。工程项目实施过程中作为风险损失发生的不确定性,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的。而且在整个项目实施过程中,风险无处不在、无时没有,具有客观性。工程项目的可变性是表现在风险性质的变化以及后果的变化,随着工程项目的实施,有些风险会得到控制,有些风险会得到处理,同时又都可能产生新的风险。
2 工程项目风险管理
2.1 工程项目风险管理的概念
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理,就是在识别,评价及分析风险的基础上,运用科学的管理技术及手段有效地处置风险,使其向有利条件转化,减轻或消除风险的影响,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施,通过程序化的决策,全面识别和衡量工程项目潜在的损失,可以用最少的费用减少风险所造成的影响,从而顺利的实现建设工程项目的预期建设目标。
2.2 工程项目风险管理所包含的内容
工程项目风险管理包括内容如下:(1)工程项目风险的识别与预测,指通过收集的信息,分析可能发生的风险,并将可能发生的风险记录在案,进行专家咨询,研究(下转第131页)(上接第88页)解决措施。(2)风险源排列分析,对可能发生的风险进行分析及评估,分析风险发生的危害性,制定风险管理计划。(3)根据风险清单,评估风险对工程项目的潜在影响,针对不同的危害性的风险对应不同的应对措施。
2.3 工程项目风险管理的措施
针对工程项目风险的概念,以及项目的风险清单,采取不同的管理措施,以控制风险的发生,尽可能的减小风险带来的损失及影响。
(1)提高风险管理技术,进行风险回避。基于工程项目风险的特征,企业应该提高工程项目风险的识别能力,掌握风险规律,对工程项目风险信息进行收集。工程项目企业应对参与的工程项目列出潜在的风险清单,以便能够准确的应用风险分析技术去面对工程项目风险,用定性和定量相结合的方式对风险进行有效的分析、预测和评估,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避是指为了避免风险的发生,拒绝承担风险的处理措施,采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为,从而避免洪水风险的发生。其具有简单易行,全面彻底的优点,能把风险降到最低,甚至降到零。
(2)建立企业内部风险管理体系,把风险降到最低。要提高企业抗风险能力,就必须建立明确的企业风险管理责任制度,逐步形成企业风险管理实施体系,对工程项目进行科学有效地管理。加强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变更,严控工程质量及工程进度,加强合同管理。把风险降到最低,是指降低风险发生的概率,一旦风险事件发生尽量降低其损失。采用风险控制方法对项目管理是有利的,可使项目成功的机率加大。
(3)进行科学的风险估计,有效分散风险。风险估计是对风险估计损失发生的可能性及损失的规模。为确定风险管理最佳对策提供依据。风险估计包括定性和估计两种估计方法,所谓定性分析法是风险估计者运用已有的知识、经验,对工程项目风险做出的主观判断。定量分析法是运用统计方法和数学模型进行计算,并根据实际的风险数据,对工程项目的风险做出定量估算。两种方法结合起来运用能提高工程项目管理风险事件预见的准确率。所谓的风险分散是指为减轻总体风险的压力,而增加承受风险的单位,这样能使项目管理企业减少风险损失和影响。但如采取这种方法,就有可能将利润也同时分散。
(4)进行风险转移和风险自留。风险转移是指在风险发生后将风险造成的部分损失转移给可承担风险的组织或个人,通常有控制型非保险