际进度：在系统预设的环境中，跟踪甘特图可以用于项目执行情况与比较基准进行比较；寻找当前关键路径：在项目进度的评价与调整中，项目的关键路径也会动态地发生变化，系统提供了两种视图直观地区分关键任务和非关键任务，即在详细甘特图和跟踪甘特图中都用红色来显示关键任务，使用户一目了然。
3.3 成本跟踪成本控制是项目管理中的三大要素之一，系统为项目成本的跟踪提供了一些方便的工具和管理方法。
(1)可以选择实际成本的计算方式。在默认情况下，系统根据用户第一次设定成本时所设定的一切信息，包含成本比率与累算方式自行依据进度计算已发生的实际成本；另外，系统也允许用户自行输入成本来取代预设成本，增加了灵活性。
(2)产生实际成本。任务的总成本计算公式为：任务的固定成本+工时资源变动成本+工时资源固定成本+材料资源变动成本+材料资源固定成本，实际成本的发生必然随着任务完成的比例逐渐增加而增加，实际发生的成本包括以任务为主的固定成本和以资源为主的费用，只要给某一任务分配了资源并且该任务实际执行，成本就会实际发生。
(3)寻找超过预算的任务或资源。在项目跟踪过程中，希望掌握每一任务所使用的资源的成本、工作时间和使用状况，从管理的角度会更关心在资源或任务中，哪些已经超过了预算，这可以使用系统的任务工作表或者资源工作表来实现。
(4)成本跟踪。设定好项目的实际成本后就可以进行成本跟踪，跟踪时，比较单项任务或资源成本可以采用窗体方式，可以以任务成本跟踪窗体或资源成本跟踪窗体两种方式来进行。
3．4 进度／成本的分析
另外，可以对项目实施中的进度、成本状态进行绩效评估，系统采用挣得值法(即赢余分析表格)来完成。
4 结论
适应行业制造管理的需要，将项目管理技术引入到产品制造过程管理中来，将面向定单生产的一个行业制造过程当作一个项目进行处理，就可以用项目管理的技术来实现对产品生产过程的计划编制、进度跟踪、计划调整以及成本跟踪等多方面的管理与控制，克服了传统生产计划手段在面对行业制造管理需求时的能力不足，为先进制造模式下的过程管理提供了一条新的思路。转贴于：http://www.leadge.com
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