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项目经理与产品经理如何协作?

2020/1/8 20:40:58 |  240次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

要严格控制版本,减少变更的次数和降低变更的频率,做好迭代周期的规划。

其实多数情况下一个项目里面都只有产品经理,个人觉得这样比较好,虽然比较难,但就不存在多头领导了,搞那么多leader,把大家都弄晕了不说,还容易出现矛盾。中国人有个特色,无官一身轻,有点官了就要摆官架子,互联网行业还稍微好点,但大公司里还是容易滋生官僚主义,所以说小型公司适合创业适合做产品,因为没有那么多的流程约束。

现在有一种新的方式来解决协作问题,那就是引入PMO来做项目经理,既不是产品经理也不是开发人员、测试人员,总之是不在产品团队里面的,只是过来管理项目的。个人是不建议把一个项目周期掐的很死的,要控制单可以适当的根据实际情况来调整,把项目是否delay看成是一个KPI的话,会比较杯具。敏捷开发的话会稍微好一点,只有一个大周期,所有人员都是置身其中的。样有个好处是避免了项目管理的束缚,整个产品团队可以安心的做产品,但问题也很显然,第一是PMO只是来管理项目的,必然是以项目进度为重;第二是PMO不一定懂产品策略,出现问题的时候沟通比较麻烦。


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