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网络计划技术在工程进度计划管理中的应用(上)

2011/1/26 9:28:38 |  5072次阅读 |  来源:万方数据   【已有0条评论】发表评论

段初始网络计划图

以某住宅楼为例,按照以上各步骤,根据各施工阶段的先后顺序,绘制主要施工阶段的初始网络计划图屋面工程

2.6 确定关键路线

确定关键线路的方法很多,此处采用线路时差法.网络图中虽然有许多条线路,但实际上只存在两种不同性质的线路.一种是线路持续的时间较关键线路为短,在总工期范围内有机动时间的非关键线路;另一种是关键线路.通过计算各路线的时差可以了解到网络图中的各条线路在时间上的富裕程度,从而确定出关键线路.图1中所确定出的关键线路为:基础工程→主体工程→装饰工程→工程收尾,关键线路上总的持续时间就是工程的总工期.关键线路在图上用双线注出.

3 网络计划的优化
 
优化网络计划,应在一定的约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善,使其更有效地控制施工进度.网络计划的优化方法很多,我们主要采用了工期优化和费用优化两种.

3.1 工期优化

工期优化就是压缩计算工期,以达到要求的工期目标,一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标.对于民用建筑工程,我们采取循环优化法,其步骤为:①首先确定初始网络计划的正常计算工期及其关键线路.②将计算工期与合同工期加以比较,求出需缩短的时间;③采取适当的优化措施压缩关键线路的长度,并求出网络计划中新的关键线路(关键线路也可能不发生变化).此时的计算工期如果满足了合同工期,优化结束,否则按同样的步骤,再次压缩关键线路的长度,直到满足合同工期.

在优化过程中,应注意以下几个问题.①不能将关键工作压缩成非关键工作;②当出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值,否则不能有效地缩短工期;③在缩短关键工作的持续时间时,优先考虑缩短持续时间对质量和安全影响不大的、有充足备用资源的以及缩短持续时间所需增加的费用最少的工作.

3.2 费用优化

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