- 怎样编写软件项目开发计划2007-07-23
- 1. 引言1.1 编写目的[说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。]1.2 背景a. 待开发软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 定...
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- 软件项目计划如何编写2007-07-23
- 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、 项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者...
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- 项目管理经验之谈：大军未动，计划先行-----制订工作计划2007-07-09
- 最近一直在负责一个开发组的管理工作，由于是电子政务项目，整个项目的进程和大的里程碑，在领导的意志下已经确定，在有限的时间内完成硬性的工作，给我们项目组很大的挑战，因此项目计划对我们非常地重要。 一、制定计划时的粒度考虑。 首先以大的里程碑制定出大的计划。这个计划的...
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- 项目管理中计划编制的经典步骤2007-07-02
- 一．编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，F...
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- 软件开发项目中的调研对象与被调研对象2007-05-25
- 软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。 正因为如此，我认为有必要谈一谈软件调研的有关问题。特别是目前大部分较小的软件公司不太注重软件的质量和用...
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- 项目管理|计划编制2007-05-21
- 笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 一．编制进度计划的经典步骤：①建立企业和项目资源库。②设置项目日历、资源日历。③设置项目的主要里程碑点。④在WBS（工作包）下列出工作清单（T...
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- 我的软件项目应该如何启动？2007-05-18
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 我们公司是一家软件开发企业。现状是目前有个产品，但是存在很多问题，准备开发新版本，之前...
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- 软件项目管理中计划的重要性2010-01-11
- 经常听到有人发出“计划没有变化大”、“计划赶不上变化”之类的感慨，说这话的人肯定是没有做过计划或者是没有认真的做过计划的同志。计划和变化本来就是相辅相成的，没有计划，变化从何谈起!有变化则恰恰证明了计划的重要性。在软件项目过程中，为什么有的项目做的井井有条、按部就班、忙而不乱，而...
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- 软件开发项目可行性分析报告样例2007-02-01
- 1 引言1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。1.2 项目背景：应包括 ● 所建议开发软件的名称 ● 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位 ● 项目与其他软件或其他系统的关系。1.3 定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。1....
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- 项目管理之商务谈判2007-01-30
- 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总 的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户...
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- 项目管理之启动阶段2007-01-30
- 1.项目的一些基本概念项目三要素有多种版本，各不相同。实际操作中多分为范围，成本与进度，其中最重要的莫过于范围。我们把项目最终生成并提交给用户的产品和文档统称为递交件。谈判的时候一定要 确立递交件的标准和要求，也就是范围。尽管商战的时候不可避免的客户会不断提高标准和要求，而承诺...
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- 项目管理之计划阶段2007-01-30
- 1.定义结构分工结构图（WBS） 启动阶段结束后，项目进入计划阶段，也就正式进入实施。这里概念可能有些不太对头，其实是翻译的缘故，反正大家明白意思就行，不用拘泥于字面。WBS是一组要提 交的项目元素，用来组织定义项目的总体范围，具体包括从工作内容，资源，成本角度考虑项目范围；建...
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- 可行性分析报告-样例2007-01-25
- 1 引言1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。1.2 项目背景：应包括 ● 所建议开发软件的名称 ● 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位 ● 项目与其他软件或其他系统的关系。1.3 定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。1....
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- 三个人的测试部如何开展多项目测试工作2007-01-19
- 题目:三个人的测试部如何开展多项目测试工作？如何发挥作用？ 这个问题在测试时代贴出来的时候,自认为有些经验的我当时回复了这个帖子，之后，很多测试的朋友认识了我,就这个问题大家互相在MSN上交流了好几次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起这个案例来,因此就有了我的这篇随笔。 ...
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- 软件项目计划编制工作要点2007-01-04
- 软件项目计划编制工作要点 软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。 包括以下要点：1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。2. 对于软件项目的实施采用文档化...
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- 讲述如何软件测试项目启动、规划与需求分析2006-12-28
- 测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。一、测试项目启动与规划一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步范围说明书...
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- 简述WBS与项目计划2009-11-16
- 工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是对一个项目逐级进行工作任务分解，最终分解成若相对独立的工作单元，并确定每个工作单元从属的工作活动。 使用WBS时，应结合WBS词典，以具体说明每个工作单元的信息。 WBS的分解方法很多，但有一条共...
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- IT项目管理——计划阶段2006-09-08
- 当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。这个方面可以参考《人有神话》，《软件工...
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- IT项目招投标的二维分析法 2006-08-18
- IT项目特点IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是汀项 项目本身的特点所引起的，那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得汀项目从前期论...
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- 如何启动项目2006-08-15
- 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理...
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