，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用。因此，能够集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目 经理，就成为决定工程项目建设成败的先决条件。黄卫副部长在接见国际杰出项目经理时多次强调指出，“项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个好项目背后必然有一个优秀项目经理”，“目前企业最缺的就是项目经理，加快建筑业改革与发展，人才是第一资源，必须高度关注人才、重视人才的培养工作”。由此可见，建筑施工企业项目经理对工程项目的成败具有举足轻重的作用，项目经理的职业化建设仍然是建筑行业当前的一项重要任务。
三、项目经理职业化有利于促进企业实现又快又好发展
近三十年来，我国建筑业经历着从传统建筑业向现代建筑业的转型过程，这期间，建筑业经历着一系列的变化：一是政府部门进一步规范建筑市场交易秩序，创造良 好的市场竞争环境；二是建筑行业逐步形成合理的产业组织形式和组织结构；三是建筑企业建立适应市场经济的现代企业制度；四是随着加入世界贸易组织建筑市场 的进一步对外开放。建筑企业要想在这种新的背景和环境下获得持续的长足发展，就要求建筑企业的经营管理和运行方式发生重大的变革，项目经理的职业化建设正 是适应了这种变化的趋势。从这个意义上说，项目经理的职业化建设有利于加速建筑企业在新的历史时期实现又快又好发展。在现实中，许多优秀的建筑企业的发展 事实也充分证明了这一结论，如果建筑企业重视和加强项目经理队伍的职业化建设，企业的项目管理水平就会提高，企业的发展速度就会加快。
项目经理职业化是市场经济高度发达的产物，我国工程建设领域项目经理职业化是与国际惯例接轨的重要标志。社会主义经济建设的宏伟目标和城市化进程为建筑业提供了巨大的市场需求空间，为项目经理创造了广阔的用武之地。另一方面，项目经理队伍的不断发展壮大，也必将推动我国建设事业的健康、快速发展。
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