组能力和产品创新能力。
基于全生命周期的项目管理
以军工电子装备为例，这类装备通常是复杂综合性工程，也是国家重点工程，产品战术技术指标、质量、计划进度的实现，包含技术过程和管理过程两个方面，如何保证项目管理是重点和难点。全生命周期项目管理需要研究工作机制、组织模型和过程模型分离的组织机制、多角色权限管理机制，需要研究基于约束理论的项目管理方法、多资源约束下的进度编排问题等。具体内容可参见本专题的另一篇文章《新时期军工企业如何通过信息化手段提升研发项目管理能力》。
IPD和项目管理的关系可以这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品研发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。研发管理模式的创新目前国内制造企业正处于产品成本不断攀升、利润不断降低的阶段，军工企业也逐渐市场化，需要整合资源、降低产品成本、提高质量，进行军民一体化发展，在这个大背景下进行研发管理的创新，精益研发思想和IPD都是与时俱进、具有创新理念的产物，是值得军工企业学习、研究和借鉴的先进模式。创新的途径和方法有很多，但是最基本的就是要对企业既往经验的梳理、存储、分析和再利用，即知识管理。这些都是企业创新中所需要使用的概念、原理和创意，是产品创新的基础。同时企业也应该积极借鉴、融合外部知识，形成关联集成的知识，并且按照数字化方式存储，辅以智能检索，使得知识在企业内部得以共享。自主创新是企业和国家发展的灵魂，企业只有真正理解这些先进的研发管理模式的概念、理念，建立符合自身特点的研发管理体系，给研发领域带来积极的变化也就是创新，也才能灵活应用这些模式，并产生实际效果，相互补充，相互完善，各种管理模式也才能有更大的发展空间。(本`文`来`自`博`锐`管`理`在`线)
作者：AMT军工及研究所行业线
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