- IT监理与项目管理的关系2011-05-06
- 从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。有的客户会问：我们要购买IBM服务器，你们如何监理，如何确保这些服务器是符合质量要求的？还有的客户会问：我们这是一个...
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- 软件开发项目的计划若干问题2011-05-05
- 著名的项目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作项目管理“圣经”的经典之作《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》中说：“项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划”。“项目经理是成功项目计划的核心”“计划是一种必备的管理职能，它增进了对相互作用的不同部门之间...
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- 如何做好计划跟踪项目2011-05-05
- 当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。这需要更多的领导能力和管理（它们不是一回...
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- IT项目管理：项目经理售前阶段任务2011-05-04
- 项目经理参与售前活动的主要意义在于准确了解和把握客户需求，尽早建立客户关系，为项目实施做充分的铺垫。 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施...
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- IT项目管理成功必要的十要素2011-05-04
- 1．项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。...
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- 网络计划与项目管理2011-05-04
- CPM假设每项活动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，而PERT主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。到后来两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以...
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- IT项目管理的十要素2011-05-03
- 1.项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开 发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程...
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- 软件过程的改进计划(2)2011-04-29
- 支持工具 WINCVS Bugzilla Bug追踪系统 自主研发的更新工具 2．1．4．产品特点项目比较庞大，一般拆分成模块进行开发。一个模块的开发人员为3~5人左右。项目开发完成的软件是作为商业应用的一个ERP系统，包括零售百货业的所有流程管理、物流管理、财务管理等。软件的使...
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- 软件过程的改进计划(1)2011-04-29
- 1：软件过程思想1．1：什么是过程过程的定义很多书上都给出了不同的答案。可能是这些给出的定义所关注的方向不同，因此会忽视一些其他方面，造成很难给过程一个明确的定义。在这里引用一个比较全面的定义来阐述过程。“过程事实上有三方面的特性：首先，过程应被定义，因此过程的第一个方面就是过程...
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- 个人项目管理的计划以及实施建议2011-04-28
- 一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。 根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开...
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- 软件项目管理计划问题分析2011-04-28
- 有人说“做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以100%地准确”。确实是这样，为什么项目的计划这么难呢？在软件开发项目实践中，关于计划主要有以下一些常见问题1、项目目标不够清晰明确这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象...
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- 高手支招 软件项目过程管理经验分享2011-04-27
- 本文，我将详述自己对软件项目过程管理的一些经验。首先，我就软件项目的开发过程进行简单的阐述。 进行一个项目开发之前，要明确客户的需求。客户的需求往往是潜在的，要使这种需求明确化，相关部门和项目组管理者和领导者需要在对客户情况准确判断的基础上，自己提出需求建议书和相应的解决方案申请...
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- 透过程序员的价值看项目管理2011-04-27
- 大型ERP厂商都有自己的自定义报表开发工具，它用来满足客户自定义取数生成报表的需求，用户既可通过它写一个SQL语句生成一张报表，也可通过它组合某几张单据的资料生成一张报表，还可直接更改某张单据的表结构生成另外一张报表。这段时间我也在重构我一年前在公司写的自定义报表开发工具，通过这...
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- 政府的IT项目管理2011-04-27
- 项目背景及概要 政府项目，项目金额百万级别。属于电子政务范畴，并同时需要开发多套部门应用系统。项目启动项目启动很重要，这是项目经理判断项目操作的一个最基本点，由于项目性质是政府，目标客户是官僚机构，我一开始并没有去做调研，而是先通过拉关系，建立兄弟般的友情开始，从聊天中我摸清了政...
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- 软件研发企业项目管理的方法和原则2011-04-27
- 目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说，大多数附加价值的产生是由项目产生的，没有足够的项目管理能力，企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础...
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- 如何进行IT项目进度管理2011-04-22
- /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...
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- 对软件研发项目管理的深入探讨2011-04-22
- st1\:*{behavior:url(#ieooui) }/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-s...
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- 如何做好IT项目管理？2011-04-22
- IT项目涉及的范围太广了1、项目计划及事前准备项目来了先不要急于去谈计划，要把需求研究彻底了，即自己要做什么。这中间还涉及哪些相关的人（术语叫干系人，比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等，以及他们的成熟度）和资源（设备、仪器、商业或开原代码）。有了需求，将任务...
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- 软件开发项目的实施的目的2011-04-22
- 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。软件开发项目就是在一定的成本和时间内，完成满足用户需求的软件产品的项目。项目的三个特性是：成本、进度和质量，软件产品的质量表现为客户对产品的满意程度。项目的进度和...
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- 软件开发项目管理的成功经验2011-04-20
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上...
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