项目进度管理，是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。那么，如何保证项目按进度执行呢？
1、先从管理好自己的时间出发
时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢?如果你能花费一点时间来进行时间管理，那你已经距离项目成功不远了。对于项目时间管理，首先，项目经理每天都需要问自己：怎样才能推动整个项目前进呢? 每天都需要做好第二天的工作计划明确工作重点，每周2要明确本周需要推进完成的事项，并明确优先级。其次，需要思考如何才能确保项目持续而无阻碍的执行。
2、整理活动清单
在项目实施中，要将所有的任务活动列成一个明确的任务清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
3、善于使用80/20原则
80/20法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。80/20关系提供了一个较好的基准。一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入;80%的结论源自20%的起因;80%的收获源自20%的努力。80/20原则可以提醒你将20%的精力放在重要的事务上。在整个项目工作中仅有20%的工作是最重要的，这些工作会成就80%的工作成果，项目经理需要能够识别这些关键事务和因素并将主要精力放在这些工作上面。
4、活动和任务排序并建制里程碑
在产品描述、活动、任务清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和工作顺序。任务间的依赖关系就决定了，有些任务先做了，其他任务才能开始;而即便没有依赖关系，那些关键的任务都需要放在最高的优先级去实现，尤其当项目执行的时间有了限制，可以保证你最后交付的80%的不完美的但绝对具有可用性的系统，而不是100%的完全不具有可用性的系统。另外，设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、评审等关键任务作为项目的里程碑。
5、项目的计划和进度表
项目的计划和进度意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个需要团队评估和确认的过程。项目计划和进度表的确定和更新，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、项目执行的工作日历、进度限制、风险管理计划、项目活动特征等进行统一的考虑。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。
6、关键路径法和时间压缩
关键路径法(CPM)是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路