业组织形式和组织结构；三是建筑企业建立适应市场经济的现代企业制度；四是随着加入世界贸易组织建筑市场 的进一步对外开放。建筑企业要想在这种新的背景和环境下获得持续的长足发展，就要求建筑企业的经营管理和运行方式发生重大的变革，项目经理的职业化建设正 是适应了这种变化的趋势。从这个意义上说，项目经理的职业化建设有利于加速建筑企业在新的历史时期实现又快又好发展。在现实中，许多优秀的建筑企业的发展 事实也充分证明了这一结论，如果建筑企业重视和加强项目经理队伍的职业化建设，企业的项目管理水平就会提高，企业的发展速度就会加快。
项目经理职业化是市场经济高度发达的产物，我国工程建设领域项目经理职业化是与国际惯例接轨的重要标志。社会主义经济建设的宏伟目标和城市化进程为建筑业提供了巨大的市场需求空间，为项目经理创造了广阔的用武之地。另一方面，项目经理队伍的不断发展壮大，也必将推动我国建设事业的健康、快速发展。
项目经理是特殊的经营管理人才。在我国建筑行业，项目经理队伍的产生要追溯到20世纪80年代中期的学习鲁布革经验和推行项目法施工，目前已经形成了具有 近百万人规模的项目经理职业化管理群体。项目经理职业阶层的出现既是建筑业改革的积极成果，同时项目经理职业化又是建筑企业发展壮大的强大推动力。
一、项目经理职业化有助于项目经理素质的提高
项目经理在项目管理中的地位举足轻重，承担的责任重大。首先，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，其一言一行代表着企业的实力和 形象。其次，项目经理是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是协调各利益相关者在项目现场密切协作配合的桥梁和纽带，代表企业承担履行合同的责任和 义务，维护着企业信誉。再次，项目经理对项目实施进行全过程控制，既是建设项目工程质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各种信息集散的中心。由此可 见，项目经理与项目管理的目标与成果休戚相关，项目经理的素质至关重要。为了切实提高项目经理的素质，项目经理的职业化建设是必由之路。
因此，要从建筑行业发展战略的高度，进一步加强项目经理人才品德、知识和能力的培养，全面推进项目经理的素质教育，为建设事业发展提供坚强的人才保障和广 泛的智力支撑。必须坚持以人为本，以能力建设为核心，切实提高项目经理的思想政治和道德品质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代 企业经营管理能力。行业协会应当肩负起推动项目经理职业化建设的重任，建立项目经理职业化建设的管理体系、激励机制和制度框架，在素质培养、考核评价、行 业服务与完善提高四个环节上务求实效。
二、项目经理职业化是确保高质量工程建设的先决条件
建筑行业为全社会提供大量的、各种类型的建筑产品，工程建设质量的好坏关系着社会经济的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业。项目经理部的职业化以 及建筑施工企业中大量的工程项目管理人员的专业化和职业化，是高质量工程建设的首要保证。正如建设部前任部长汪光焘同志在“全国建筑业推广鲁布革工程管理 经验20周年企业改革与发展研讨会”上所特别强调的那样：“一个工程项目要搞好，最关键的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。建筑企业尤其要注重项目经理队伍的培养，努力建设一支懂政策、守法律、会管理、善经营、作风硬、技术精的复合型项目经理队伍， 全面提升企业经营管理的绩效。”
类似于像三峡工程、上海环球中心工程、新央视工程、鸟巢和水立方工程等现代大型工程项目的建设，成功与否在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置
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