- IT项目管理实践团队建设2007-09-17
- 团队建设的加强 IT本身的特点造就了知识更新迅速和人员流动频繁的情况,这种情况下，人员的流失经常会对项目的运作产生较大的影响。比如一个骨干技术人员的跳槽，很可能会导致项目的一部分瘫痪。 如何针对IT行业的特殊性来管理项目团队呢? IT项目管理不仅仅是领导并激励团...
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- 网站项目团队管理2007-09-03
- 管理职能项目管理：一人，主要负责项目协调和管理。协调主要是与客户联系与公司其它部门协同工作。另外负责项目组的管理。要求有较强的管理能力和良好的沟通能力。业务上越全面越好。 建立并维护网站项目站点：一人。项目管理有关工作。辅助项目经理工作。 文档资料管理、备份：一人。 系统分析和总...
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- 沟通与参与——论IT项目的沟通管理2008-03-26
- 本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。 项目管理理论认为：用户的积极参与、表达明确的需求、管理层的大力支持是决定IT项目成功的三个主要因素。 但是现实情况是怎样的呢？据国外某著名...
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- 如何在软件开发团队中进行有效沟通2007-08-28
- 软件的性质决定了人的重要作用，因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗？ 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用，他要求每个阶段都要产生详细的文档，他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容，了解系统的进展。 然而，文档真的能起到预期的效果吗？ 事实证明，能真正潜下心...
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- IT项目经理手册之----提高员工士气的五个实例2007-08-09
- 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识...
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- 谈谈IT项目中的沟通管理2007-07-31
- 1 前言 在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一...
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- 项目团队成员的五种需求2007-07-03
- 加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。本文笔者总结出团队成员的五种需求并简单探讨一下项目经理...
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- IT项目实施沟通管理研究2007-06-21
- 关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。 一、为什么需要沟通?沟通的目的是什么?一般来说，沟通的目的...
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- IBM如何培训企业领导人？2007-06-08
- 当提到在一个企业中广泛发展领导力时，没有哪家公司比IBM做得更好。美国《世界经理人》杂志日前发布的一份报告这样评价IBM。 领导力是提高竞争力的关键 企业只有两条道路可供选择：要么投资于领导力的培养，要么败给那些投资于培训员工领导能力的公司。领导才能是企业成功的关键因素。...
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- 谈谈IT项目管理中最重要人员管理2007-05-23
- 1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规...
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- 教你三招留住软件人才2007-05-16
- 【IT168 专稿】在厦门软件园发展的几年时间里，我们深切感受到软件人才缺乏给软件企业发展带来很大的阻力和困难。我们的这种感受与我国软件人才匮乏的现状相一致——据信产部最新报告显示，我国对软件人才的需求以每年20%左右的速度增加，每年新增需求近百万人，供不应求的局面十分明显，目前...
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- 项目管理：如何领军开发团队2007-04-20
- 软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。 说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了各个开发人员的“贡献”之外，还有小组管理过程的懈怠。在合同制开发员工增加和更多地利用海外开发公司...
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- IT项目管理——如何处理团队中的问题2007-04-09
- 前言团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分；另外还有职能团队和跨职能团队。古往今来唯一没能改的是，...
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- IT项目管理之沟通2007-04-05
- 很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢？因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用这点时间自己做呢。所以有些程序员都不愿意与人合作。试从项...
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- 提高IT人员绩效必须遵循的5条法则2007-04-04
- 【IT168 专稿】如何提高IT人员的工作效率？如何考核IT人员的工作绩效？这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。 其实，这个问题泰勒100年前在美国的工厂也遇到过并探索到了很好的解决方法——泰勒科学管理原理，科学管理的应用极大提高了美国工厂的劳动生产率。笔者在实践中体会...
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- IT项目管理中的团队沟通2007-03-19
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
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- 论述IT项目管理中的沟通管理2007-03-08
- 摘要：本文讨论了某集团办公自动化（以下简称OA）系统项目管理中的沟通管理问题。该系统旨在提高集团各部门之间公文上传下达的效率、加强办公审批职能、真正实现无纸化办公。系统包括了流程定义、公文系统、短消息平台、日程管理等子系统或模块。本文首先介绍了OA项目的基本情况，接着重点讨论了本...
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- IT项目经理手册--为团队树立共享目标2007-03-02
- 团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没...
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- 再谈IT项目管理中的人员管理2007-02-05
- IT项目管理中最重要的是什么->人员管理. 1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆...
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- 如何管理好一个开发团队2007-02-01
- 在任何人的职业生涯中，第一次接受管理职位任命都是一个重大事件，因为它标志着从“做事的人”到“使事情完成的人”的转变。Builder AU从一个在管理开发者方面拥有丰富经验的专家小组那里 寻求建议。Phil Blythe——Magitek公司首席技术官，该公司主要针对分布式系统、...
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