- 如何制定软件项目测试计划2006-08-15
- 摘要 随着测试走向规范化管理，测试计划成为测试经理必须完成的重要任务之一，本文根据实践经验结合理论，探讨如何制定软件项目测试计划。 关键字 测试计划 变更 软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。在越来越多公司的软件开发中，软件质量日益受到重视，测试...
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- 项目管理在启动阶段的工作意义2006-08-04
- 动是一个十分重要的阶段，它关系到一个项目能否成功的实施，能否达到项目干系人的期望，并能有效的获得项目关系人的支持。在项目启动过程中，这个阶段的工作占项目经理整个项目工作量的50％以上，一个项目的成功与否都在于计划做的是否完善、预见到的问题是否全面。由于在整个项目实施过程中，有许多...
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- IT项目招投标的二维分析法2006-06-27
- IT项目特点汀项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起汀项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是汀项目本身的特点所引起的，那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得汀项目从前期论证到中期实施...
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- 基于Internet的多项目管理信息系统2006-07-03
- 传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的，然而，考虑到多项目管理和Internet的发展，这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来开发，并且能够实现多项目的综合管理。本文给出了基于Internet的多项目管理信息系统的要求和开发框架，并通过一个具体的系...
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- IT项目管理-计划阶段2006-07-03
- 当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。这个方面可以参考《人有神话》，《软件工...
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- 软件开发项目计划编制过程2006-07-04
- 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、 项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分...
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- 信息化项目实施前面的准备工作2006-07-04
- 看完这个案例，我的第一反应是：这又是一个准备不充分的项目。和许多企业在信息化过程中走过的弯路一样，A企业的选型过程显得仓促而不完善，看起来这样可以节约一些时间，但具体实施的情况表明：该做的准备工作，一个都不能少。 A企业的案例可以引申两个话题，首先是充分的准备工作应该是什么样...
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- 项目计划——看上去很美2006-07-07
- 项目计划的重要性是质毋庸赘述的，而在我们的项目中，它究竟又起了什么样的作用呢？谈到项目计划，不得不从计划编制的依据说起。以我自己的理解来看，项目计划诞生的简要流程应该是：根据RFQ/RFP编制整体的项目规划，在项目规划中对于项目做出明确的定义。项目的定义包括：目标、范围描述、进度...
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- 软件项目计划的制定方法2006-07-05
- 在软件开发过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划的内...
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- 项目计划——看上去很美2006-07-05
- 项目计划的重要性是质毋庸赘述的，而在我们的项目中，它究竟又起了什么样的作用呢？谈到项目计划，不得不从计划编制的依据说起。以我自己的理解来看，项目计划诞生的简要流程应该是：根据RFQ/RFP编制整体的项目规划，在项目规划中对于项目做出明确的定义。项目的定义包括：目标、范围描述、进度...
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- 用例设计在软件开发项目计划中的应用2006-07-12
- 前言软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以：1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到2. 让不了解项目实现技术的人，如客户、投资者、管理者及愿意了解项目的人员很容易地了解项目的时...
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- 项目经理售前阶段的主要任务2006-07-12
- 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。...
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- CIO如何制定高效IT项目提案？2006-07-12
- 要让公司领导批准IT部门申请的提案，需要准确预测IT提案的成本与效益，这是CIO的一种重要能力。 Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副总经理，他想控制不必要的开支，希望公司能以小搏大，进而从销售商那里获得更优惠的价格和服务; 他还想清楚地阐明技...
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- 商业与IT项目联合的五步骤2006-07-13
- CIO Update专栏作家Jeff Monteforte说，在进行商业活动时确定IT项目的收益并不容易，但通过以下五个步骤的实施可以减少项目收益确定的难度。 要同商业部门紧密合作来确定IT项目的收益，这个设想是根据《CIO Insight》对370个IT 执行官最新调查得出的...
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- 软件开发周期估算及探讨2007-06-15
- 1.概述 软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢?我们可以把它定义如下：根据软件的开发内容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、程序设计、编码、测试等整个开发过程所花费的时间做的预测。在这个定义中，“预测”两个字非常关键，它突出体...
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- 凡事预则立：谈项目开发计划2006-07-05
- 在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会在项目经理的脑子里，只不过比较粗糙和模糊罢了。 为什么每个项目都需要一份项目计划，并且要形成规范的文档呢？...
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- CIO如何制定高效IT项目提案？2006-07-13
- 要让公司领导批准IT部门申请的提案，需要准确预测IT提案的成本与效益，这是CIO的一种重要能力。 Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副总经理，他想控制不必要的开支，希望公司能以小搏大，进而从销售商那里获得更优惠的价格和服务; 他还想清楚地阐明技...
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- 制订软件项目计划的方法与策略2006-07-14
- ［摘要］软件项目计划的制订是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败。如何制订出高质量的软件项目计划？积累了丰富的软件开发经验后，我把它写出来，愿此文对大家的实际工作有所帮助。［关键词］软件 项目计划 方法 策略制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项...
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- 万事开头难——软件立项不简单2006-07-14
- 立项是软件开发的首要步骤，但常常被开发者轻视。立项主要目的是开发正确的产品,是软件开发成功的第一前提。“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将是什么样的结局呢？结果可想而知了。我在立项过程中很多思想来源于林锐先生的“软件工程与项目管理解析”一书，在此向我的偶像表示敬意。 一、...
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- 风险管理计划2006-07-13
- 风险管理计划李东东针对需求渐变的风险管理计划（4W2H）Why? 研究发现，项目的需求通常会有40％的变化，需要对项目需求的渐变进行有效的管理，来有效地控制项目费用和项目进度的增长。How? 通常，项目需要在开始阶段就收集足够完善的项目需求来减少潜在项目需求的渐变。而在项目需求阶...
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