时间估计，项目规划，团队组织方面的研究成果，针对实际生产中遇到的产品开发计划制订和规模较大的团队组织问题进行了深入研究，考虑到现实中的具体问题，在.net平台上设计并实现了基...
?关键词：并行工程,项目规划,tuandui组织,设计时间估计?|?8475次阅读
- 如何感受软件项目实施中的快乐2011-04-20
- 从很多软件项目实施顾问的角度看来，软件项目实施过程往往是制度化的，呆板的，程序化的。而且项目实施管理中使用的工具体现的数字也是僵硬的，甚至是冷冰冰的。此外项目实施管理的P（性能要求）、C（劳动力成本）、T（项目时间）、S（项目的规模）四个要素相互掣肘，这让每个项目实施管理者在不断...
?关键词：IT,项目管理?|?1910次阅读
- 功能测试中需要注意的一些问题2011-04-15
- 功能测试又称正确性测试，就是对产品的各功能进行验证，根据功能测试用例，逐项测试，检查产品是否达到用户要求的功能或者说检查软件的功能是否符合规格说明。由于正确性是软件最重要的质量因素，所以功能测试也非常重要。 功能测试基本的方法是构造一些合理输入，检查软件是否得到期望的输出。这显然...
?关键词：IT,项目管理?|?1820次阅读
- 如何建立一个成功的QA团队2011-04-15
- 我们应该怎么样定义一个伟大的软件测试团队呢？ “一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个伟大的团队。”以上引用的两句话将引导我们开始对伟大的团队及其特征进行讨论。这篇文章是从在为不同的团队工作的过程中，观察各个团队成员在有时间压力和复杂的项目特性下的...
?关键词：IT,项目管理,团队管理?|?6014次阅读
- 测试部门绩效考评标准2011-04-13
- 一、 专业素质得分：绩效 60% MAX分值 1001、用例进度（15分）： A、要求：制定checklist，包括3个时间点（第一次发送用例、邮件评审后第二次发送用例、组内评审后第三次发送最终用例）。checklist和3次的输出一起发送，例如邮件内容为checklist时间点...
?关键词：IT,绩效?|?7708次阅读
- 善用10类技术人员2011-04-13
- 把人固定为某种类型是不对的。然而，对项目经理们来说，却应该了解每天要打交道的组员们所属的不同分类。 下面所分的十类人中，可能有许多种都是经验丰富的IT经理们所熟悉的。我对于如何跟每种类型的人更好的工作的观点如下。HumanBottleneck:这类技术员不是要求将所有的编程任务都...
?关键词：IT,项目管理,团队领导?|?1741次阅读
- 软件测试团队领导团队的艺术2011-04-12
- 现在软件的规模越来越大，过去那个一个人关在房子里二、三个月编写一套软件的个人英雄时代已经过去了，团队的合作越来越被大家重视，也是软件发展的必然趋势。而如何有效地管理一个团队也是仁者见仁智者见智，我把我个人的一些认识写出来，也供大家讨论一下。管理是一门艺术，而艺术是需要天赋的。 首...
?关键词：IT,项目管理?|?2127次阅读