- 软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析2007-01-26
- 导言 美国学者David Cleland指出，在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视；另一方面，今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活，而发展这些特点的方法之一就...
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- 如何解决软件项目管理纷争2007-01-12
- 项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件项目，涉及面广、技术性强、大众对其认识不深等诸多原因， 具体需求繁杂多变和质量指标主观性强等不易界定，项目成果难以评估定论。因此，软件项目...
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- 软件开发组的团队精神——一个程序员在IBM的开发经验2006-12-31
- 总听到大家在讲团队精神，那么团队到底是什么？ 团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。 对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标。 志同道合 是什么原因使大家组成一个团队？一个目标。对于球队来说，这个目标是进球得分，从而战胜对方；对于项目组来说，是在...
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- 沟通管理不良 软件开发易陷混乱泥潭2009-11-16
- 几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟路，加之自己有一线开发和设计的经验，工作起来应该会是一帆风顺的。但没有...
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- 沟通决定IT项目效率2006-11-17
- 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中，因为沟通是一个...
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- 完美的软件项目开发团队结构2006-11-10
- 项目经理团队(Program Management Team): 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进...
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- 如何让新成员快速融入项目团队 2006-09-26
- 摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。 本文结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队这一话题。 关键词...
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- IT项目成功—良好交流必不可少 2006-08-28
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流 流。事实上，项目中出现的很多问题都...
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- 项目管理与团队建设2006-08-25
- 在优耐达公司做了多年的项目，也担任了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，从玉溪电信局的多媒体话费查询项目，到玉溪公安项目，到昆明市公安局宾馆项目和现在的曲烟项目，公司的项目项是越做越大，...
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- 雅虎周鸿袆的如此管理2006-08-16
- 【编者按】进入雅虎一年以来取得巨大业绩进步的管理诀窍，一个永远具有强烈创业意识、危机意识、使命意识和人本意识的周鸿袆。 一、让员工更加拼命的工作，就必须给员工更好的待遇 当主持人问及今年YAHOO花500多万在春节前组织员工到韩国旅游，他是怎么考虑的，周鸿袆这样回...
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- IT项目成功—良好交流必不可少2006-08-04
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
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- 有效的项目管理--微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验2006-07-04
- 这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！首先明确一些文中的概念：项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系，并向高级主管报告项目状况。设计师：我们这里说的设计师包括程...
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- IT项目团队管理 2006-07-05
- 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高...
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- 如何加强项目团队的凝聚力2006-08-04
- （一）凝聚力的概念 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织...
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- 项目团队的“薪平企和”2006-08-04
- 项目团队因其灵活而适应市场需要，但同时也给HR管理出了很多难题。而化解难题的关键，在于对员工职位与薪酬的动态管理。 随着客户需求向多样性与小批量方向发展，“定制服务”被更多企业采用。在这种情况下，项目团队制出现了。这一制度通过成立虚拟和临时的项目组，来为客户提供专门的“定制服...
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- 软件项目中各角色的“沟通”的技巧2006-07-06
- 项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，...
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- 论web项目小组的成员该如何组成（二）2006-07-06
- 三、质量小组和法律顾问： 这两个角色很特别，质量小组的组成人员包含项目小组的一部分人员，但又拥有自己的不属于项目小组的专门人员。也就是说质量小组的成员和项目小组的成员只能是一个交集而彼此之间没有包含关系。而法律顾问的角色主要是针对第一节说的以赢利为目标而产生的项目小组。因为这...
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- 论web项目小组的成员该如何组成（一）2006-07-06
- 在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是Internet中大量的色...
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- J2EE项目中开发团队的组建2006-07-06
- J2EE这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员，开发人员的技术要求。对以下几个分类进行描述。 设计师组建团队 表现逻辑层的团队角色 业务逻辑层等团队角色 数据库访问层的团队角色 团队的组成可以根据人员的数量和系统...
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- 软件项目组成员的激励措施2006-08-04
- 软件项目不同于其他项目，项目组成员都是知识型员工，受过良好的教育，因此对项目组成员的激励，在给项目组成员物质刺激外，更应该注重精神激励，需要采取灵活有效的措施，激发项目组成员的工作动机，调动员工的工作积极性、主动性、并鼓励他们的创新精神，从而高效，高质量地完成项目，实现项目目标。...
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