相同。
从项目管理的角度对风险的定义界定如下:
风险是主体在决策活动过程中，由于客观事件的不确定性引起的，可被主体感知的与期望目标或利益的偏离。这种偏离有大小、程度以及正负之分，即风险的可能性、后果的严重程度和损失或收益。在项目管理中，风险的主体可指项目不同阶段的各项目参与者、业主、承包商、设计单位、施工单位、材料供应单位等;决策活动是指在项目进行过程中所采取的各种措施、方案及拟执行的计划等;客观事件是指与社会、经济、自然等有关的政策、法规的制定，材料价格的变动，火灾、地震的发生等事件;感知是风险的非常重要的一个特点，正是由于风险可被感知，风险分析和管理才有可能:期望目标或利益是指项目完成时，项目参与者期望此项目达到的功能、带来的收益、或对社会的贡献等:偏离一般是指损失的发生，但有时也有收益的偏离，如项目完成并投入使用后，年利润比预计的多的情况。
从CBD写字楼投资企业风险分析角度定义为CBD写字楼的风险是由于客观事件的不确定性引起的，可被投资企业感知的与投资预期目标或投资收益发生的偏离。
2.1.2风险的度量
由项目管理中风险的定义可以看出，由于项目目标的多样性，导致项目的偏离的多属性，即这种偏离有大小、程度和正负之分，也就是说项目风险的表述要表达其可能性，后果的严重程度以及这种后果的主体反应。为此，对项目风险的度量问题可以从以下几个方面考虑:
(1)联合风险的可能性和严重程度来测量
这种测量可以用风险量来表示，风险量R定义为R=（Pr,q），的式中Pf表示风险事件发生的概率，q为风险事件发生对项目造成的损失的大小。在项目风险因素的估计中常常用风险量来表示项目风险因素的影响程度的大小。
在对CBD写字楼项目的风险分析中，对风险项目风险估计需要用到本目造成的损失的大小。在项目风险因素的估计中常常用风险量来表示项目风险因素的影响程度的大小。
在对CBD写字楼项目的风险分析中，对风险项目风险估计需要用到本方面，主要通过对项目投资收益或进度用实际损失量或调查专家后计算的相对损失表示q。Pr的如何得到，下面说明风险估计方法时会详细说明。
(2)从后果的严重程度及主体的反应来测量
主体对风险的有没有反应在于其对项目的期望目标或利益，当后果的严重程度偏离主体的期望时，主体会感受到风险的存在。这种测量可以用风险率来表示，风险率用Pr表示，其定义为Pr=P(X (3)从风险事件的统计规律来测量
这一度量可以用风险度来表示，风险度的定义如下:
①当使用平均值作为某变量的估计值，风险度的定义为:FD=Dx½/Ex
②由于某种原因，并不采用平均值作为该变量的估计值时，设估计值为x。,则风险度的定义为:FD=[ð-(Ex- x。)]/Ex.式中Ex为均值，Dx为方差，ð为标准差。
风险度越大表示对将来越来没把握，风险也越大。风险度对于某单一方案意义不大，它最好用于不同方案的比较，排出相对风险的大小，供决策者参考。
2.2.1CBD写字楼项目风险的来源
由项目管理中风险的定义可以看出，项目的风险的产生是“由于客观事件的不确定性引起的”，同时又是“可被投资企业感知的与投资预期目标或投资收益的偏离”。可以看出项目管理中，项目风险的来源主要有关于以下几个要素，即“客观事件的不确定性”、“ 投资企业的感知”、“ 投资企业的期望或利益”。
(1) 首先风险的产生缘于客观事件的不确定性，比如自然灾害的发生、国家宏观政策的改变、国家产业政策的变化、以及市场价格的波动等。
(2 )其次投资企业的感知也是风险产生的一个原因，投资企业的感知过程就是对项目的现状和