论这些问题。这个可能又是中国红筹股公司短腿的地方，中国的某些红筹股公司，最容易被人看为是黑箱操作，原因就是不透明。但是透明是要有实力基础的，公司内的事情确实是能告人的，你才能够透明，这是第一点。二、我们坚决不造梦，上市公司，原来有一种说法，要包装，要给人说未来两年的梦想，为什么要说，为了公司在股市上好套现。但你今天套了很多现钱以后，两年以后你许下的诺言兑现不了就麻烦了，这点是我们特别注意的，我们坚决不造梦，说了一定能做到。我们每次在季度业绩公布时，说联想下三个月要造成什么样，到时候我们一定做的会比当时说的更要好，使得人家坚决相信你，使得你一说了他们就相信你们，甚至你还没说他们就相信你。这点我觉得是非常重要的。今年我们配过一次股，大概从股市上拿回来20几个亿。配股的时间是什么时候呢？当时，联想与李泽楷的盈动要宣布一项合作，我们当时考虑，到底是配股在前还是宣布合作在前。由于当时正是网络股热的不得了的时候，如果宣布合作以后再配股，股价有可能会升一大块，按常理应该是先宣布合作，后配股。可我们一致研究以后，都认为应该先配股，后宣布，如果宣布合作后还有利润增长就让给投资者，这样对企业的长远发展有利。果然在我们配股的时候，股价是16块钱左右，当我们一宣布合作，股价长到了32块钱，也就是如果我们那时候配，我们能多换回一半的钱，但我们没有这样做，有点心疼吗？还是有点心疼，因为钱太多了，差了整整20多个亿。可是我们后来觉得，当时我们没有那样做，而是将利益让给投资人时明智的。今天，当网络股哗哗往下掉的时候，没有任何人说我们一句坏话，都认为联想做事还是非常替投资者考虑。你要办个长期的公司，就必须以不能造梦作为指导思想，所以我觉得不造梦，不说空话，代投资人考虑这点很重要。三、要注意宣传。这里的宣传是指我们除了重要的发布业绩以外，对股市上的一些重要情况都及时表示自己的态度。另外，每年我们要到全世界去做两次路演。我自己要亲自到英国、到欧洲，然后到美国，平均一天要访问七个投资者，大概要访问十天，我自己要访问70个投资者。给他们介绍公司的情况，回答他们的问题，听他们提意见等等。这样使得投资者心里有底，这时候你就可以感觉到，投资者真正关心的问题是什么，所以我们的市盈率才很高。
联想在制定战略的时候，总的指导思想是这四条，第一、循序渐进，联想贸工技的道路也好，产品技术往核心技术转化也好，这些都是循序渐进的做法，不仅仅要看准河对岸的目标，而且要想渡河的方法，一步一步地来做。第二、外延式发展，我们很少用点式的方式开展新的业务，都是做了这个业务以后，在相近的业务领域慢伸一腿，一步一步的往前做。第三、说到做到，定战略的时候目标要留有余地，说了一定要做到，这是我们公司的一种企业文化。第四、制定路线以前，要反复分析和小范围试验，制定以后要义无反顾地去做，做的要坚决，用我们的话说，在不明确路况的情况下，看不清楚前面是草地、泥潭还是坚实的黄土路的时候，要小心的踩上十步二十步，分析路况，看准了以后，撒腿就跑，跑的时候不要犹豫。最后一个是带队伍。带队伍跟战略制定是密不可分的，在制定战略路线前，要审视公司内部的资源能力，这个主要是体现在带队伍方面。带队伍实质上有这么几件事，第一、如何调动人的积极因素，激励措施是什么。第二、光调动是不够的，员工没本事也不行，怎么去培养他，发现新人，培训新人，这是第二点。第三、怎么能够有序的工作，也就是说，怎么使机器有序地协调，效率高，这是企业的组织架构，规章制度方面的问题。
因此联想的带队伍由五个方面组成，一个是企业的架构，第二、规章制度，第三、企